起風了，唯有努力生存

面對市場的變化尋求突破與改變，克服行業(yè)內(nèi)自身的發(fā)展瓶頸，游戲機行業(yè)里的不少廠商已經(jīng)為此付出了實踐。

以EA為首商業(yè)嗅覺最為靈敏的廠商，已經(jīng)早早的開始布局服務類游戲。服務類游戲因其高頻率的更新從而獲得了靈活的調整空間和增值空間，在肖恩還在擔心70美金也不足以應對成本上漲的時候，許多游戲早已經(jīng)通過持續(xù)更新的DLC和增值內(nèi)容讓自身實際收入超過了100美金，1.5倍的投入獲得大于2倍的收益是服務類游戲的制勝法寶。

而讓肖恩持懷疑態(tài)度的Xbox Game Pass服務，則是微軟對主機游戲的發(fā)行模式進行的另一個方向上的探索。訂閱制的XGP能夠提供十分強大的用戶粘性，只要微軟不斷的為XGP注入新鮮內(nèi)容，玩家就可以一直習慣性地充值。通過換算可得，XGP每年120美金的消費等同于玩家每年購買兩款全價游戲，對于一家發(fā)行商而言，這已經(jīng)是非?？捎^的保底收益。

Xbox Game Pass

就連任天堂也使用“任虧券”的形式意圖達成相同目的，讓玩家能夠每年保底消費10000日元。

并且從廠商的角度出發(fā)，加入XGP的游戲，為其投入的宣發(fā)費用其實是可以與其他游戲共享的，當玩家因某一款大作的宣傳而使用XGP時，他得到的不僅一款游戲而是整個XGP游戲庫，里面的所有二三線游戲都會受此宣傳的提攜，這進一步為如今貴到嚇人的宣發(fā)成本提高了使用效率。

XGP用戶數(shù)量從今年1月的1800萬，不到三個月的時間就提高到了500萬，增至2300萬人，后續(xù)的發(fā)展前景樂觀。這種脫實向虛的服務脫離了游戲機硬件數(shù)量的束縛，它可以橫跨主機和PC平臺，今后也未必不會擴張至更多的硬件設備。刨去了硬件設備的門檻，XGP獲取用戶要遠比曾經(jīng)賣力宣傳游戲大作要來的容易，微軟要做的僅僅是持續(xù)不斷的提供新鮮有趣的游戲內(nèi)容。

就連肖恩的老東家索尼，也在拼命招兵買馬大肆收購，為自身的游戲開發(fā)實力添磚加瓦。

玩家玩的始終是游戲，而非游戲機。

任天堂正是始終抱持著游戲是其立身之本的信念，將軟件業(yè)務作為自身核心，堅持為玩家提供能夠滿足精神需求和獨特趣味性的游戲內(nèi)容。在經(jīng)歷過WiiU的失敗之后，任天堂也開始重新審視自身與休閑玩家之間的關系，放棄了驅趕休閑玩家變?yōu)楹诵耐婕业南敕ǎ瑢Ⅲw感與傳統(tǒng)游戲深度結合充分尊重不同類型玩家的游戲習慣。

面對被熱錢不斷推高的成本，任天堂也始終保持著冷靜，既然在硬件配置的軍備競賽中已經(jīng)掉隊，不如專注于思考游戲的設計，打磨游戲的玩法，以一個工匠作坊的姿態(tài)提供別人無法取代的游戲體驗。在這數(shù)十年間，任天堂經(jīng)歷過輝煌，也趟過數(shù)個低谷。如今為國內(nèi)廣大玩家熟知的拳頭產(chǎn)品《塞爾達傳說》系列，也曾有過銷量下滑至100萬的時光。

但這都不影響任天堂依舊持續(xù)不斷的讓這個系列的新作探索全新的互動方式、美術風格、游戲模板，從2D到3D，從卡通到寫實，從海洋到天空，從偏線性流程到全開放世界，塞爾達系列是所有任天堂游戲的一個縮影。它們不因一時的商業(yè)失利而慘遭腰斬，不因模板已非行業(yè)主流而被迫雪藏，更不會被盲目的裹挾去舍本逐末放棄對玩法的追求。

不管硬件設備如何風云變幻，不變的是有趣的玩法和互動體驗，積累的是IP的影響力和吸引力。任天堂雖然將自家IP搬到手機平臺，卻從不擔心自己的用戶因此向手機平臺流失，因為在自家的游戲機上，他們自信能夠提供區(qū)別于移動游戲的獨特體驗，反而休閑玩家會因為IP的力量選擇嘗試主機游戲。

不管這個世界變成什么樣，游戲都始終是用來玩的，只要游戲機行業(yè)還能為玩家提供這種獨特的體驗，那么游戲機的時代就會一直延續(xù)下去。

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