我們說國產(chǎn)片終于不再懼怕引進(jìn)片，還有一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是：國產(chǎn)片在年度票房榜前十的優(yōu)勢(shì)越來越大。尤其是2018年，國產(chǎn)片霸占了年度票房榜前4名，出現(xiàn)了3部30億級(jí)別電影，而引進(jìn)片一部也沒有；20億量級(jí)方面國產(chǎn)片也以2:1壓過引進(jìn)片一頭。

國產(chǎn)片的頭部優(yōu)勢(shì)越來越明顯，這是未來國產(chǎn)片將徹底拉開和引進(jìn)片票房差距的基礎(chǔ)所在。

全世界的電影市場(chǎng)，馬太效應(yīng)都非常明顯，電影票房往往都集中在頭部少數(shù)影片手中。中國電影近些年來年產(chǎn)600多部，每年國產(chǎn)片院線上映350部左右，但是80%的電影票房都在千萬以下，年度票房前10名和前20名的影片拿走了大部分票房。

上圖顯示：2012年以來，國產(chǎn)片前20名的影片占國產(chǎn)電影票房都超過了60%，而且這個(gè)比例一直在增長。

所以，也可以說國產(chǎn)片和引進(jìn)片的票房競(jìng)爭(zhēng)，主要就集中在這10部或者20部電影上面，每年上映的國產(chǎn)片對(duì)進(jìn)口片數(shù)量形成了壓倒性優(yōu)勢(shì)，但那些炮灰電影根本就沒啥用。

縱觀這些年國產(chǎn)片和引進(jìn)片在年度票房榜前10名和20名的較量，可以明顯看出國產(chǎn)片的優(yōu)勢(shì)在逐漸建立。

2014年，年度前十雖然國產(chǎn)片也占據(jù)5個(gè)席位，但大多靠后，年度票房冠軍是《變4》，前5名只有2個(gè)是國產(chǎn)片。

在2016年，國產(chǎn)片在年度前十依然有5個(gè)（《長城》很難界定為國產(chǎn)片），但前5也只有2個(gè)。

2017年開始國產(chǎn)片在前十的優(yōu)勢(shì)才建立起來，前五名有4個(gè)國產(chǎn)片。

至于2018年這種優(yōu)勢(shì)更是進(jìn)一步明顯了。

國產(chǎn)片能夠在和“好萊虎”的競(jìng)爭(zhēng)中，逐步扭轉(zhuǎn)不利局面，根本原因是找到了適合國內(nèi)觀眾觀影口味的電影類型和模式。

回顧這些年來，伴隨國產(chǎn)片票房競(jìng)爭(zhēng)力提高過程的是，國產(chǎn)片一直在推出新的類型片。就在2012年國產(chǎn)片票房低于引進(jìn)片這年，《泰囧》這種小成本喜劇第一次拿到年度票房冠軍，此后喜劇片在電影市場(chǎng)上影響力越來越大，這些年隨著開心麻花的出現(xiàn)，隨著唐人街探案系列票房屢創(chuàng)新高，國產(chǎn)喜劇一直在推陳出新；還有《戰(zhàn)狼》系列電影引領(lǐng)的軍事類型動(dòng)作片，都給中國觀眾帶來了持續(xù)的新鮮感。

而2018年中國電影帶給觀眾的驚喜，是歷年以來最多的一次。除了《紅海行動(dòng)》刷新了觀眾對(duì)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)類型電影的感受，《我不是藥神》作為一部現(xiàn)實(shí)主義題材電影，既沒有大場(chǎng)面，也不是純喜劇這種娛樂電影，硬是靠打動(dòng)人心獲取了30億票房。

而且這些票房爆款電影，大多數(shù)都是發(fā)生在當(dāng)下的故事，無論是《戰(zhàn)狼2》，還是《紅海行動(dòng)》，以及《我不是藥神》，都展現(xiàn)了我們這個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代變遷。

這都是以往中國電影沒有出現(xiàn)的現(xiàn)象。

這說明，經(jīng)過中國電影人這些年的不懈努力，他們對(duì)中國觀眾口味越來越理解，能夠拍攝出既接地氣，又能有一定內(nèi)涵深度的商業(yè)藝術(shù)雙豐收的優(yōu)秀電影。

說到底，中國觀眾并不只喜歡好萊塢大片。畢竟我們有自己的文化，肯德基麥當(dāng)勞這樣的快餐中國胃可以消化，但我們也不會(huì)只吃洋快餐而放棄中餐。如果中國電影人緊緊扎根于我們中國人自己的時(shí)代發(fā)展，從中汲取養(yǎng)分，寫出真正屬于我們自己的中國故事，他們的作品當(dāng)然能夠從骨子里得到我們內(nèi)心認(rèn)同。