四、發(fā)揮本國優(yōu)勢

為推動(dòng)印度經(jīng)濟(jì)增長，還有另一條路徑。印度可以著重發(fā)展由其受過良好教育且技能熟練的人群所提供的服務(wù)的出口業(yè)務(wù)。盡管這一群體在印總?cè)丝谥兴急壤^小，但人數(shù)仍有數(shù)千萬之多。這樣的策略將基于印度的自身優(yōu)勢。該國在全球軟件產(chǎn)業(yè)中早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，而且如今它也出口許多其他服務(wù)，其服務(wù)出口占世界服務(wù)出口總量的5%以上，而其商品出口占比還不到2%。

從高盛（Goldman Sachs）到勞斯萊斯（Rolls-Royce）等一眾跨國企業(yè)，皆于印度的全球能力中心（GCCs）廣納賢才，吸納優(yōu)秀的印度畢業(yè)生。在這些全球能力中心里，工程師、建筑師、咨詢師以及律師們各司其職，打造設(shè)計(jì)方案、擬定合同、創(chuàng)作各類內(nèi)容（涵蓋軟件編寫），這些成果隨后被巧妙融入銷售至全球各地的制成品與服務(wù)之中。截至2023年3月，印度的GCC數(shù)量占全球GCC總量的一半，麾下雇傭多達(dá)166萬印度員工，年?duì)I業(yè)收入高達(dá)460億美元。

資料圖：印媒

新冠疫情大流行致使人們的工作模式發(fā)生變革，加之通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，讓印度各行業(yè)專業(yè)人才有能力提供范疇更廣的遠(yuǎn)程服務(wù)，不局限于咨詢與遠(yuǎn)程醫(yī)療，甚至延伸至瑜伽教學(xué)等領(lǐng)域。當(dāng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)虛擬化后，服務(wù)提供者與客戶之間物理距離相距十英里還是一萬英里，已無關(guān)緊要。一位身處海得拉巴的印度顧問，現(xiàn)今可代表一個(gè)幾乎遍布全球各大洲的員工團(tuán)隊(duì)，為西雅圖的客戶進(jìn)行演示，其不但接受過優(yōu)質(zhì)教育、英語表達(dá)流暢，且所收取的服務(wù)費(fèi)用僅相當(dāng)于美國同行的四分之一。

事實(shí)上，印度制造業(yè)也在這些變革浪潮中斬獲了一定益處，尤其在那些工程、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)要素優(yōu)先于單純制造流程的領(lǐng)域表現(xiàn)較為突出。

舉例來講，欽奈的阿格尼庫爾公司（Agnikul）專注于小型衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目，在工廠內(nèi)3D打印定制火箭，將傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈全然摒棄。還有一家名為蒂爾菲（Tilfi）的公司，通過自營網(wǎng)站把手工編織的巴拿拉西真絲紗麗（Banarasisilksarees）推向全球市場，并且聘請專業(yè)設(shè)計(jì)師為傳統(tǒng)手藝人精心打造新穎樣式，而這反過來也有力激發(fā)了這些手藝人持續(xù)創(chuàng)新的熱情與動(dòng)力。

毋庸置疑，印度應(yīng)當(dāng)善用自身長處——數(shù)百萬具備高技能、創(chuàng)造力且接受過良好教育，還精通英語的勞動(dòng)力群體。然而遺憾的是，即便印度每年有150萬工程專業(yè)畢業(yè)生，卻依舊深陷高素質(zhì)勞動(dòng)力匱乏的困境。事實(shí)上，印度國內(nèi)僅有為數(shù)不多的院校，其教育質(zhì)量能夠企及全球能力中心（GCC）或阿格尼庫爾（Agnikul）這類公司所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。按照職業(yè)技能評估公司維博思（Wheebox）的估算，近乎半數(shù)的畢業(yè)生難以勝任工作崗位要求。

事實(shí)上，這批畢業(yè)生里有相當(dāng)一部分僅需接受少量補(bǔ)習(xí)教育，便能順利跟上學(xué)習(xí)進(jìn)程。但就眾多印度學(xué)生的狀況而言，教育資源匱乏問題相當(dāng)棘手。

雖說幾乎全體印度兒童都能獲得入學(xué)就讀的機(jī)會(huì)，可一旦升入三年級，達(dá)到二年級閱讀能力水平的學(xué)生占比還不到四分之一。那些學(xué)習(xí)進(jìn)度滯后的學(xué)生在后續(xù)學(xué)習(xí)中愈發(fā)難以追趕，繼續(xù)留校學(xué)習(xí)的意義也隨之降低，致使越來越多孩子選擇中途退學(xué)，轉(zhuǎn)而從事低技能類工作。也正因如此，當(dāng)前印度農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的比例持續(xù)上升，這與全球其他經(jīng)濟(jì)迅速增長國家的發(fā)展走向全然相悖。可以說，印度當(dāng)下正遭遇一場嚴(yán)峻就業(yè)危機(jī)。

因而，印度在著力開拓由創(chuàng)新引領(lǐng)的高科技產(chǎn)業(yè)之余，還需創(chuàng)造出更多契合現(xiàn)有勞動(dòng)力技能層級的就業(yè)崗位。同時(shí)，印度務(wù)必在短期、長期內(nèi)提升教育水準(zhǔn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，保障工人能夠契合未來工作所需。政府在推進(jìn)改革進(jìn)程中需留意到，應(yīng)對這兩大挑戰(zhàn)的舉措實(shí)則彼此關(guān)聯(lián)。

例如一項(xiàng)研究顯示，若政府運(yùn)營的托兒所聘用一名兼職工作者，可能是一位接受過高中教育的母親，那么兒童的學(xué)習(xí)成效便會(huì)顯著提升。當(dāng)下，印度有超100萬家此類日托機(jī)構(gòu)，這便意味著或許會(huì)有100多萬名工人邁向長期穩(wěn)定就業(yè)之路。

同樣，通過財(cái)政支出資金支持職業(yè)教育與學(xué)徒培訓(xùn)項(xiàng)目，能夠助力學(xué)生順利跨越就業(yè)門檻，將數(shù)百萬潛在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為具有生產(chǎn)力的工人。醫(yī)療護(hù)理人員、管道工、木匠和電工等職業(yè)的需求一直旺盛。

資料圖：印媒

五、未來發(fā)展

倘若能夠?qū)⒎龀制髽I(yè)的改革舉措，尤其是聚焦于服裝、酒店以及旅游等勞動(dòng)密集型行業(yè)里的中小企業(yè)改革，與之進(jìn)行有機(jī)整合，那么印度便有希望為更多民眾拓展就業(yè)渠道。不過，這一目標(biāo)的達(dá)成需要有精心謀劃、周全布局的改革規(guī)劃作為支撐，而改革進(jìn)程中所需的部分資金，可以考慮通過對之前承諾給予大型制造商的高達(dá)數(shù)十億美元的補(bǔ)貼予以重新調(diào)配來獲取。

從長遠(yuǎn)視角審視，擴(kuò)增兒童保育、教育以及醫(yī)療等機(jī)構(gòu)的數(shù)量，并同步提升其質(zhì)量水準(zhǔn)，是深度挖掘印度最為關(guān)鍵資產(chǎn)——人口潛力的唯一有效路徑。當(dāng)前，這些領(lǐng)域的公共支出處于較低水平，而這恰恰應(yīng)當(dāng)被視作難得的發(fā)展契機(jī)，畢竟這意味著這些領(lǐng)域蘊(yùn)含著極為可觀的增長潛能。

印度還可憑借規(guī)模龐大的海外僑民所蘊(yùn)含的力量，創(chuàng)建新型高等教育院校與研究機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大高技能人才培育規(guī)模。當(dāng)民眾掌握了適配技能，并與以創(chuàng)新為導(dǎo)向的機(jī)制規(guī)劃深度交融、協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)便能在那些看似最不具可能性的地域、領(lǐng)域成功創(chuàng)造就業(yè)崗位。畢竟，印度的軟件產(chǎn)業(yè)并非依靠政府推動(dòng)才得以發(fā)展起來的。

保護(hù)主義的逐漸升溫是否會(huì)對這條發(fā)展道路形成阻礙？未必。

高端服務(wù)出口若采用虛擬交付形式，基本上不受地理國界的制約。不僅如此，發(fā)達(dá)國家同樣也在全球范疇內(nèi)開展類似服務(wù)出口，例如美國的管理顧問以及風(fēng)險(xiǎn)投資家等。這或許意味著，在這些特定領(lǐng)域當(dāng)中，保護(hù)主義的影響力已有所降低。再者，鑒于發(fā)達(dá)國家正面臨人口老齡化挑戰(zhàn)，這些國家能夠從印度提供的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中獲取諸多益處，對于其減少對外籍醫(yī)生、護(hù)士的需求有著積極助力。

歸根結(jié)底，倘若印度能夠規(guī)避走上與中國雷同的發(fā)展路徑，這將會(huì)給全球帶來“積極正向”效應(yīng)。一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速更為迅猛的印度將具備更強(qiáng)購買力，可以從其他國家購入更多商品；同時(shí)，憑借高附加值服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，印度也能夠削減其在環(huán)境、氣候方面所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。

印度的確存在避免陷入“未富先老”困境的契機(jī)，但這絕非易事，關(guān)鍵在于頂層發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型。