文 | 陳興華 編輯 | 一鳴

近日，外媒報道稱，美國投資者最近同意從早期股東手中購買騰訊音樂的私人股票，估值 280-300 億美元，而截至北京時間8月23日收盤，網(wǎng)易的市值為270.21億美元。騰訊音樂的估值已超過網(wǎng)易云音樂所有者網(wǎng)易公司當下的市值。

此外，騰訊音樂在客戶端活躍用戶數(shù)量上也遠超網(wǎng)易云音樂。然而，另有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂月活躍留存用戶以35.6%的留存率，成為當今中國移動互聯(lián)網(wǎng)音樂領域最吸引用戶停留的應用。

小“屋”見大“屋”

2018年第一季度，騰訊音樂旗下的QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂的手機客戶端活躍用戶數(shù)量分別為2.54億、2.27億和1.11億，包攬前三甲，總計5.92億，在行業(yè)居于絕對領先地位。

值得注意的是，網(wǎng)易云音樂憑借社交、智能推薦、音樂內(nèi)容等建設，其活躍用戶數(shù)量增長較快。目前已經(jīng)達到0.92億人，其突破億人大關指日可待。

按照公開的財務數(shù)據(jù)，2016年騰訊音樂營收50億左右，凈利潤約6億；2017年全年營收超過90億，凈利潤超過16億。預計2018年騰訊音樂的營收將超過170億元元，凈利潤達到36.5億元。

與騰訊音樂高歌猛進不同的是，網(wǎng)易云音樂仍在版權泥淖里尚未脫身。

網(wǎng)易二季度財報顯示。郵箱及其他業(yè)務(含網(wǎng)易云音樂)凈收入為12.23億元，同比增加42.5%。雖然取得大福增長，卻仍陷入虧損之中。業(yè)務毛損率為7.3%，上一季度和去年同期分別為毛損率9.9%和毛利率7.7%。網(wǎng)易方面解釋虧損原因之一是: 本季度確認了較高的音樂版權費用。

中國傳媒大學在2017年9月發(fā)布發(fā)布的《中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，QQ音樂的曲庫規(guī)模最大，達到1700萬首，網(wǎng)易云音樂為1000萬首。而在4月份，藝恩咨詢的數(shù)據(jù)顯示，QQ音樂曲庫規(guī)模為1500萬，網(wǎng)易云音樂為650萬。二者曲庫規(guī)模都在快速擴大，但網(wǎng)易云音樂增長步伐更快。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前騰訊音樂的版權覆蓋面最廣，至少擁有22家唱片公司版權，其中包括環(huán)球、華納、索尼等具有行業(yè)重要地位的公司。而網(wǎng)易云音樂擁有天娛傳媒、華研國際、無限星空等10余家唱片公司版權。

目前，騰訊已然成為中國在線音樂領域的霸主，在市場業(yè)績、用戶數(shù)據(jù)和版權等方面擁有絕對優(yōu)勢。而網(wǎng)易云音樂，則在快速追趕。

新生代VS霸主

2016年7月，騰訊通過旗下的QQ音樂，完成與中國音樂集團的合并，成立了騰訊音樂娛樂集團。騰訊音樂通過資產(chǎn)置換股權成為新公司的大股東，旗下?lián)碛锌嵛乙魳?、酷狗音樂、QQ音樂等多個平臺。

至此，通過強強聯(lián)合，一個擁有海量的用戶資源、獨家版權， 以及強大的音頻技術、營銷推廣的巨無霸誕生。然而，從小眾市場起步的網(wǎng)易云音樂迅速躥紅，讓騰訊音樂仍無法高枕無憂。

成立于2013年的網(wǎng)易云音樂以其創(chuàng)新音樂社交，海量優(yōu)質(zhì)歌單以及個性化推薦服務等，打造品質(zhì)音樂社區(qū)，吸引了大量活躍度和粘性極高的用戶。2017年，網(wǎng)易云音樂用戶人數(shù)已突破4億，并成為在線音樂領域最吸引用戶停留的應用。

某運營商在4月底公布的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂的表現(xiàn)頗有意思。其月均活躍用戶數(shù)被騰訊音樂系甩開一大截，但用戶均月流量在冠絕市場，達到166.88M。同期，QQ音樂的這一數(shù)據(jù)僅為93.11M。在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一個值得重點關注的信號。

而騰訊音樂之所以能夠得到用戶的青睞，與其從用戶角度出發(fā)，進行針對性的產(chǎn)品打造和運營有關。早在2011年，騰訊提出“泛娛樂”戰(zhàn)略： 以“音樂”為核心，憑借集團旗下多元化的產(chǎn)品組合，打造泛娛樂生態(tài)，滿足用戶多種需求。

以最受歡迎的QQ音樂為例，QQ音樂的“聽、看、玩”立體娛樂生態(tài)滿足了用戶對音樂視聽與消費的核心需求。同時發(fā)展高音質(zhì)技術和智能音樂硬件，在視聽方面實現(xiàn)了高品質(zhì)和多元化。此外，騰訊音樂也根據(jù)用戶需求研發(fā)出了較成熟的生態(tài)營銷和粉絲運營模式。

然而，騰訊音樂較為忽視了音樂的文化內(nèi)核屬性，并且自身擅長的社交也并沒有良好運用到音樂產(chǎn)品上來。這便留給了網(wǎng)易云音樂機會。

在網(wǎng)易云音樂中，用戶可以看到自身情懷，看到喜好，找到更多文化和情感投射。在產(chǎn)品核心架構“歌單”中， 用戶可對音樂自行組織，也可選聽網(wǎng)易云音樂推薦的“喜歡”音樂；在音樂社區(qū)，上億樂評在討論或分享這首歌的那點事。在眾多用戶眼里，網(wǎng)易云音樂成了一個年輕、時尚、品質(zhì)的文化符號。

強調(diào)文化屬性和品位的網(wǎng)易云音樂，不免“清高”，二季度該業(yè)務持續(xù)虧損。而騰訊音樂營業(yè)額和利潤近三年雙雙成倍增長， 這讓投資者看到了騰訊音樂的發(fā)展?jié)摿透吖乐灯谕?

關乎生存的版權之爭

由于入局較晚，網(wǎng)易云音樂在成立之初，便一直遭到版權問題困擾。在2014年前后，與QQ音樂、酷狗等平臺展開了多起版權糾紛。雖有互訴，但在版權數(shù)量上網(wǎng)易云音樂完全被壓制。

據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，QQ音樂已有超過800萬首版權歌曲，其中包括了杰威爾音樂、華納音樂等知名唱片公司的獨家版權。騰訊因為侵權等問題，一度關閉了網(wǎng)易云音樂在微信中的分享接口。

2015年7月，國家版權局發(fā)文，要求各網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂作品，成為了版權大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點。僅僅3個月之后，騰訊、網(wǎng)易宣布達成版權戰(zhàn)略合作，QQ音樂向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權150萬首。

然而從騰訊手中轉(zhuǎn)授的版權始終是網(wǎng)易云音樂的巨大隱患，并且轉(zhuǎn)授版權的多為“邊緣化”歌曲。2017年8月，雙方合作瓦解。處于版權劣勢的網(wǎng)易云音樂稱“平臺下架歌曲的數(shù)量僅占曲庫總量1%”，但不少用戶發(fā)現(xiàn)歌單中許多熱門歌曲都變成了灰色，無法正常播放。

與此同時，因為對部分熱門歌手音樂存在侵權情況，騰訊又再一次將網(wǎng)易云音樂訴至法院，相關案例多達9宗，涉及200多首華語樂壇知名歌手的暢銷歌曲。版權大戰(zhàn)愈演愈烈。

2017年9月，國家版權局約談了國內(nèi)主要網(wǎng)絡音樂服務商，要求全面授權廣泛傳播音樂作品，避免獨家采購版權。并在版權局推動下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂于今年2月相互授權音樂作品，達到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上。

隨后，網(wǎng)易云音樂從阿里音樂手中接棒，獲得華研國際版權。更與阿里達成版權互授合作，取得了滾石、S.M.、BMG等公司歌曲版權。

盡管經(jīng)過多方授權后，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂的曲庫不同幅度增多，但版權紛爭依然沒有停歇。4月1日，因未與版權方達成續(xù)約，網(wǎng)易下架了全部周杰倫的音樂，與此同時騰訊也沒有獲得華研國際等音樂授權。另外，為了保持競爭力，在99%音樂相互授權的政策指引下，或許剩余的1%才是各自持有的精華。