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劉典:“美國(guó)一感冒,印度就高燒”
【觀察者網(wǎng)專欄作者 劉典】
這是一張印度獨(dú)角獸初創(chuàng)公司名單:
2021年,印度有46家初創(chuàng)公司成為獨(dú)角獸企業(yè),而到2022年,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)不到一半。融資輪數(shù)下降3成,其中大額融資更是下降超過三分之一。在資金上,2021年印度初創(chuàng)企業(yè)融資到達(dá)420億美元,到了2022年卻反而下降了近4成,僅剩255億。
可以說,目前印度班加羅爾正在經(jīng)歷比美國(guó)硅谷還要痛苦的融資局面。而導(dǎo)致這次印度科技企業(yè)寒冬的直接原因,卻來自于大洋彼岸的美國(guó)。
硅谷的感冒,班加羅爾的高燒
根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道,2023年印度科技企業(yè)將會(huì)面臨較大的危機(jī),主要表現(xiàn)為科技行業(yè)的融資將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)漫長(zhǎng)的低迷期。但華爾街日?qǐng)?bào)沒有點(diǎn)透的是,班加羅爾此次的高燒,來源于硅谷的感冒。
在疫情前兩年,班加羅爾的印度科技企業(yè)可謂是融資市場(chǎng)的寵兒,每年都有大量新的初創(chuàng)科技企業(yè)獲得可觀的融資。而為何前兩年高歌猛進(jìn)的印度初創(chuàng)企業(yè),在2022年集體啞火?這其中美聯(lián)儲(chǔ)難辭其咎。
2022年美聯(lián)儲(chǔ)結(jié)束了長(zhǎng)久以來的降息政策,連續(xù)7次加息,到了2022年底,聯(lián)邦基金利率推高到了4.25%-5%。這就產(chǎn)生了兩個(gè)影響,一方面是大幅度提高美國(guó)借貸成本,達(dá)到了13年來最高。在高息吸引下,美國(guó)在世界各地游資開始回流美國(guó),在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生流動(dòng)性收緊。資金稀缺下,印度初創(chuàng)企業(yè)收益不穩(wěn),更加難以吸引來自美國(guó)的投資。
受美聯(lián)儲(chǔ)加息影響,攀升的印度利率重創(chuàng)班加羅爾的科技股。印度作為新興市場(chǎng)國(guó)家,長(zhǎng)期在貨幣領(lǐng)域與美國(guó)接軌,只能為了吸引資本和穩(wěn)定匯率,放棄獨(dú)立自主的貨幣政策,開始緊隨美聯(lián)儲(chǔ)的步伐加息。而加息后印度國(guó)內(nèi)資金也開始收緊,更是惡化了印度初創(chuàng)科技企業(yè)的資金鏈。
而過于依賴美國(guó),使處于國(guó)際價(jià)值鏈下游的印度科技產(chǎn)業(yè),嚴(yán)重受到上游美國(guó)科技企業(yè)影響。
印度班加羅爾體驗(yàn)中心展出各種型號(hào)的電動(dòng)車。圖源:視覺中國(guó)
一個(gè)蝴蝶在巴西輕拍翅膀,一個(gè)月后會(huì)導(dǎo)致德克薩斯的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。而硅谷企業(yè)新上任CEO的一個(gè)裁員決定,可能導(dǎo)致印度下游產(chǎn)業(yè)多年辛苦付諸東流。
長(zhǎng)期以來,印度科技企業(yè)都和硅谷高度綁定。受益于長(zhǎng)期以來的英語(yǔ)教育和“蜜汁自信”,印度源源不斷地為硅谷輸送互聯(lián)網(wǎng)人才。依靠老鄉(xiāng)對(duì)老鄉(xiāng)的傳幫帶,印度裔快速占據(jù)了硅谷中層的生態(tài)位。
而那些沒能留美的,回到印度后也開始依托印度高技能、低工資的人口紅利和英語(yǔ)優(yōu)勢(shì),開辦下游產(chǎn)業(yè)。到現(xiàn)在,印度已經(jīng)是世界上最大的IT外包中心,班加羅爾外環(huán)的辦公樓里,有450萬印度人替歐美企業(yè)編程、接打客服。在歐美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),印度下游科技產(chǎn)業(yè)尚可分得一杯羹。
疫情是普通人的噩夢(mèng),而對(duì)于印度外包程序產(chǎn)業(yè)則是騰飛的機(jī)會(huì)。在疫情頭兩年,財(cái)大氣粗的歐美科技公司紛紛選擇線上遠(yuǎn)程辦公,拉低了外包程序員的相對(duì)溝通成本。而經(jīng)過兩年消耗,地主家也沒了余糧,硅谷企業(yè)紛紛翻臉,強(qiáng)制員工恢復(fù)線下工作,疫情期間雇傭的印度外包程序員開始朝不保夕。
印度最大軟件外包企業(yè)TCS,人員流失率甚至超過五分之一。而在各企業(yè)的預(yù)算縮減下,外包等邊緣性崗位更是首當(dāng)其沖,不得不為各廠主營(yíng)業(yè)務(wù)讓路。沒了業(yè)務(wù)的印度下游外包產(chǎn)業(yè),自然也不得不過上緊日子。
當(dāng)然,變化不是一朝一夕發(fā)生的,而是時(shí)與勢(shì)的累積。印度科技初創(chuàng)企業(yè)前兩年的過熱發(fā)展,同樣是去年遭遇滑鐵盧的重要原因,印度科技產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷周期性的過熱后回調(diào)。
根據(jù)金融時(shí)報(bào)的數(shù)據(jù),2021年美聯(lián)儲(chǔ)大放水,超過400億美元涌入印度初創(chuàng)公司,近乎前一年110億美元資金募集量的3.6倍。大量資金直接沖昏了創(chuàng)業(yè)者的頭腦,往往還沒有明確盈利模式,就能融到錢燒。食品配送初創(chuàng)企業(yè)Swiggy就是個(gè)例子,靠燒錢推廣沖訂單量,然而并沒有什么效果,到了2022年甚至承認(rèn),自己還沒有明確盈利模式,甚至因?yàn)樵诜侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)燒的太多,整個(gè)公司路線都已經(jīng)跑偏了。
Swiggy只是瘋狂的縮影。這種模式無法長(zhǎng)期維持,這些印度后期初創(chuàng)公司現(xiàn)金部署周期太短,往往只有一年半到兩年。前兩年依靠輸血膨脹起來的科技企業(yè),在無限的揮霍中耗盡彈藥,而到了2022年正需要拿新資金填補(bǔ)缺口,卻碰上了大環(huán)境抽水,更是加劇了寒冬的嚴(yán)重程度。
全球科技產(chǎn)業(yè)版圖中的“硅谷-班加羅爾”模式
這次印度科技企業(yè)寒冬,雖然有國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大背景,有其自身擴(kuò)張過快的問題,但從根本來看,印度之所以會(huì)因?yàn)楣韫鹊囊淮胃忻岸忌弦粓?chǎng)高燒,還是因?yàn)樵诠韫群桶嗉恿_爾之間緊密的國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作模式中,印度始終不具備完全的產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性。
多年來,硅谷與班加羅爾之間一直保持著無比緊密的聯(lián)系。從上世紀(jì)八九十年代美國(guó)科技公司大批量雇用印度工程師開始,到班加羅爾遠(yuǎn)程印度工人的外包熱潮,在幾十年間逐漸形成的硅谷-班加羅爾模式中,硅谷和班加羅爾各自扮演了彼此的互補(bǔ)角色:班加羅爾為硅谷的科技巨頭提供廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和本地的科技人才,而硅谷的科技巨頭則成為印度科技產(chǎn)業(yè)的上游需求方,為班加羅爾本地的科技行業(yè)提供了大量的高端服務(wù)訂單。
印度借此形成了強(qiáng)大的外包產(chǎn)業(yè),針對(duì)于硅谷的外包訂單發(fā)展出了自己的軟件產(chǎn)業(yè)。而印度在這種硅谷-班加羅爾模式中所扮演的角色,也使得其更容易受到硅谷正面或負(fù)面的影響,可以從兩個(gè)層面來理解。
產(chǎn)業(yè)層面,依附式的合作模式雖然為印度帶來了快速的發(fā)展,但也使其喪失了科技產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性。
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本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。
- 責(zé)任編輯: 劉惠 
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