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施展:越南會(huì)取代中國(guó)成為下一個(gè)世界工廠嗎?越南專家卻說……
4.
中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的大背景:美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
為什么Felix會(huì)說“我們有廣州”?實(shí)際上這個(gè)就是緊跟著回應(yīng)的話題,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起究竟是怎樣的邏輯?把這個(gè)邏輯搞清楚了,也許Felix的說法就相對(duì)好解釋了。
為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠以我們今天所知道的速度崛起,這方面的解釋很多,我在我的《樞紐》里給過一個(gè)解釋,有的朋友應(yīng)該讀到過。中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)是全球大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的延伸,大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)是美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)所拉動(dòng)的。
美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)在八十年代中后期經(jīng)歷過一次結(jié)構(gòu)性的變化。
在此之前,美國(guó)創(chuàng)新的新技術(shù)等等,主要是掌握在大公司手里,因?yàn)榇蠊居心芰ψ龃笠?guī)模的研發(fā)投入,更有能力維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),大公司以這個(gè)技術(shù)作為基本的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
在八十年代的時(shí)候,美國(guó)通過《拜杜法案》,對(duì)于發(fā)明創(chuàng)造等等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)做了一系列新的權(quán)利界定,結(jié)果是創(chuàng)新的新技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)移到小公司甚至個(gè)人手里。
對(duì)這些掌握特別牛的技術(shù)的小公司或個(gè)人來說,最優(yōu)策略是什么?
就是把這個(gè)技術(shù)賣給盡可能多的別的公司。
美國(guó)蘋果公司
類似于蘋果這樣的大公司,它的產(chǎn)品里沒有太多自己的新技術(shù),都是從別人那里買來的技術(shù),它的能力在于能夠把買來的所有技術(shù)整合為一個(gè)事先誰都想不到的特別酷、特別炫的新產(chǎn)品出來。
這種創(chuàng)新不再有過去意義上的技術(shù)壁壘,因?yàn)榧夹g(shù)本來也不是它的,掌握技術(shù)的小公司愿意把這個(gè)技術(shù)賣給更多的人。
類似于蘋果這樣的公司的壁壘我稱之為“速度壁壘”,就是它要做到創(chuàng)新永遠(yuǎn)比別人快,你永遠(yuǎn)追不上我,我就能夠拿出創(chuàng)新里面最頂層的那部分利潤(rùn)。
5.
承接西方大規(guī)模外包的前提:具備兼容彈性與效率的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
所謂速度壁壘,就要確保創(chuàng)新效率,那就必須把生產(chǎn)流程大規(guī)模地甩出去才能做到,于是大規(guī)模外包的需求就出現(xiàn)了。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖(示意)
緊接著的問題是,誰能夠承接這個(gè)外包?
外包的承接者有兩個(gè)條件,必須同時(shí)滿足:
首先,干活必須足夠有效率,沒有效率,訂單拿不著。有效率就要求,你必須足夠的專業(yè)化,可是一旦你特別專業(yè)化了之后,會(huì)有一個(gè)麻煩,你會(huì)被鎖死在上游特定的產(chǎn)品創(chuàng)意上,上游一變你馬上就死了。
為了不至于承受這么大的風(fēng)險(xiǎn),你必須得讓自己的生產(chǎn)特別有彈性,而彈性的前提是什么?不能專業(yè)化,一旦專業(yè)化一定喪失彈性。
你要想能夠作為大規(guī)模外包承接商,就必須效率和彈性同時(shí)滿足,問題是這兩個(gè)條件是彼此矛盾的,一個(gè)要求你專業(yè)化,一個(gè)要求你不能專業(yè)化,你沒法同時(shí)滿足。
中國(guó)找到一個(gè)辦法,能夠同時(shí)滿足這兩個(gè)彼此矛盾的條件,說的準(zhǔn)確點(diǎn),不是說中國(guó)找到了這個(gè)辦法,而是中國(guó)因?yàn)橐恍┨厥獾臍v史機(jī)緣,在市場(chǎng)過程中自生演化出了新的變化,這個(gè)東西靠任何人設(shè)計(jì)不出來。
演化出什么呢?首先,在中國(guó)的東南沿海,可以看到大量的、極度專業(yè)化的中小民營(yíng)企業(yè),專業(yè)化到令人匪夷所思的程度。我在那邊考察最極端的案例,見到生產(chǎn)拉桿天線的企業(yè),一個(gè)廠只生產(chǎn)其中一節(jié),另一個(gè)廠生產(chǎn)另一節(jié),還有一個(gè)廠專門負(fù)責(zé)拼起來。
這種專業(yè)化到極致意味著什么?你的產(chǎn)品被拆解為最終產(chǎn)品的極為基礎(chǔ)構(gòu)成性的要素,極為基礎(chǔ)的元器件,被拆解到這個(gè)層次后,你產(chǎn)品的通配性反倒會(huì)變得特別好。
就好像樂高積木,一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)其中特定形狀的樂高積木,你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,單個(gè)東西沒有什么用處,放在龐大的網(wǎng)絡(luò)里和各種各樣形狀的樂高積木可以組合起各種形狀。
無數(shù)家中小企業(yè)構(gòu)成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò),其中每家企業(yè)都極度的專業(yè)化,就確保了效率的極大化,它們加在一起構(gòu)成的龐大網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部,可以不斷的動(dòng)態(tài)重組相互之間的配套關(guān)系。
以網(wǎng)絡(luò)為單位確保了彈性,因?yàn)槔锩娴呐涮钻P(guān)系可以不斷的動(dòng)態(tài)重組,同時(shí)以網(wǎng)絡(luò)里極度專業(yè)化的單個(gè)企業(yè)為單位確保效率。這樣就可以把彈性和效率兩個(gè)不可兼容的東西放在同一個(gè)產(chǎn)品上就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了。
以“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”為前提,中國(guó)才獲得了承接大規(guī)模外包的機(jī)會(huì)。
6.
中國(guó)在全球經(jīng)貿(mào)雙循環(huán)結(jié)構(gòu)中的地位:樞紐
在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里有一個(gè)很重要的變量——規(guī)模,你的規(guī)模越大,意味著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里面的單個(gè)小企業(yè)越多,分工的深度可以達(dá)到更深,效率越高;以及規(guī)模越大,小企業(yè)越多,相互配套組合的可能性越多,網(wǎng)絡(luò)彈性就越好。
規(guī)模越大,效率彈性兼得的能力越強(qiáng)。我在書里進(jìn)一步提出假說,這個(gè)規(guī)模一旦過了某個(gè)門檻,就會(huì)形成某種成本黑洞,勞動(dòng)、土地這些要素在你成本當(dāng)中的占比大幅下降,對(duì)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理能力,這個(gè)東西很難量化,但是在綜合成本控制能力當(dāng)中占比會(huì)大幅上升。
所以,一旦規(guī)模超過某個(gè)門檻,對(duì)于供應(yīng)鏈有需求的制造業(yè)都會(huì)大規(guī)模的往這邊轉(zhuǎn)移,而轉(zhuǎn)移的結(jié)果是什么?就是我在書中提出的另一個(gè)假說“雙循環(huán)結(jié)構(gòu)”。我對(duì)于貿(mào)易戰(zhàn)的理解也是在這個(gè)假說里。
先說雙循環(huán)結(jié)構(gòu)是啥樣的。
雙循環(huán)結(jié)構(gòu)
之所以制造業(yè)都會(huì)往中國(guó)轉(zhuǎn)移,是西方國(guó)家確保自己的比較優(yōu)勢(shì)的自然后果。
西方的比較優(yōu)勢(shì)是在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上,我非常之不精確地把這稱為廣義的“高端第三產(chǎn)業(yè)”,為了聚焦在“高端第三產(chǎn)業(yè)”上,西方必須把它的生產(chǎn)能力外包,第二產(chǎn)業(yè)的中低端制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移到中國(guó),過程中,西方逐漸去工業(yè)化,中國(guó)和西方之間形成二三產(chǎn)業(yè)的循環(huán)。
非洲作為代表的不發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì),仍然是在原材料上,原材料沒有辦法直接和第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)接,只能跟第二產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)相對(duì)接,中國(guó)和非洲為代表的不發(fā)達(dá)國(guó)家之間形成一二產(chǎn)業(yè)循環(huán),而全球的經(jīng)貿(mào)循環(huán)必須以中國(guó)作為中介,才能完整的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,形成阿拉伯?dāng)?shù)字“8”字型結(jié)構(gòu),中國(guó)正好處在那個(gè)節(jié)點(diǎn)上,這是我稱之為“樞紐”。
- 原標(biāo)題:越南將要取代中國(guó),成為下一個(gè)世界工廠? 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。
- 責(zé)任編輯: 朱敏潔 
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