日前，有報道稱，麥德龍中國業(yè)務正在尋求出售，復星國際正在洽談收購麥德龍股份。麥德龍集團管理委員會主席及首席執(zhí)行官Olaf Koch表示：“我們不會出售麥德龍中國業(yè)務。”O(jiān)laf Koch在接受采訪時表示，麥德龍不但不會出售中國業(yè)務，相反，要在中國加大發(fā)展，成為一個更好的食品供應商，更好地為中國的消費者服務?！爱斎唬_實我們也在尋找一些本地的合作伙伴來開展合作。”

Olaf Koch在采訪中并未明確表示其提到的“本地合作伙伴”是誰。但他談到：“我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略，就是要將O2O發(fā)展到更高水平。同時，我們也在積極地探索食品配送領域業(yè)務的快速增長。對于這兩個方向可能都會有不同的答案。只有我們在本地真正找到合作伙伴開始談的時候，才可能確定是以什么樣的方式合作，可以是聯(lián)盟，甚至是合資?！?

陷入發(fā)展困境 或加入撤退大軍

據(jù)路透社10月24日的消息，麥德龍的一位發(fā)言人證實了9月彭博的一篇報道，稱正在與銀行洽商為旗下中國業(yè)務尋找一家合作伙伴。一時間，麥德龍在華業(yè)務正尋求出售的消息甚囂塵上。

今年8月30日，知情人士透露，中資公司復星國際目前在洽談從德國零售公司Ceconomy收購陷入困境的德國批發(fā)商麥德龍9%的股權，該股權價值4.26億歐元 (約39億港元)。不過收購該股權的談判處于早期階段，不一定達成協(xié)議。知情人士說，也可能出現(xiàn)私募股權公司等其他買家尋求收購該資產(chǎn)。對此，Ceconomy、麥德龍和復星不予置評。

麥德龍否認出售中國業(yè)務背后，是其發(fā)展陷入大幅下滑困境。據(jù)pitchbook數(shù)據(jù)顯示，從2010年開始，麥德龍的營收就開始走下坡路。2008年麥德龍營收實現(xiàn)歷史最好的655.29億歐元，之后緩慢下降到2015年的592.16億歐元，但在2016年其營收下降63%，至218.70億歐元。

（圖/品途）

pitchbook數(shù)據(jù)顯示，2016年亞洲麥德龍亞洲門店數(shù)量127家，占其全球門店數(shù)量（752）的16.8%，但其營收只占11.8%。而中國是麥德龍亞洲市場的重要陣地，門店數(shù)量僅次于德國、法國。

“龐大的門店數(shù)量和日漸降低的收入使得麥德龍集團不得不重新考慮中國業(yè)務的價值?！彪娚绦袠I(yè)專家、零售行業(yè)研究員李成東認為，在麥德龍之前，已有多家外資零售商撤出中國。但這個時候撤出中國并不是一件很“掉面兒”的事。

2009年，TESCO收購了原本屬于頂新國際集團的樂購中國剩余股份，實現(xiàn)了對后者中國業(yè)務的完全控股。而在全資控股樂購中國4年后，TESCO又將旗下131家樂購門店打包賣給了央企華潤集團，股份減持為20%，之后所有樂購門店全部更名為華潤萬家。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，創(chuàng)96年歷史新低，中國業(yè)務的虧損超過113億元人民幣，可以說，TESCO“倉皇”出走。

2014年，英國翠豐集團(Kingfisher)對外宣布，向物美集團出售中國百安居70%的股份;2017年，西班牙迪亞天天宣布將中國全部門店出售給蘇寧;同年，韓國易買得也將僅剩的幾家門店關閉。日前，多家媒體報道：樂天集團旗下零售超市樂天瑪特在華 93 家門店宣布向利群股份、物美集團出售的基礎上，余下未能出售的 12 家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關店。

盡管一二線城市是不容失去的重要陣地，卻不再是中國消費增長最快的地方。據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2014年，一二線城市家庭零售市場年復合增長率為2%，而三四五線城市則達到7.7%。

在2011年之前，麥德龍基本盤踞在一二線城市。但是2011年之后，麥德龍開始在三四線城市下沉。數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花、大潤發(fā)、華潤萬家、家樂福、麥德龍、歐尚、沃爾瑪、物美、永輝、永旺十家主流大賣場品牌，位于三線及以下城市的市場占比已經(jīng)升至19.2%。但是在區(qū)域市場上，早已盤踞著許多諸如紅旗連鎖、美食林、北國超市等本土強勢區(qū)域品牌。像麥德龍等會員制商店、主流大賣場品牌想站穩(wěn)腳跟并非易事。

中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利向藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，中國零售環(huán)境有其自身的特點，不同業(yè)態(tài)的商業(yè)設施，由于在城市規(guī)劃方面不夠?qū)I(yè)嚴謹，造成同業(yè)布局密度較高，因而競爭激烈，分流明顯，對會員制商店有一定沖擊。會員制商店是可行的，但是當前的競爭環(huán)境，會員制商店壓力較大，只有更加精準匹配會員更細致的消費需求，才能保持會員制商店足夠的黏性和成長空間。

中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬強調(diào)，大型會員模式的商場，通過促銷等模式來捆綁消費者，但是新生代消費者崛起成為消費主流后，更注重產(chǎn)品、便利性及消費場景，大賣場已經(jīng)不能吸引新生代消費者。

屢次試錯 轉(zhuǎn)型新零售勝算幾何？

中國是麥德龍亞洲市場的重要陣地，麥德龍在中國58個城市擁有94家商場。2016年，麥德龍集團宣布拆分為兩家新公司，專門從事批發(fā)和食品業(yè)務的公司為“麥德龍”，消費電子業(yè)務的公司為“CECONOMY”。盡量麥德龍全球增速放緩，但麥德龍中國持續(xù)增長和盈利，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司銷售額為213億元，同比增長10.4%。隨著市場風向的轉(zhuǎn)變，不僅是麥德龍，不少外資零售商都要尋求轉(zhuǎn)型。

麥德龍如今重新回歸主線業(yè)務的同時，也開啟了新零售嘗試。麥德龍近期在上海普陀商場開設了“美食匯”，試點餐飲+賣場模式，店內(nèi)已經(jīng)開辟出了約100平方米的“美食匯”空間，消費者可以點餐并現(xiàn)場食用。主要銷售以麥德龍優(yōu)質(zhì)食材和調(diào)味品制作的套餐產(chǎn)品。麥德龍中國品牌總經(jīng)理曹湧稱，麥德龍同時也在嘗試線上線下的新零售融合，比如麥德龍虹口江灣商場網(wǎng)上商城也正式上線。

目前，麥德龍業(yè)務集中在門店O2O、福利禮品、餐飲配送、電子商務四大板塊。曹湧介紹稱，麥德龍在B端業(yè)務上的強勢地位則一直保持。針對中國企業(yè)的福利禮品業(yè)務是目前麥德龍的四大業(yè)務板塊中增長勢頭最好的部分，該業(yè)務在16/17財年的營收增長達30%。

“目前零售業(yè)已經(jīng)進入了新零售發(fā)展時代，傳統(tǒng)實體零售業(yè)者必須在電商、實體業(yè)態(tài)升級方面作轉(zhuǎn)型。事實上，家樂福等同業(yè)者也在嘗試向中小店轉(zhuǎn)型。這意味著實體業(yè)者在向更有前景的專業(yè)業(yè)態(tài)或小而美業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，而原本陳舊的百貨等尷尬業(yè)態(tài)會逐步被替代。大店成本高且選址難，而中小型緊湊門店則選址靈活化，更有利于零售業(yè)者的發(fā)展?！绷闶坌袠I(yè)專家、商性學院院長莊帥指出。

(圖/網(wǎng)絡)

麥德龍早在2014年試水便利店，在上海開出第一家便利店“合麥家”，開業(yè)前，麥德龍中國CEO席龍曾宣稱便利店業(yè)務是麥德龍發(fā)展的重要支柱，會通過特許加盟的方式，使“合麥家”從上海走向其他城市。然而2017年9月，僅有的4家“合麥家”就宣布全部關閉，自此，麥德龍旗下便利店退出市場。

形成鮮明對比的是，有資料顯示，截至2015年底，羅森在上海有461家門店，全家便利店在上海的門店數(shù)量接近1000家，可見，“合麥家”的失敗更多的應該在其自身尋找原因。

除了正在興起的便利店吞噬著麥德龍等大賣場，電商的興起也在悄無聲息搶灘零售市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，麥德龍中國順應中國市場趨勢，于兩年前完成了網(wǎng)上商城的建設，創(chuàng)建并維護了麥德龍中國商品的信息庫；麥德龍的網(wǎng)上商場和線下實體店完全聯(lián)動，在選品、價格、促銷方面和實體店保持一致；顧客在網(wǎng)上下訂單，可在附近的麥德龍商場提貨或由門店進行配送，每一家實體門店都是一個O2O服務中心。

在2016年4月入駐天貓超市后，麥德龍去年還推出了全球甄選。此外，麥德龍還提出了“一體兩翼”的概念，即以實體商場為本體，O2O網(wǎng)上商城與B2C天貓旗艦店作為“兩翼”護航，進一步完善線上線下無縫銜接的購物體驗。

進入中國20年后，麥德龍中國區(qū)總裁席龍將O2O定位為下一個20年的戰(zhàn)略，麥德龍開啟的網(wǎng)上商城和跨境電商業(yè)務也將更加靠近消費者。不過，席龍也承認，雖然電商方面的增長比較迅速，但是整體上電商還需要找到更成熟的盈利模式。

對于麥德龍在新業(yè)務領域的多次探索，首都經(jīng)貿(mào)大學市場陳立平日前表示了肯定。陳立平在接受中國商報記者采訪時表示：“不能說麥德龍多次轉(zhuǎn)型碰壁，就去抨擊他戰(zhàn)略失敗，相反對于麥德龍這種敢于嘗試新業(yè)務的精神，是值得市場鼓勵與學習的。不同于小型業(yè)態(tài)，越是大賣場、大超市，要轉(zhuǎn)起型來困難越大，市場應該給予敢于創(chuàng)新的企業(yè)更多包容與空間?！?

（部分內(nèi)容綜合自藍鯨財經(jīng)、商學院、中國商報）