“第二，深圳地鐵是深圳市全資子公司、大國企，能夠跟他們達(dá)成協(xié)議，說明深圳市政府對(duì)這件事是全力支持的。我們?nèi)f科的董事有沒有在自己溝通不利或者無效情況下，通過深圳市政府和華潤進(jìn)行過磋商和溝通？是沒有還是磋商溝通無效？無效的原因又是什么？”

另外是對(duì)華潤方面的董事。我說：“我在接受媒體采訪的時(shí)候說過萬科能取得今天的發(fā)展，跟華潤作為第一大股東同時(shí)又不直接干預(yù)公司的經(jīng)營，使得這個(gè)公司有一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的框架進(jìn)行運(yùn)行是有莫大關(guān)系的。所以華潤在萬科發(fā)展當(dāng)中雖然平時(shí)不怎么發(fā)聲，但是它的作用和功勞是巨大的，這是我以前的第一印象。但是這次從寶能舉牌以來，華潤的表現(xiàn)讓大家摸不著頭腦，不知道他們到底是什么意思。一開始寶能不斷舉牌，而且顯然就是要奪萬科控制權(quán)，華潤作為第一大股東，除了最初做了一個(gè)很小的增持以外，沒有做任何的表示。也沒有采取任何反擊性措施，或者提請(qǐng)董事會(huì)研究，讓大家知道其真實(shí)意圖，似乎是要放棄這個(gè)企業(yè)。而寶能，我不認(rèn)識(shí)寶能任何人，但是作為同行業(yè)中比萬科要差很多的地產(chǎn)企業(yè)，他來收購控股，會(huì)給萬科帶來同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易、利益沖突等一系列問題，華潤為什么不站出來表明自己的態(tài)度？

“第二個(gè)問題，當(dāng)寶能似乎退縮以后，管理層經(jīng)過努力找到深圳地鐵這樣的合作伙伴，根據(jù)我看到的材料和他們今天的介紹，我認(rèn)為從萬科廣大股東利益出發(fā)，現(xiàn)在引進(jìn)深圳地鐵對(duì)于萬科的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。剛才華潤方面說的道理，市場上也有不同分析判斷。同時(shí)這個(gè)得失絕對(duì)不是一兩塊地的價(jià)值多一點(diǎn)、少一點(diǎn)。我們這些董事都有商場上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一筆交易根本不是一個(gè)土地多一點(diǎn)、少一點(diǎn)的價(jià)值，而是說你跟這個(gè)合作伙伴將來有多大的戰(zhàn)略協(xié)同，能不能抓住今后十年、二十年中國經(jīng)濟(jì)特別是房地產(chǎn)市場發(fā)展的新機(jī)遇。這是關(guān)鍵。

“剛才華潤代表的發(fā)言給我的感覺是，就像前一陣提程序等問題一樣，不知道真實(shí)的目的是什么。現(xiàn)在華潤反對(duì)整個(gè)重組，是準(zhǔn)備歡迎寶能坐實(shí)第一大股東呢，還是說你們自己要牢牢控制這個(gè)公司？我作為獨(dú)立董事都不清楚，我更不知道廣大投資者會(huì)怎么想。如果華潤非要做第一大股東不可，那一直到今天為止，你們?cè)诟墒裁茨?？你們完全可以增持、完全可以做許多工作，你們現(xiàn)在什么都不干，只是反對(duì)、反對(duì)。如果華潤態(tài)度是歡迎寶能做大股東，那要給出為什么歡迎，說出為什么寶能進(jìn)來對(duì)萬科的發(fā)展、對(duì)廣大股東有什么好處。要說清楚這個(gè)道理。如果是華潤要自己坐實(shí)第一大股東，即使過去錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，那今天要拿出實(shí)際行動(dòng)來，你用什么樣的戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，你用什么樣的資源能夠保證萬科在今后十年、二十年有一個(gè)更好發(fā)展，比深圳地鐵作為戰(zhàn)略伙伴更好，這樣能夠給廣大中小投資者帶來實(shí)際的利益。如果說今天預(yù)案被否決馬上復(fù)牌后，投資者肯定會(huì)受到巨大損失，而對(duì)這個(gè)前景，對(duì)萬科向什么方向發(fā)展，誰是第一大股東、誰準(zhǔn)備做什么，大家都不明白。不要說廣大投資者疑慮重重，我作為一個(gè)獨(dú)立董事也幾乎什么都不清楚，不知道你們葫蘆里面賣的什么藥。信息披露是證券市場的生命。我們當(dāng)時(shí)看中萬科這個(gè)品牌和形象，來同意擔(dān)任獨(dú)立董事，現(xiàn)在把我們陷到這個(gè)里面來，我認(rèn)為非常不應(yīng)該，特別對(duì)廣大投資者是不公平的。我建議今天我的提問以及公司管理層董事和萬科董事的答復(fù)要全面在媒體上披露，讓廣大投資者充分了解這個(gè)信息，到底萬科發(fā)生了什么情況，下一步會(huì)向什么地方發(fā)展，這樣才是對(duì)市場和對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！?/strong>