據(jù)華為技術(shù)有限公司官方微信公眾號（huaweicorp）4月17日消息，在一年一度的華為全球分析師大會上，現(xiàn)場Q&A問答是最精彩的環(huán)節(jié)之一，華為副董事長胡厚崑，董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉，常務(wù)董事、IRB主任、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁汪濤參與了該環(huán)節(jié)。

文內(nèi)圖片均來自華為公眾號

Mobile World Live： 華為在全球已經(jīng)拿到40個商用合同，在你們剛剛發(fā)布的年報中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入有1%左右的下降。 我想聽一下你們對于2019年運(yùn)營商和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的展望。

胡厚崑：  2019年運(yùn)營商市場投資肯定會迎來新的驅(qū)動因素，即5G網(wǎng)絡(luò)部署。5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度超過我們的預(yù)期。在過去的三年里，整個產(chǎn)業(yè)尤其是運(yùn)營商對于5G的看法發(fā)生了幾次變化。

三年前，運(yùn)營商對于如何部署5G及其商業(yè)價值，并沒有清晰的概念。他們只是模糊地認(rèn)為5G會帶來很多行業(yè)應(yīng)用。近兩年來，對于過去憧憬的無人駕駛、智能制造及各種行業(yè)的應(yīng)用，似乎又找不到商業(yè)案例，運(yùn)營商進(jìn)入了5G的迷茫期。

但是，從去年下半年開始，我們明顯看到行業(yè)對5G的認(rèn)識變得更清晰、更現(xiàn)實(shí)了。大家發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不需要現(xiàn)在就挖空心思想尋找5G在行業(yè)應(yīng)用上的商業(yè)案例。即便是去年形成標(biāo)準(zhǔn)的R15所提供的eMBB特性，就可以幫助服務(wù)提供商建立起有吸引力的，面向個人和行業(yè)應(yīng)用的商業(yè)案例。

如我剛才發(fā)言中提到的5G改變媒體行業(yè)的案例，都是真實(shí)發(fā)生的。所以，大家認(rèn)為5G從商業(yè)上看是可行的，這為5G進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的支撐。

從產(chǎn)業(yè)的成熟度來看，5G無論是在芯片、網(wǎng)絡(luò)還是終端上，都發(fā)展快速，達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?。尤其是到今年下半年，各種5G手機(jī)正式上市后，會讓整個產(chǎn)業(yè)對于5G在當(dāng)前能夠帶來商業(yè)價值有更大的信心。

在這種情況下，我們認(rèn)為對5G的投資，不再是盲目的追逐熱點(diǎn)的投資，而是圍繞商業(yè)價值的投資，這種投資非常可靠及理性。所以，對行業(yè)來講，5G是驅(qū)動投資的重要因素；對于華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)來說，5G也會幫我們進(jìn)一步增長業(yè)務(wù)。

2019年，我們希望運(yùn)營商業(yè)務(wù)能獲得兩位數(shù)增長。

Counterpoint Research： 我有個問題問胡總。 您的主題演講很有意思，講到了網(wǎng)絡(luò)安全， 您認(rèn)為華為公司未來的發(fā)展，最大的風(fēng)險是什么？ 您認(rèn)為最大風(fēng)險來源于政治驅(qū)動的制裁還是正在投資試圖彌補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)安全方面的不足？

胡厚崑：從運(yùn)營企業(yè)的角度來說，在任何時候我們都會從企業(yè)內(nèi)部及外部識別不同的風(fēng)險。我們在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，不會只聚焦在某一個方面，而是系統(tǒng)地管理風(fēng)險。

雖然華為只有30年歷史，但是我們覺得企業(yè)運(yùn)營就像在沖浪，隨時都會面臨著大大小小的起伏。我們需要有一個長遠(yuǎn)的方向，對這些起伏進(jìn)行有效的管理。

說到挑戰(zhàn)，下一階段在研究創(chuàng)新上的長期戰(zhàn)略是我們應(yīng)對未來戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)的一個非常重要的舉動。面對未來智能社會發(fā)展的巨大機(jī)會，我們?nèi)绾谓⒏鼜?qiáng)大的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？我們希望把從產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升到理論的創(chuàng)新。

談到企業(yè)外部的挑戰(zhàn)，地緣政治沖突，國際關(guān)系變化，毫無疑問也是我們必須要考慮的因素。

我們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)安全本質(zhì)上是技術(shù)問題。在網(wǎng)絡(luò)安全上，我們的立場很明確——需要一套更系統(tǒng)且被整個社會所接受的框架，來識別網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險，并通過合作來管理網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險。在華為，我們一方面要做好自己的工作，另一方面，也將積極參與全球性有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的合作，我們愿意做一個參與者積極推進(jìn)這一進(jìn)程。

網(wǎng)絡(luò)安全的討論應(yīng)當(dāng)“讓技術(shù)歸技術(shù)，政治歸政治”。 當(dāng)我們回到技術(shù)的本質(zhì)討論和管理，這個問題對整個社會來說，既是挑戰(zhàn)，也是一個很好的機(jī)會。 隨著技術(shù)使用越來越多，我們希望網(wǎng)絡(luò)也更安全，我們的隱私能得到更好的保護(hù)。

但是，如果網(wǎng)絡(luò)安全被政治化利用了，這將是一個非常大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為這個挑戰(zhàn)不僅僅是對華為一家的挑戰(zhàn)，也是對整個技術(shù)產(chǎn)業(yè)，甚至是在更大范圍內(nèi)，對全球貿(mào)易關(guān)系的挑戰(zhàn)。

當(dāng)你將網(wǎng)絡(luò)安全政治化的時候，你就會基于感覺而不是事實(shí)去討論。這樣勢必會帶來整個技術(shù)發(fā)展碎片化的風(fēng)險。碎片化對于整個技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講是非常不應(yīng)該的，因?yàn)樗鼤p緩技術(shù)創(chuàng)新的速度，提高技術(shù)創(chuàng)新的成本，最終讓整個社會付出代價。如果出現(xiàn)這樣的碎片化現(xiàn)象，不僅僅是對華為一家的挑戰(zhàn)，對整個產(chǎn)業(yè)和社會都會是一個很大的挑戰(zhàn)。

提問： 現(xiàn)在印度政府并沒有邀請華為參加印度的5G測試，但是5G測試會為印度運(yùn)營商設(shè)下基準(zhǔn)。 第一個問題就是，你們是否有和印度政府進(jìn)行對話，去討論相關(guān)的5G部署問題？ 第二個問題，你們是否有從印度私營運(yùn)營商中拿到5G合同，或者是否有跟他們進(jìn)行對話，去商討5G部署？

汪濤： 印度的5G測試，有來自政府組織的測試，也有運(yùn)營商組織的測試，據(jù)我所知印度政府在2018年也邀請了華為參加5G的測試，同時我們也和印度幾乎所有的主流運(yùn)營商都在進(jìn)行5G方面測試，包括規(guī)劃部署方面的研究，總之，我們深度參與了印度5G的測試和規(guī)劃。

華為十分重視印度市場，過去的十多年里，華為是印度移動通訊市場的主要供應(yīng)商之一，我們認(rèn)為印度通訊市場面臨著和中國以及很多亞洲國家類似的情況：

人口很密集，同時頻譜資源和站點(diǎn)資源十分稀缺。為此華為開發(fā)了一系列的創(chuàng)新解決方案，解決印度運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)，如提升頻譜效率，提升網(wǎng)絡(luò)效率和建設(shè)速度。

我們相信華為將通過創(chuàng)新的解決方案幫助我們的客戶，建設(shè)全球領(lǐng)先的5G網(wǎng)絡(luò)，造福于印度整個社會。

胡厚崑： 華為一直非常重視印度市場。印度是人口大國且人口年齡結(jié)構(gòu)非常年輕，這樣的市場對任何數(shù)字業(yè)務(wù)而言，都非常有吸引力。

作為技術(shù)提供者，我們希望印度市場在面臨5G機(jī)會的時候，能夠做出一些變化，使其變得更有吸引力。

首先，是頻譜的供應(yīng)。在4G時代，印度運(yùn)營商獲得的頻譜數(shù)量是不夠的，且分布碎片化。在5G時代，如果印度的頻譜供應(yīng)不能做出極大的改變，依然沿用4G時代頻譜供應(yīng)方法，我們很擔(dān)心5G技術(shù)在印度市場的發(fā)展前景。

其次，我們希望印度運(yùn)營商的商業(yè)模式能夠更加健康?，F(xiàn)在印度市場陷入惡性化競爭。我個人判斷，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，5G在印度市場主要的應(yīng)用場景還是增強(qiáng)移動寬帶（eMBB）。如果在4G時代，運(yùn)營商做MBB業(yè)務(wù)都是苦苦掙扎，很難盈利，那么，在5G時代，我不確認(rèn)運(yùn)營商如何建立一個合理的商業(yè)模式。