（觀察者網(wǎng)訊 整理/一鳴）快遞業(yè)老大順豐最近的日子可以說是相當(dāng)不順心，在股東減持、市值縮水后，旗下所謂順豐優(yōu)選在上海、武漢、青島、成都等地的門店也相繼關(guān)閉。這撥“關(guān)店潮”被認(rèn)為是順豐近年布局新零售的又一次重大失敗。

近日，據(jù)多家媒體報(bào)道，深圳市順豐商業(yè)有限公司（以下簡稱“順豐商業(yè)”）旗下社區(qū)生鮮超市品牌“順豐優(yōu)選”在全國范圍內(nèi)關(guān)閉門店，關(guān)閉門店的城市有上海、武漢、青島、成都等地，其中上海的門店已全部關(guān)閉，其余城市門店正在清倉。

對此，順豐優(yōu)選相關(guān)工作人員回應(yīng)稱，社區(qū)店并非暫停，而是公司對部分線下門店的區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)今年5、6月完成，今后將加大華南及北京地區(qū)的投入，旨在集中資源聚焦重點(diǎn)城市。

順豐優(yōu)選 來源：界面

順豐的回應(yīng)，實(shí)際上承認(rèn)了其已在全國范圍內(nèi)收縮戰(zhàn)線。

根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，順豐優(yōu)選的運(yùn)營企業(yè)深圳順豐商業(yè)有限公司注冊成立于2011年，是順豐控股股份有限公司的子公司。實(shí)際業(yè)務(wù)始于2014年5月的“嘿客”，店內(nèi)不提供實(shí)物商品，通過店內(nèi)平板和導(dǎo)購線上下單，門店僅作為用戶自提點(diǎn)的方式。2015年，“嘿客”更名為“順豐家”，2016年9月“順豐家”更名為與線上生鮮平臺統(tǒng)一的“順豐優(yōu)選”，加入了實(shí)體產(chǎn)品。

根據(jù)順豐優(yōu)選的官網(wǎng)介紹，順豐優(yōu)選的產(chǎn)品以生鮮和進(jìn)口食品為主，目標(biāo)人群為中高端消費(fèi)群體，采用委托管理的方式經(jīng)營。加盟商需繳納履約保證金30萬元（期滿無息返還），承擔(dān)店鋪?zhàn)饨?、水電費(fèi)以及員工薪資，加盟商的經(jīng)營收入由商品銷售分成和快遞自寄自取收入構(gòu)成。

在順豐控股借殼鼎泰新材上市的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，順豐“已剝離業(yè)務(wù)”中“商業(yè)板塊”自2013年至2015年虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。順豐優(yōu)選自上線到2018年9月的六年時間里，經(jīng)歷了7任CEO的變動。

不過，易名也罷，更換CEO也好，即便順豐的配送業(yè)務(wù)很優(yōu)秀，可順豐優(yōu)選所在的終端零售市場并未能貫徹順豐的零售優(yōu)勢。實(shí)際上，王衛(wèi)之前玩“電商”，一直不是很成功，比如早期的順豐E商圈、順豐寶、豐趣海淘等項(xiàng)目，還有順豐控股上市那年推出的“無人貨架豐e足食”，均無疾而終。

多年以來，王衛(wèi)的“順豐優(yōu)選”一直未能有效改變其定位不清晰、產(chǎn)品同質(zhì)化等弊端，故而難以達(dá)到原本想象中的那份“成績單”。在順豐的物流+生鮮的“交互”過程中，普通消費(fèi)者給它的畫像肯定還是“快遞”，通常難以把生鮮超市與其勾連在一起。

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)援引朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新觀點(diǎn)稱，順豐優(yōu)選社區(qū)店做得并不算好。在潘育新看來，順豐優(yōu)選社區(qū)店的問題和“蘇寧小店”類似。

蘇寧小店的模式，跟順豐優(yōu)選社區(qū)店有一些類似的地方。比如，蘇寧小店的80-200㎡社區(qū)店，主要面對家庭生活用戶，售賣基礎(chǔ)食品、蔬果、生鮮以及非食日用品，將用戶家中到社區(qū)門口的100米打通，實(shí)現(xiàn)物流配送。蘇寧小店提出了“最快8分鐘送達(dá)”的口號。用戶自己到店購買商品外，還可以通過小店APP線上購買商品到門店自提，或者讓商家送貨上門。蘇寧小店也有社群運(yùn)營、社區(qū)團(tuán)購。

公開資料顯示，從2018年初進(jìn)軍新零售開始，一年時間里蘇寧開了4000家“蘇寧小店”。2019年，蘇寧小店的數(shù)量年底可能達(dá)到10000家。蘇寧小店的快速擴(kuò)張，帶給蘇寧易購的是虧損。2018年前七個月，蘇寧小店?duì)I收1.43億，虧損就達(dá)到了2.96億。

中國電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子在接受界面新聞采訪時也表示，順豐優(yōu)選的主要定位是社區(qū)生鮮便利店，但是社區(qū)生鮮便利店在社區(qū)的生存空間會比較小，既要面對社區(qū)生鮮超市和社區(qū)電商前置倉的競爭，還要面對如盒馬等覆蓋三公里范圍的新零售超市的競爭，如果順豐優(yōu)選還是按照社區(qū)生鮮便利店的發(fā)展模式去發(fā)展，并且在管理團(tuán)隊(duì)上沒有更加合適的人選，想要取得較好的發(fā)展也比較困難。

“順豐優(yōu)選”出師不利，順豐在資本市場也折戟沉沙。4月3日晚間，順豐控股公告稱，持股5%以上股東蘇州“元禾順風(fēng)”、持股5%以上股東寧波“順達(dá)豐潤”、股東深圳“嘉強(qiáng)順風(fēng)”和監(jiān)事劉冀魯擬以大宗交易及集中競價(jià)交易方式，分別減持不超過1.5%、不超過3%、不超過3%和不超過0.4109%的公司股份。

相關(guān)資料上，上述股東不是公司控股股東、實(shí)際控制人，其減持動作屬于市場行為，實(shí)際上也是對順豐控股近來股價(jià)低迷的一種正常反應(yīng)。今年1月30日，順豐控股跌至借殼上市以來的最低點(diǎn)29.85元，與2017年11月1日的高點(diǎn)62.5元相比，市值距高點(diǎn)已縮水1164億，跌幅超過50%。即便是當(dāng)下股市“春日花開”，股市股價(jià)仍是在低谷里徘徊，令很多投資人失望不已。

分析認(rèn)為，阿里旗下的菜鳥物流已結(jié)束和桐廬系快遞公司“聯(lián)姻”，加上京東物流的崛起，“孤軍奮戰(zhàn)”的王衛(wèi)每前行一步都會異常艱難，加上當(dāng)下快遞業(yè)市場趨緩，自然會讓順豐控股的估值空間大大地降低。