【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 丁錦】

在男籃小組出局后，某記者采訪姚主席，這次中國男籃世界杯失敗應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)。姚明說：“如果這次失敗一定要一個人負(fù)責(zé)的話，那是我?！毕抻谄覠o法過多評價記者問這個問題出于什么目的，到底想說明什么或者想聽到姚明說什么，我想點評的是我們中國男籃到底從青訓(xùn)到聯(lián)賽依然存在什么問題，而姚主席的改革又到底帶來了什么。

2019年9月6日，廣東廣州，2019男籃世界杯17-32位排名賽M組首輪，中國男籃VS韓國男籃，姚明在場邊鼓掌（@東方IC）

首先我們就先來看看我們男籃的青訓(xùn)體系。一般青訓(xùn)由以下元素構(gòu)成，選材—人才培養(yǎng)—培養(yǎng)機(jī)構(gòu)—青訓(xùn)賽事—資金運(yùn)營—青訓(xùn)市場而一般一個完善的青訓(xùn)體系由上述元素構(gòu)成一個一整套的職業(yè)化市場化的青訓(xùn)體系。青訓(xùn)模式有多種多樣。而我們的青訓(xùn)模式，基本由以下四類組成：

一、俱樂部青訓(xùn)，加入俱樂部青訓(xùn)營，成為俱樂部青訓(xùn)球員。代表該俱樂部打兩個賽季正規(guī)青年賽事，可以有直接進(jìn)入CBA的基礎(chǔ)資格。

二、體校模式，2013年后，CBA，U17，19，21等等青年賽事打通，體校培養(yǎng)出來青年球員可以參加U系列賽事后通過選秀等方式進(jìn)入CBA或者NBL聯(lián)賽，成為職業(yè)球員。而體校學(xué)生會保留學(xué)籍，也為他們留一條退路。

三、普通校園籃球模式，進(jìn)入校園籃球隊，打全國高中生聯(lián)賽，然后打CUBA，可以通過選秀進(jìn)入CBA跟NBL聯(lián)賽。

四、社會培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，這個是少年籃球的中堅力量。還有一些高水平的訓(xùn)練營，也能夠給U系列青年聯(lián)賽輸血。

從選材角度考慮，我們的選材體系是比較完備的。

但是其中也存在一個銜接的問題。上面說到我們青訓(xùn)模式為四類，而這四類由于我們的體制又分為兩大類：第一個是籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下的，俱樂部青訓(xùn)營跟體校青訓(xùn)體系。第二個是中體協(xié)跟大體協(xié)管理下的普通院?；@球體系。

而涉及青訓(xùn)球員基本功不扎實等等弊病，其實最主要的癥結(jié)出在這里。因為兩個不同的部門跟發(fā)展模式使得我們的青訓(xùn)被割裂開來并不流通。相對比較專業(yè)的教練，營養(yǎng)師，訓(xùn)練系統(tǒng)都由俱樂部青訓(xùn)跟體校掌握。而俱樂部青訓(xùn)體校的青訓(xùn)覆蓋面其實并不大。

也就是說，這種模式下選材面還是比較狹窄的。但是擁有廣大選材空間的普通院校，由于我們目前大量院校已經(jīng)并沒有專業(yè)籃球教師，只是體育老師代替。而相對的，水平又參差不齊。即使是我們的大學(xué)校隊，普遍情況也都對掩護(hù)、觀察防守、延誤等等完全忽略。一方面相對高水平但是又缺乏廣大的人才籠絡(luò)；另一方面擁有廣大選材面，但是教練、培訓(xùn)體系等等水準(zhǔn)又不夠。所以這方面的割裂造成了天然的培養(yǎng)困境。

2019年8月12日，全國校園籃球聯(lián)盟和NBA中國合作組織青少年校園籃球骨干教師（江蘇鎮(zhèn)江站）專項培訓(xùn)班開幕（@視覺中國）

而又牽扯到青訓(xùn)賽事的問題，其實青訓(xùn)是需要大量資金的。如果我們能夠有一個完整的青訓(xùn)賽事體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來，那中國籃球的未來還是可期的。

但是目前，由于U級別賽事市場不流通，關(guān)注度低，并沒有什么觀眾，導(dǎo)致贊助不夠，賽事并不受關(guān)注。

而校園賽事雖然有大量潛在市場，但是水準(zhǔn)不高，且無法形成系統(tǒng)，也導(dǎo)致賽事較為荒廢。籃協(xié)U系列賽事即使在2017年開始邀請了高?；@球隊參加，但是沒有專業(yè)團(tuán)隊包裝，賽事推廣度市場化太低，無法自給自足自我造血。而雖然有類似于耐克高中生這種專業(yè)團(tuán)隊包裝，甚至有明星參賽提高知名度，賽事開發(fā)較高，但是賽事水平太低，無法形成一個賽事系統(tǒng)。

這樣的話，就對普通院校和體校的青訓(xùn)費(fèi)用形成巨大挑戰(zhàn)。其實青訓(xùn)是非常燒錢的東西，如果無法通過賽事得到贊助以及隨后的球員輸送交易形成一個完善的青訓(xùn)體系市場化，那么資金短缺也會越來越嚴(yán)重。

球員青訓(xùn)水平與我們職業(yè)聯(lián)賽水平也是息息相關(guān)的。在造血能力極度不足情況下，我們的賽事人員流動就會相對封閉。

俱樂部青訓(xùn)以及地方體校還是往CBA俱樂部輸送人才的主力軍，但由于青訓(xùn)市場化封閉，俱樂部基本也不愿意進(jìn)行青訓(xùn)球員交易。所以每年就只有少量俱樂部有自我人才培養(yǎng)功能。隨之帶來的青訓(xùn)競爭減少，再加上CBA聯(lián)賽的市場原因，教練思維原因，以及外援情況等等，也導(dǎo)致這種在競爭較低的大環(huán)境下，部分球員容易原地踏步，甚至依賴外援，或者以一個不高不低的水準(zhǔn)就足夠在俱樂部立足。

同時我們的聯(lián)賽也缺乏人才流動的市場化，相對高水平球員（尤其是外援）就是我們的一方霸主，他們混混這三畝一分地，也就夠了。但是我們的目標(biāo)是國際比賽中拿到名次，如果CBA最頂層水平跟國際水準(zhǔn)差距比較大，而國內(nèi)球員心態(tài)又如此，那么我們的國家隊水平可想而知。

在這個背景下我們再來看看姚明的改革。首先我們需要明確一個目標(biāo)：我們到底需要什么樣的籃球，到底要怎么出成績？有時候有些朋友會問如果我們的籃球跟跳水、體操等等一樣采用完全的舉國體制，那會不會成績更好？個人來講，我并無法預(yù)測這樣是不是會更好，最重要的是在職業(yè)化和市場化的大潮下，這樣出的成績意義有多大？