做未來的創(chuàng)造者，而不是自我循環(huán)的機器

驅(qū)動別人最好的方式是先點燃自己。

對于阿里來講，從今天走向未來，我們最需要怎么樣的人。大家知道內(nèi)網(wǎng)上有些我的標(biāo)簽，我個人最珍惜的一個標(biāo)簽是“創(chuàng)造者”。我希望我是阿里巴巴的創(chuàng)造者、未來的創(chuàng)造者，我也希望我們每個人都是阿里巴巴未來的創(chuàng)造者，而不只是來做一個崗位、做一件事情，把這個事情做到一個數(shù)字、一個結(jié)果。如果大家只看一個數(shù)字，我覺得我們還在另一個層面討論問題。

今天大家加入組織部，你就是這個組織的代表，你看到組織的問題，你認(rèn)為組織需要變化，其實應(yīng)該將每個人的力量加在一起。大家都很謙虛，說我在阿里云負(fù)責(zé)人力資源、我負(fù)責(zé)天貓海外、我負(fù)責(zé)雙十一的技術(shù)后備。實際上，大家都已經(jīng)是獨擋十面的大將。大家在今天承擔(dān)的崗位上，已經(jīng)有這個力量去改變很多事情。

加入組織部的第一天，大家就要去想，從夢想的自我驅(qū)動到事業(yè)的自我驅(qū)動，我怎么做得不一樣。很多人都有這樣的經(jīng)歷，跳到一個戰(zhàn)場里要創(chuàng)造很多新東西，但今天很多同事還是在原來的戰(zhàn)場上。多想想為什么這個事情如何因我而改變。我最怕阿里變成一個機器一樣不斷循環(huán)，我們的很多業(yè)務(wù)、很多事情，過去十幾年已經(jīng)在這么做了，如果今天還這么做，五年以后繼續(xù)這么做，阿里肯定沒有未來的。怎樣變成一個真正的創(chuàng)造者，讓阿里能夠因為每個人的努力、因大家加在一起的努力而有所不同，這非常關(guān)鍵。

組織部成員的很多思考方式會深刻影響到團(tuán)隊，今天看這個組織，微觀看可以看到一堆問題。但一堆問題不可怕，畢竟七萬人就是一個小社會了，里面什么特質(zhì)的人都有，大家看問題的視角不一樣。關(guān)鍵如何用行動去引導(dǎo)大家，所有的問題都是上行下效，團(tuán)隊怎么想，組織怎么運轉(zhuǎn)，我們每個人都可以用自己的行為、語言，用自己對待上級的方式來影響團(tuán)隊。

比如員工怎么看拍馬屁。我的觀點很簡單，這個leader是不是拍馬屁，決定他或她的團(tuán)隊是不是拍馬屁。員工都看在眼里。關(guān)鍵怎么樣從自己做起。做自己的核心，不是只做好自己，而是怎么樣用自己的夢想和行動去感染別人，用自己創(chuàng)造性的想法和實踐去感染別人。如果只做好自己，大家不應(yīng)該在組織部。組織部這些同學(xué)，如果每個人都能感染到100人左右，這個組織就非常好了。

如何變成更好的“學(xué)習(xí)者”

對自己不熟悉的世界多一點好奇心，多了解一些，才能不斷拓展我們的視野和邊界。

對于組織部成員，未來我還會強調(diào)，如何變成一個很好的學(xué)習(xí)者。今天我們要有更大的夢想，要自我驅(qū)動，要做創(chuàng)造者，本質(zhì)原點是一個內(nèi)在驅(qū)動的內(nèi)核——學(xué)習(xí)。這個學(xué)習(xí)者要在業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)，從客戶中學(xué)習(xí)，從合作伙伴中學(xué)習(xí)，從身邊的同事中學(xué)習(xí)。現(xiàn)在既然叫經(jīng)濟(jì)體，里面一定不是單一的，而是非常耦合的東西。

做技術(shù)的同學(xué)怎么樣多學(xué)一些產(chǎn)品，做產(chǎn)品的同學(xué)怎么樣多學(xué)一些運營，做運營的同學(xué)怎么樣多學(xué)一些技術(shù)，寫代碼的同學(xué)怎么樣去學(xué)一些營銷，做法務(wù)的同學(xué)怎么學(xué)與人互動。每個人跨界來看、來學(xué)習(xí)很多新東西。如果每個人都有更多的好奇心，每個人都用學(xué)習(xí)的態(tài)度，多了解一點自己不熟悉的世界，阿里的邊界和寬度會非常扎實，而不只靠一群每個有特定技能的人簡單串聯(lián)起來。

大家都知道，一個系統(tǒng)串聯(lián)的結(jié)點越多，它發(fā)生扭曲和問題的可能性越大，結(jié)點有可能是斷點，但如果每個人都有跨界的能力和想法，我們就不是點的結(jié)合，而是面融在一起，就會變得更堅實。

很多人問過我，逍遙子這么多業(yè)務(wù)你怎么管，你怎么可能什么都懂。我說不可能，當(dāng)然也不能說我什么都不懂，什么都不懂肯定不能干。其實每次跟大家開會，我都在學(xué)習(xí)，這是一個互相學(xué)習(xí)的過程。比如網(wǎng)絡(luò)紅人，你說我真的熱愛網(wǎng)絡(luò)紅人？我真的不熱愛，但我必須搞懂它，必須有這個體感，我也必須得看直播，不看只是聽，沒有感覺。

每個人最重要從自己開始，找到能感動自己的點，然后想辦法感染團(tuán)隊和周圍的人；你不足以感動自己、不足以讓自己有夢想，你不可能讓團(tuán)隊有夢想；你自己不學(xué)習(xí)，你不可能讓團(tuán)隊更好地學(xué)習(xí)；你自己對周圍的人是用一種拍馬屁的態(tài)度，你不可能讓團(tuán)隊對你有真誠直言的態(tài)度。

今天我們的組織仍有很多地方需要改進(jìn)。從組織和業(yè)務(wù)來講，要做到直言、創(chuàng)新。要形成學(xué)習(xí)型的組織、客戶第一的組織，每個人要從自己做起。作為組織部的成員，要愿意去感染別人。在同學(xué)們眼中，你就是組織。這樣的思考多了，自然會有責(zé)任感，自然會去想組織、文化這些命題，也自然會感受到使命和份量。我希望責(zé)任感和使命不要變得沉甸甸，如果這樣不會有樂趣。造夢也好、創(chuàng)造也好，最終還是要找到每個人自己的樂趣，將這個樂趣變成大家的樂趣。很多業(yè)務(wù)的做成，事業(yè)的發(fā)展，中間會有很多人掉隊，但如果你發(fā)自內(nèi)心在乎別人，我相信別人能感受到。怎么樣表達(dá)在乎，怎么樣尊重歷史，要去想這些，大家才能產(chǎn)生共鳴，團(tuán)隊才能真正產(chǎn)生比事情更重要的連接，我們才能一起走向未來。

堅持也是源于夢想

今天的創(chuàng)新，很大程度就是在決斷和堅持之間取舍。

必須要堅持。作為一個Leader要有擔(dān)當(dāng)，今天的創(chuàng)新，我認(rèn)為很大程度上就是一個決斷和堅持的取舍。什么是你必須堅定要做的，一旦堅定就要堅持；什么是你該果斷說不的，要放棄的。會放棄更是一種擔(dān)當(dāng)和勇氣。最忌搖擺，最怕一會兒想一個新主意出來，今天干這個，看別人做了一個新模式，覺得那個好，就干那個。

堅持還因為我們所有項目、我們所有要做的事情，多多少少都會是一個跨部門乃至跨BU的合作，這個時候就會出現(xiàn)問題，每個團(tuán)隊看待事情的視角也許不太一樣，每個BU看待一件事情的視角也許更不一樣，要想怎么把大家的力量能夠聚到一起。堅持的根源來自于共同的夢想。

大家一聽堅持有一點沉重，是不是有很多阻力才說要堅持，是不是有很多不順利才說要堅持。阻力肯定會有，不順利肯定會有，很多項目都是新的，很多的模式都是在我們的腦子里、在我們的屋子里畫出來的。當(dāng)這些東西一旦跟我們的客戶見面，一旦進(jìn)入實操階段，我們就會碰到很多問題，而且很多問題本身的發(fā)生就是因為我們某種善意的結(jié)果。

有的時候也要多一點輕松的心態(tài)，因為我們有的時候做決定也有臭棋，最好玩的是我們下臭棋，也被人模仿模仿過去。我們面對競爭，還是要保持開心的心態(tài)，有的時候要帶著輕松的心態(tài)面對殘酷的競爭。沒有一場競爭靠單純模仿而贏。

我在很多場合也講過，阿里巴巴不需要多一個manager，而需要更多的leader，但對于組織部成員來講，默認(rèn)大家就應(yīng)該成為一個好的leader，而成為好的leader，本源上來自對一個共同夢想的自我驅(qū)動和互相認(rèn)同，我們才能走向未來。希望大家更多真正能夠找到這種自我驅(qū)動的感覺，我們才會在阿里更快樂，才覺得工作是有意義的，才覺得工作得更快樂，當(dāng)然才會睡個好覺。