（觀察者網(wǎng) 文/盧思葉 編輯/莊怡） 近日，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上舉行了一場面向全體員工的直播，這場直播最高同時(shí)觀看人數(shù)超過3萬人，阿里對(duì)價(jià)值觀一事進(jìn)行了大討論。

這場直播源于一次實(shí)名舉報(bào)，一位阿里釘釘P9級(jí)別的中層干部被舉報(bào)其在釘釘內(nèi)部的傳承官考試中找下屬代考，直屬上級(jí)釘釘CEO陳航在內(nèi)網(wǎng)上將這件事判定為員工手冊中的二類違規(guī)行為，扣除一年的股票和年終獎(jiǎng)。

陳航的處理結(jié)果遭到很多阿里員工的抗議，有員工認(rèn)為，代考事件突破了公司的誠信紅線，屬于一類違規(guī)，應(yīng)直接開除。

對(duì)于這場爭議，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇、阿里CPO童文紅、副CPO蔣芳三位阿里巴巴合伙人召集了陳航、被舉報(bào)的當(dāng)事人、合規(guī)部門員工等人舉辦圓桌會(huì)議，直播公開討論這一事件。

直播中，合規(guī)部門認(rèn)為這是局部價(jià)值觀問題，最終處理結(jié)果維持原判。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，一位阿里員工復(fù)述合規(guī)部門人士的話：“代考這類事件，在B2B事業(yè)群算一類違規(guī)，但在有的部門已經(jīng)不算一類違規(guī)，比如釘釘?！?

這場直播中，“低P碰紅線，低P沒了；高P碰紅線，紅線沒了；高P碰考試，考試也沒了?！边@條彈幕不斷被重復(fù)顯示在直播屏幕上，員工認(rèn)為阿里價(jià)值觀的紅線越來越模糊，低層級(jí)員工和高管在價(jià)值觀面前存在不平等。

7月21日，針對(duì)此事引起的爭議，阿里集團(tuán)市場公關(guān)委員會(huì)主席王帥在微博發(fā)文稱，“阿里巴巴不需要一派和氣，而在于傾聽和表述真實(shí)的自己，鮮明的態(tài)度，這就是阿里內(nèi)網(wǎng)的獨(dú)特存在。”

一直以來，價(jià)值觀被阿里巴巴放在企業(yè)發(fā)展的根基位置，馬云曾公開表示：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關(guān)，都跟價(jià)值觀有關(guān)?！痹诎⒗飳?duì)員工的考核制度中，價(jià)值觀占比高達(dá)50%。

早在2001年阿里巴巴就提出了第一版價(jià)值觀“獨(dú)孤九劍”，此后經(jīng)過兩次調(diào)整在2019年形成了目前新的“六脈神劍”價(jià)值觀。

（圖源：晚點(diǎn)LatePost）

對(duì)價(jià)值觀踐行的嚴(yán)苛程度在以往的事件中可以窺見。2011年，阿里B2B公司直銷團(tuán)隊(duì)員工為了追求高業(yè)績，故意或者疏忽導(dǎo)致一些欺詐公司加入阿里巴巴平臺(tái)，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職，逾千名涉嫌欺詐的“中國供應(yīng)商”客戶被清理。

2016年，五名程序員用自己編寫的腳本在公司內(nèi)部公開秒殺月餅的活動(dòng)中搶到了133盒月餅，對(duì)應(yīng)的代價(jià)是，阿里以其行為不符合公司價(jià)值觀為由將五名員工辭退。

而這一嚴(yán)苛的價(jià)值觀規(guī)范在近年來似乎有所改變。今年4月，阿里巴巴集團(tuán)公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果，蔣凡被取消阿里合伙人身份，記過處分，職級(jí)從M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到M6（集團(tuán)副總裁），取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)比因幾盒月餅而被辭退的程序員，部分阿里員工認(rèn)為對(duì)蔣凡的處罰過輕，搶月餅和個(gè)人作風(fēng)問題誰更傷害價(jià)值觀的爭議紛紛。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，阿里合伙人、首席人才官童文紅在5月面向公司全員的合伙人直播會(huì)議“Partner有約”中，首次公開提及4年前備受爭議的月餅事件。童文紅表示，其實(shí)月餅事件后不久合伙人內(nèi)部已經(jīng)有結(jié)論，覺得處罰過重。

在蔣凡事件上，張勇坦誠說，自己經(jīng)過很長的糾結(jié)、思考和討論之后，最終由他來做了這個(gè)決定，所有的責(zé)任他來承擔(dān)?！罢l都知道更簡單的決定是什么。但我們畢竟還是個(gè)商業(yè)組織。”

今天的阿里巴巴已然建起了一個(gè)龐大的帝國，但各個(gè)角落都在面臨強(qiáng)勢的進(jìn)攻，隨著組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大和業(yè)務(wù)增多，價(jià)值觀的堅(jiān)守面臨新的選擇和挑戰(zhàn)。

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