路透社： 我之前也聽到華為多次澄清，你們沒有意愿成為一個(gè)獨(dú)立的芯片廠家。 但是，近期任總在接受采訪的時(shí)候，說到對(duì)于給蘋果公司提供芯片持開放態(tài)度。 這是不是意味著華為在做根本的戰(zhàn)略調(diào)整和改變？ 如果這不是改變的話，是不是只是為了公關(guān)？ 另外一個(gè)問題，如果華為是認(rèn)真要做出這樣的改變的話，為什么選擇這樣的時(shí)機(jī)呢？ 以及你們有沒有就這件事情，與蘋果公司開展溝通？

胡厚崑： 我們的芯片戰(zhàn)略沒有任何改變。像過去一樣，我們?cè)谛酒霞纫獔?jiān)持自主可控，同時(shí)又堅(jiān)決走開放合作的道路。我們有很多不同業(yè)務(wù)，目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)于現(xiàn)有管理能力來說已經(jīng)很挑戰(zhàn)了。

所以，我們沒有意愿和計(jì)劃在現(xiàn)階段把芯片變成一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)。在這方面，我們和蘋果也沒有具體的討論。

我們認(rèn)為蘋果是一家非常偉大的公司，對(duì)整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。如果沒有蘋果的努力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不會(huì)這么早到來。

5G現(xiàn)在正處于激動(dòng)人心、萬箭齊發(fā)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)候，像蘋果這樣優(yōu)秀的公司是不應(yīng)該缺席的。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度看，我們認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的公司參與到競(jìng)爭(zhēng)里，會(huì)讓其他選手都變得更優(yōu)秀。所以，我們非常期待蘋果加入到競(jìng)爭(zhēng)中，共同促進(jìn)5G手機(jī)發(fā)展。

San Francisco News ： 第一個(gè)問題，我們知道您剛才講到，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)來說，未來期待是兩位數(shù)增長(zhǎng)，但是今年和明年只有少數(shù)國(guó)家會(huì)開展5G部署，其中美國(guó)、日本、澳大利亞也已經(jīng)明確表示不使用華為的設(shè)備來部署5G網(wǎng)絡(luò)，你們的主要增長(zhǎng)將會(huì)來自于中國(guó)以及歐洲。 請(qǐng)問，在2019年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，在5G方面的發(fā)展，主要來自于哪里？ 第二個(gè)問題是華為在4G時(shí)代，你們的戰(zhàn)略是有最好的產(chǎn)品和最合理的價(jià)格，5G時(shí)代華為已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)龍頭，你們對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格定位有什么改變嗎？

汪濤： 5G在全球不同區(qū)域、不同國(guó)家的發(fā)展節(jié)奏是不同的。有些國(guó)家已經(jīng)開始了一定規(guī)模的部署，有些國(guó)家還處于前期的試驗(yàn)階段。

在移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)過去30年的發(fā)展歷程中，我們可以看到產(chǎn)業(yè)節(jié)奏十分明顯，每10年一代技術(shù)，從2G到3G到4G，現(xiàn)在進(jìn)入第四個(gè)10年。

在每一代技術(shù)部署中，有些國(guó)家處于第一波，有些處于第二波，有些處于第三波。但移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時(shí)也是連續(xù)的，雖然有些國(guó)家現(xiàn)在還處于5G的試驗(yàn)階段，并不是在商用部署階段，但是運(yùn)營(yíng)商由于準(zhǔn)備部署5G，要提前對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容和調(diào)整。

5G技術(shù)的VoNR發(fā)展需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，在5G建設(shè)初期是沒有話音能力的，5G話音要回流4G，而4G要提供很好的話音就必須要進(jìn)一步完善覆蓋，所以很多國(guó)家里雖然5G在2019年還不會(huì)規(guī)模部署，但是4G網(wǎng)絡(luò)的完善和VoLTE的部署會(huì)成為今年建設(shè)的重點(diǎn)。

另一方面，由于5G帶寬達(dá)到了4G的10倍甚至到100倍，對(duì)移動(dòng)回傳網(wǎng)絡(luò)和傳輸網(wǎng)絡(luò)帶來極大的擴(kuò)容要求，因此運(yùn)營(yíng)商在部署5G的前夕，提前部署回傳網(wǎng)絡(luò)和傳輸網(wǎng)絡(luò)。華為在全球移動(dòng)回傳網(wǎng)絡(luò)和傳送網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，所以，2019年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)在中國(guó)、歐洲以及整個(gè)中東、非洲、拉美，都相比2018年有明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

剛才這位先生還提到我們被某些國(guó)家明確不參與建設(shè)，有些媒體報(bào)導(dǎo)還不盡準(zhǔn)確。其實(shí)美國(guó)市場(chǎng)是我們主動(dòng)放棄的，澳大利亞的4G還在繼續(xù)擴(kuò)容建設(shè)。

在其他國(guó)家，越來越多的政府和運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)意識(shí)到華為是最可靠的5G合作伙伴。因此，在地域方面，2019年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)并沒有特別大的變化或者惡化。

另一個(gè)問題是講華為在5G產(chǎn)品上是什么樣的價(jià)格策略。華為參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來都是以最創(chuàng)新的產(chǎn)品來幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功為基本目標(biāo)。我們認(rèn)為一代新技術(shù)的引入，一定要能夠幫助運(yùn)營(yíng)商客戶，也幫助最終用戶真正改進(jìn)用戶體驗(yàn)，同時(shí)能夠顯著提升性價(jià)比。

大家知道4G相對(duì)于3G，在提供同樣的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量情況下，它的性價(jià)比提升了將近10倍，我們的目標(biāo)，是在5G時(shí)代，希望能夠和全行業(yè)共同努力，也實(shí)現(xiàn)相對(duì)于4G的性價(jià)比有10倍的提升。

要實(shí)現(xiàn)10倍的提升，需要各國(guó)政府頻譜發(fā)放的方案支持100MHz的頻譜，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，政府在法律法規(guī)方面能夠給予合理的支持。因?yàn)榻ㄔO(shè)一張高速好用的移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)，會(huì)造福于整個(gè)社會(huì)，所以我們也希望整個(gè)的產(chǎn)業(yè)界共同努力，使得5G這張網(wǎng)能夠相對(duì)4G來說有10倍甚至更高的性價(jià)比提升，真正帶來繁榮的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)。

人民日?qǐng)?bào)： 徐總您講華為創(chuàng)新將從1.0進(jìn)入2.0時(shí)代，從產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)研究，這對(duì)業(yè)界來說都是非常令人振奮的消息。 我有三個(gè)問題： 第一，基礎(chǔ)研發(fā)不僅周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，投入量也高，華為在投入資金上是否有計(jì)劃？ 比如成立基礎(chǔ)研究基金或者在今后五年、十年投入多少？ 與產(chǎn)品開發(fā)的投資比例是怎么樣的？ 第二，華為是以自己的戰(zhàn)略研究院為主，還是與大學(xué)合作？ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果是怎么分享的？ 第三，剛才您提到是抱著一個(gè)開放合作、包容的理念，我個(gè)人非常贊成，但是有的人不贊成，比如說麻省理工在近期中止了許多和企業(yè)的合作，您對(duì)此怎么評(píng)價(jià)？

徐文偉： 首先非常感謝你的問題。從我的演講題目 “From Innovation to Invention：with the world，for the world”  中可以看出：當(dāng)前的理論創(chuàng)新以及基礎(chǔ)技術(shù)的突破遇到了瓶頸，為了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)持續(xù)的健康的發(fā)展，當(dāng)然包括華為公司未來的發(fā)展，必須加大投入在未來的理論研究創(chuàng)新和基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明。

因?yàn)槲磥淼难芯烤哂懈叨鹊牟淮_定性，而大學(xué)的研究是在不確定性中走在領(lǐng)先位置，所以我們一定是首先和大學(xué)合作，我們每年和大學(xué)的合作經(jīng)費(fèi)會(huì)超過三億美金，投入主要是幾個(gè)方面：

一個(gè)是采用Gift money和Funding money形式，資助科學(xué)家對(duì)未來的探索，尤其是基礎(chǔ)理論的探索。對(duì)于現(xiàn)在來說，科學(xué)界也存在一些問題，為了在一些著名的雜志上發(fā)表文章，有一定短期行為的，很難再有以前的搞科學(xué)研究“板凳要坐十年冷”的精神。

所以我們希望資助的這些研究，能夠真正對(duì)人類未來社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，而不關(guān)注于短期在雜志上發(fā)表研究，同時(shí)資助他們?nèi)フ衅秆芯可⒉┦可M(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)研究。

第二，我們會(huì)和大學(xué)合作，建立聯(lián)合的創(chuàng)新中心和實(shí)驗(yàn)室，從事于基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明。

第三，和大學(xué)的合作實(shí)際是雙方互贏的。我們可以看到創(chuàng)新的周期中，大學(xué)里產(chǎn)生理論的突破，同時(shí)包括一部分的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)參與這些發(fā)明，這些發(fā)明通過行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化，包括華為公司在內(nèi)的企業(yè)參與以后，通過運(yùn)營(yíng)商或者客戶，為最終消費(fèi)者服務(wù)。 所以企業(yè)最終獲得的商業(yè)利益，再投到大學(xué)里進(jìn)行基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新，這形成一個(gè)良好的循環(huán)。

就像很多和華為合作的教授所表達(dá)的一樣： 工業(yè)界對(duì)大學(xué)的價(jià)值是非常巨大的，因?yàn)楣I(yè)界可以對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)、未來的發(fā)展以及趨勢(shì)和他們分享。

另一方面，大學(xué)里和教授產(chǎn)生的IPR和產(chǎn)生的專利必須通過企業(yè)界、工業(yè)界的產(chǎn)品化，最終才能對(duì)社會(huì)、對(duì)人類產(chǎn)生價(jià)值，否則專利只是一張紙，沒有任何價(jià)值。

所以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)包括大學(xué)的合作，應(yīng)該是一個(gè)開放的合作，開放的合作包括了能力的全球范圍的共享，同時(shí)要包容性的成長(zhǎng)，也就是最終合作的成果為全人類，為產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)等服務(wù)。我們希望技術(shù)歸技術(shù)，謝謝大家。

來自墨西哥的分析師： 剛才在主題演講中提到了零搜索和超級(jí)視覺，這些是依賴于多個(gè)應(yīng)用服務(wù)和多種平臺(tái)的，然而這些平臺(tái)應(yīng)用和服務(wù)并沒有基于一個(gè)開放的標(biāo)準(zhǔn)，華為有什么計(jì)劃去說服或者與這些服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用的擁有方共同來分享這樣的技術(shù)？ 如果他們不同意的話，華為又有其他什么打算呢？

胡厚崑： 這是一個(gè)非常好的問題。 剛才談到的零搜索和超級(jí)視覺體驗(yàn)，技術(shù)使用上有標(biāo)準(zhǔn)化及非標(biāo)準(zhǔn)兩種情況。 從長(zhǎng)期發(fā)展來看，非標(biāo)準(zhǔn)只是在向標(biāo)準(zhǔn)化演進(jìn)過程中的一個(gè)階段而已。 市場(chǎng)與創(chuàng)新的力量以及技術(shù)擁有者的開放意愿，都會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

從華為戰(zhàn)略來講，我們會(huì)從兩個(gè)方面做出努力：

一方面，我們積極支持已經(jīng)形成的全球化標(biāo)準(zhǔn)并做出貢獻(xiàn)，比如5G。 另一方面，對(duì)于一些目前還缺乏標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用場(chǎng)景，如IoT，華為會(huì)積極利用自己的創(chuàng)新力量推動(dòng)其標(biāo)準(zhǔn)化。

以華為HiLink為例，我們希望通過市場(chǎng)和技術(shù)的力量，讓這個(gè)平臺(tái)逐步演變?yōu)楸粯I(yè)界所接受的、開放的公共標(biāo)準(zhǔn)。 這是我們?cè)谙M(fèi)者領(lǐng)域IoT標(biāo)準(zhǔn)化上做出的一個(gè)非常有意義的嘗試，目前效果還不錯(cuò)。

汪濤： 最近幾年，我們看到了有很多新的技術(shù)層出不窮，創(chuàng)新節(jié)奏日益加快，傳統(tǒng)的基于標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新體制對(duì)新技術(shù)的響應(yīng)已經(jīng)變得十分吃力。

所以今年來，我們將在生態(tài)發(fā)展上進(jìn)行很大的投資。我在演講中提到，華為公司追求的不僅是商業(yè)的成功，我們追求的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功，而產(chǎn)業(yè)要取得成功的話，必須基于一個(gè)開放的生態(tài)，讓更多的生態(tài)合作伙伴能夠共同參與，把產(chǎn)業(yè)做得更成功。

剛才胡總提到了HiLink，這是華為終端面向家庭的一個(gè)生態(tài)的平臺(tái)，除此之外，華為還有多個(gè)類似的平臺(tái)，如ARM64生態(tài)、Ascend芯片生態(tài)發(fā)展等，目的是推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠加快對(duì)ARM64、AI的快速商用，解決業(yè)界面臨的算力短缺、算力昂貴的挑戰(zhàn)。

在加大生態(tài)投入的同時(shí)，華為云的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造一個(gè)開放的黑土地，能夠使得行業(yè)的合作伙伴共同把各自的創(chuàng)新基于開放平臺(tái)，面向一個(gè)個(gè)行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景快速形成解決方案，快速把創(chuàng)新進(jìn)行商業(yè)的變現(xiàn)，加快行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展。