【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 張仲麟】

7月31日，波音終于宣布了新CEO的人選，即前柯林斯CEO凱利·奧特伯格（Robert K. "Kelly" Ortberg）。

波音現(xiàn)任CEO卡爾霍恩于今年3月宣布將在年內(nèi)離任，如今新人選終于確定，波音將迎來新的掌舵人。

對于卡爾霍恩來說，這一刻可謂百感交集。在2019年由于737MAX連續(xù)發(fā)生空難，波音時(shí)任CEO米倫伯格宣布辭職，卡爾霍恩作為救火隊(duì)員成為波音CEO。而隨著阿拉斯加航空737MAX9“空中飛門”事件又一次引爆了737MAX危機(jī)，“救火隊(duì)員”卡爾霍恩也因此“引火燒身”，和前任一樣引咎辭職。

新CEO奧特伯格將于8月8日走馬上任——之所以是這個(gè)日期，是因?yàn)樵?月6日與7日美國國會將有一場關(guān)于今年1月波音“空中飛門”事件的聽證會。如果新CEO一上任就出席國會聽證會，在眾目睽睽之下遭受各路國會議員的質(zhì)問，顯然是非常不利于他的公眾形象，也不利于以后開展工作。因此即將卸任的卡爾霍恩得站好最后一班崗，在國會把鍋全背上。

而所有人最想知道的是，即將就任的奧特伯格能否帶領(lǐng)波音走出如今的困境？

《今日美國》報(bào)道截圖

新CEO其人如何？

必須得說，奧特伯格成為波音新CEO，多少有些出人意料。在卡爾霍恩宣布將辭職后，奧特伯格一直不在CEO人選名單之中，而先前人選名單中最為熱門的是勢必銳的現(xiàn)任CEO沙納漢。

對于了解波音的人來說，沙納漢并不陌生，因?yàn)樗蟀肼殬I(yè)生涯都在波音度過，并且從基層一步步爬上來最后成為波音集團(tuán)的副總裁。

如果我們看他的履歷會發(fā)現(xiàn)，他可以說是最適合當(dāng)波音CEO的人：1986年就加入波音；參與過波音757項(xiàng)目；負(fù)責(zé)過波音777的研發(fā)；作為救火隊(duì)員，半路負(fù)責(zé)波音787項(xiàng)目收拾爛攤子；擔(dān)任波音民機(jī)集團(tuán)副總裁，并隨后成為波音集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的副總裁。

雖然他是導(dǎo)致波音陷入困境的勢必銳的現(xiàn)任CEO，但他是2023年10月才剛上任，在他上任之際導(dǎo)致“飛門事件”的波音737MAX9機(jī)身早已交付給波音，并不需要對此負(fù)責(zé)任。而他勢必銳CEO的身份，對整合波音與勢必銳也是有極大裨益的。

如此光鮮漂亮的職業(yè)履歷，足以證明他是個(gè)對波音民機(jī)業(yè)務(wù)極為熟悉且有著豐富經(jīng)驗(yàn)的高層管理，足夠勝任波音CEO一職。但沙納漢最后為什么仍敗給了奧特伯格呢？

因?yàn)椴ㄒ舳聲紤]的東西可多了。

從波音底層一路干上來的CEO并不是沒有，在2015-2019期間擔(dān)任CEO的米倫伯格就是一個(gè)從畢業(yè)就在波音工作的“純血波音人”，履歷與沙納漢很相似，但就是在他任內(nèi)爆發(fā)了737MAX危機(jī)讓波音陷入了困局。因此在波音董事會看來，此類人選看似合適，但已經(jīng)有了一個(gè)糟糕的先例，多少得多掂量下。而且沙納漢在波音這個(gè)大醬缸內(nèi)浸泡太久，里里外外早就全是波音的顏色，擔(dān)任CEO無法給外界產(chǎn)生一種“新人新氣象”的印象，讓人覺得“換湯不換藥”。

帕特里克·邁克爾·沙納漢資料圖

奧特伯格作為科班出身的理工科人士，他在1987年就進(jìn)入柯林斯工作，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過多個(gè)項(xiàng)目研發(fā)，一路向上最后在2013年成為CEO，執(zhí)掌柯林斯五年之久。就其履歷來看，可以說是有著豐富基層經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型高管，在業(yè)內(nèi)也有著良好的聲譽(yù)。

柯林斯是航空業(yè)界的巨頭之一，其航電系統(tǒng)與整體解決方案處于世界領(lǐng)先水平?？湛秃筒ㄒ舻娘w機(jī)均大量采用柯林斯的航電系統(tǒng)與各類子系統(tǒng)，就連C919的通訊與導(dǎo)航系統(tǒng)、綜合監(jiān)視系統(tǒng)也是由柯林斯與國內(nèi)合作方成立的合資公司所提供的。

柯林斯在波音的供應(yīng)鏈中本來就是極為重要的一環(huán)，而奧特伯格對于供應(yīng)鏈的管理和整合并不陌生。而且柯林斯本來就負(fù)責(zé)各類飛機(jī)高精尖設(shè)備的生產(chǎn)，且其設(shè)備可靠性與質(zhì)量在業(yè)界也是有口皆碑，這對急需改善生產(chǎn)質(zhì)量的波音來說無疑是最需要的。

但對波音來說，他們?nèi)钡氖菍I(yè)技術(shù)人才么？他們?nèi)钡牟皇嵌夹g(shù)、管生產(chǎn)的高管，何況CEO這個(gè)層級的掌門人也不會去管具體的事務(wù)。波音需要的是：1.給外界以波音“新人新氣象”的印象；2.讓奧特伯格改變波音的企業(yè)文化扭轉(zhuǎn)公眾面前的形象。奧特伯格的職業(yè)經(jīng)歷毫無波音色彩，本身又有著優(yōu)秀的業(yè)績與過硬的專業(yè)背景，在業(yè)內(nèi)有著極佳的口碑。因此從扭轉(zhuǎn)波音形象、重塑企業(yè)文化的角度來說他是個(gè)很合適的人選。

在奧特伯格得到波音CEO的任命之后，他已經(jīng)開始了就任的準(zhǔn)備。作為新一任救火隊(duì)員的他，自然也少不了新官上任三把火，而他首先做的就是宣布他將選擇西雅圖作為常駐地。

熟悉波音歷史的人都知道，2001年波音將總部從西雅圖搬遷到芝加哥是一個(gè)標(biāo)志性事件，這代表著當(dāng)時(shí)波音管理層將重心從研發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了金融和利潤上，踩下了波音下坡路的油門。而如今雖然沒有宣布將總部遷回西雅圖——畢竟遷移總部是個(gè)大事——但新任CEO選擇常駐西雅圖，無疑擺出了一個(gè)將波音集團(tuán)重心重新放在研發(fā)和生產(chǎn)上、對波音過去20年的企業(yè)文化和經(jīng)營方針進(jìn)行“撥亂反正”的姿態(tài)。而這也正是投資者和用戶所希望看到的改變。

奧特伯格的“上任三把火”能否有效地讓波音走出困境，還需要很長時(shí)間來觀察。但眼下擺在他面前的，就有兩個(gè)迫在眉睫的問題：波音的財(cái)務(wù)狀況與收購勢必銳公司。