誰(shuí)都是時(shí)代浪潮中的一葉扁舟

當(dāng)然不可否認(rèn)的是，時(shí)代總是在變遷，這世上沒(méi)有永恒的王權(quán)。每一個(gè)上了一點(diǎn)年紀(jì)的玩家，相信都經(jīng)歷過(guò)街機(jī)廳從鼎盛時(shí)期的滑落，見(jiàn)證了游戲機(jī)接過(guò)街機(jī)的權(quán)杖坐上勝利的寶座。

除了索尼自身困局對(duì)肖恩造成的影響，整個(gè)游戲機(jī)行業(yè)也確確實(shí)實(shí)的遭遇了來(lái)自外界的壓力。

科技進(jìn)步的腳步不可阻擋，僅在電子娛樂(lè)設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域，新興的娛樂(lè)設(shè)備和娛樂(lè)方式就從沒(méi)停止過(guò)它們?nèi)缬旰蟠汗S般的誕生。于是，我們看到了主打便攜的掌機(jī)，主打全新輸入模式的體感設(shè)備，主打全新輸出模式的VR設(shè)備，比游戲機(jī)更古老但迭代更快速的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PC，當(dāng)然，還有現(xiàn)在幾乎人手一個(gè)的電子設(shè)備王者，智能手機(jī)。

和僅為娛樂(lè)服務(wù)的生活附加品游戲機(jī)不同，手機(jī)對(duì)于人們來(lái)說(shuō)是剛需產(chǎn)品，也因此，手機(jī)作為電子娛樂(lè)設(shè)備的獲取門(mén)檻本身比游戲機(jī)要低得多。據(jù)GamesIndustry.biz匯總多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)得出結(jié)論可知，2020年以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了863億美金，占游戲市場(chǎng)總額的49%，增幅高達(dá)29%。主機(jī)游戲已經(jīng)已經(jīng)以512億美金的市場(chǎng)規(guī)模和21%的增幅屈居第二。

事實(shí)上，移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模超越主機(jī)游戲早已經(jīng)是2016的事情了，也就是說(shuō)，游戲機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)早早的交出了電子娛樂(lè)設(shè)備王者的寶座。

游戲機(jī)行業(yè)并非對(duì)此沒(méi)有做出過(guò)努力和嘗試，在Wii時(shí)期任天堂也曾品嘗到暢游藍(lán)海的美妙滋味，只可惜市場(chǎng)用無(wú)情的反應(yīng)擊碎了游戲機(jī)行業(yè)的傲慢。

主打體感的Wii代表了藍(lán)海市場(chǎng)的成功

在Wii成功過(guò)后，任天堂天真的以為自己可以開(kāi)始對(duì)藍(lán)海用戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以一種引導(dǎo)者的姿態(tài)試圖通過(guò)WiiU把休閑玩家轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)的主機(jī)玩家，終究遭遇了慘痛的失敗。休閑玩家的思維并不如任天堂想象的那般，他們只是渴望輕度便捷且新奇的娛樂(lè)，而沒(méi)有游戲機(jī)廠(chǎng)商所期望的那種忠誠(chéng)，對(duì)他們強(qiáng)行的驅(qū)趕最終只能是泥牛入海一般白費(fèi)力氣。同樣試圖復(fù)制Wii時(shí)期體感成功的微軟和索尼，也都在之后相繼放棄了各自或自以為是或漫不經(jīng)心的體感業(yè)務(wù)。

藍(lán)海的用戶(hù)是自由的，游戲機(jī)市場(chǎng)根本把握不住。

就像隔壁擁有百年歷史的老大哥電影那樣，眼睜睜看著短視頻這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)一步步成長(zhǎng)為數(shù)倍于自己的龐然大物，坐擁1675億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模。

誰(shuí)都是時(shí)代浪潮中的一葉扁舟，不要妄圖操控海洋。

可是，我們不妨換一個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題，既然青春留不住，不如獨(dú)立孤傲雪。

游戲機(jī)市場(chǎng)在被移動(dòng)游戲市場(chǎng)超越后，還是穩(wěn)步將2016年的264億美金市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展至2020年的512億美金，索尼的PS4成功邁過(guò)了1億臺(tái)大關(guān)，任天堂推出新主機(jī)Switch持續(xù)熱賣(mài)。

只有資本會(huì)如蝗蟲(chóng)一般不斷尋找新的礦藏，一窩蜂的撲上去將其啃噬殆盡后飛往下一個(gè)目標(biāo)，而真正對(duì)游戲有感情的開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)們會(huì)留下來(lái)，共同經(jīng)營(yíng)自己熱愛(ài)的一片小小的天地。

早早被游戲機(jī)取代的街機(jī)市場(chǎng)，并未如很多人想的那樣在孤獨(dú)中走向滅亡，相反，日本街機(jī)市場(chǎng)逆世界街機(jī)市場(chǎng)的下滑趨勢(shì)，在疫情襲來(lái)之前仍保持著每年數(shù)十億美金的市場(chǎng)規(guī)模。就算是如日中天的手游IP也曾主動(dòng)與街機(jī)市場(chǎng)示好，SME的《Fate/Grand Order》，GungHo的《智龍謎城》都推出了與世嘉、Marvelous等廠(chǎng)商合作的街機(jī)產(chǎn)品。

Square Enix、世嘉、卡普空在這些年均實(shí)現(xiàn)了不同程度的盈利，其中SE娛樂(lè)業(yè)務(wù)僅在2017年3月就獲得了37億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同期的世嘉成功扭虧為盈同樣賺得33億日元利潤(rùn)，卡普空也有6億日元入賬。

造成這一現(xiàn)象的根源，還是在于日本街機(jī)行業(yè)的“王利發(fā)們”不斷改良自身尋求立身之本的努力。

街機(jī)行業(yè)衰敗的原因，在于他們被更輕便更直接的主機(jī)徹底兼容，街機(jī)主打的格斗類(lèi)、射擊類(lèi)、橫板動(dòng)作類(lèi)游戲都可以在主機(jī)上找到不遜甚至更加優(yōu)秀的作品。而日本街機(jī)行業(yè)觸底反彈的因素，則是如今大行其道的音樂(lè)類(lèi)、競(jìng)速類(lèi)、卡牌類(lèi)游戲等。其中，音樂(lè)類(lèi)游戲街機(jī)提供了跳舞毯、太鼓等多種類(lèi)型的獨(dú)特輸入設(shè)備，最大限度的強(qiáng)化玩家的游戲體驗(yàn)；競(jìng)速類(lèi)游戲也同樣能讓玩家無(wú)需購(gòu)買(mǎi)昂貴的外設(shè)，即可實(shí)實(shí)在在的手握方向盤(pán)腳踩油門(mén)體驗(yàn)駕駛感受；卡牌類(lèi)游戲更是充分利用線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)讓玩家能夠獲得實(shí)體卡牌。

同樣的，雖然游戲機(jī)不具備手機(jī)那樣輕便直接的屬性，卻因?qū)Ｗ⒂谟螒蚨靡詾橥婕页掷m(xù)不斷的提供最尖端最優(yōu)質(zhì)的游戲體驗(yàn)，這是移動(dòng)游戲所不能覆蓋也因此無(wú)法取代的。就像短視頻雖然可以給用戶(hù)提供另一種新奇且便捷的娛樂(lè)體驗(yàn)，卻終究不能代替電影存在的意義。

無(wú)論是以4K、光追、杜比7.1為代表的次世代聲畫(huà)體驗(yàn)，還是以任天堂為代表的人機(jī)互動(dòng)體驗(yàn)，抑或是如《GTAOL》《最終幻想14》系列為代表的多人互動(dòng)體驗(yàn)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)手機(jī)都不可能提供相同的內(nèi)容。相信在今后，移動(dòng)游戲和主機(jī)游戲會(huì)進(jìn)一步演化成為兩個(gè)并駕齊驅(qū)的細(xì)分市場(chǎng)，移動(dòng)游戲終究只能在手機(jī)兼顧日常使用的框架內(nèi)螺螄殼里做道場(chǎng)，而游戲機(jī)，它本就是為游戲而生，會(huì)在今后因游戲的進(jìn)化變成新的形態(tài)。

作為公關(guān)出身的肖恩，或許看到了資本即將離開(kāi)游戲行業(yè)去追逐新熱點(diǎn)的跡象，但想要扎根在游戲機(jī)行業(yè)的廠(chǎng)商們卻只需要牢牢把握住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬。