位于俯沖帶的臺(tái)積電

眼下，臺(tái)積電技術(shù)路線已定，卻還要面對(duì)政治因素帶來(lái)的不確定性。

6月5日臺(tái)積電股東大會(huì)上，臺(tái)積電董事長(zhǎng)劉德音就表示，高端的智能手機(jī)賣的比較不好，存貨較高，所以上半年比較疲軟，我們希望下半年可以有比較好的成長(zhǎng)。他也表示，美國(guó)官員絕對(duì)沒有直接到臺(tái)積電來(lái)磋商關(guān)于華為出貨的事情。

對(duì)于華為事件，目前臺(tái)積電正常供貨。 而前述內(nèi)部人士也向記者表示，臺(tái)積電一直以來(lái)都有出口管制方面的完備體系，對(duì)于美國(guó)禁令，對(duì)臺(tái)積電來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的一條就是來(lái)自美國(guó)的技術(shù)占比是否達(dá)到25%，公司一開始就對(duì)此進(jìn)行過(guò)確認(rèn)。

而在博弈中，我們?cè)僖淮慰吹搅伺_(tái)積電在產(chǎn)業(yè)上的特殊地位。臺(tái)積電攝乎兩個(gè)商業(yè)主體之間，登上了世界舞臺(tái)。

1987年，56歲的張忠謀在臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)創(chuàng)建了全球第一家專業(yè)晶圓代工公司——臺(tái)積電。從此以后，原先半導(dǎo)體巨頭集中化的IDM模式被打破，進(jìn)入專業(yè)垂直分工的階段，而臺(tái)積電成為晶圓代工制造界的霸主。直至2018年，88歲的張忠謀將臺(tái)積電交棒給董事長(zhǎng)劉德音、總裁魏哲家。

張忠謀對(duì)商業(yè)模式的革命性創(chuàng)新，為想進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)降低了門檻，就像是衣服設(shè)計(jì)出來(lái)后，別人可以幫你生產(chǎn)，如高通、ARM、華為海思等就可以專注于設(shè)計(jì)。

臺(tái)積電的客戶來(lái)自全球，它既不是完全依賴中國(guó)大陸市場(chǎng)，技術(shù)又不是完全依賴美國(guó)。 臺(tái)積電就像是一個(gè)技術(shù)中轉(zhuǎn)站，它不是技術(shù)的源頭，卻是技術(shù)的重要閥門，甚至是全球半導(dǎo)體的技術(shù)閥門。最上游的設(shè)備材料技術(shù)不在這里、下游市場(chǎng)也不再這里，但是產(chǎn)業(yè)鏈基本都需要經(jīng)過(guò)臺(tái)積電這個(gè)節(jié)點(diǎn)。

從地緣上看，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)處于世界半導(dǎo)體的俯沖帶上，在這片太平洋技術(shù)俯沖帶中，還包括日本、韓國(guó)。由于半導(dǎo)體的復(fù)雜度、產(chǎn)業(yè)歷史原因、高度技術(shù)投入，形成了這個(gè)亞洲產(chǎn)業(yè)俯沖帶。

在亞洲俯沖帶上，臺(tái)積電崛起的一個(gè)大背景是亞洲四小龍的騰飛，彼時(shí)大量人才引進(jìn)、西方留學(xué)興盛、高水平的教育，都是其半導(dǎo)體發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第二個(gè)背景則是之后中國(guó)這一最大半導(dǎo)體市場(chǎng)的崛起，沒有下游的需求，上游也不會(huì)快速發(fā)展。

2018年，張忠謀提及， 臺(tái)積電面臨“大市場(chǎng)國(guó)家的國(guó)家主義”的挑戰(zhàn)。 一年之后，中美之間再生摩擦，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)更加詭譎。

當(dāng)時(shí)張忠謀就指出，臺(tái)積現(xiàn)在是很成功的公司，但也面臨很多挑戰(zhàn)，首先，是“大市場(chǎng)國(guó)家的國(guó)家主義”挑戰(zhàn)，例如美國(guó)、中國(guó)大陸、日本，在一個(gè)大市場(chǎng)國(guó)家國(guó)家主義興起的世界中，臺(tái)積電領(lǐng)導(dǎo)者，包括董事長(zhǎng)劉德音、總裁魏哲家，要有充分的智慧，使臺(tái)積電可以在世界市場(chǎng)，有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

半導(dǎo)體行業(yè)如何在當(dāng)前情勢(shì)下繼續(xù)全球化共贏，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，都是新一輪的挑戰(zhàn)。