我問(wèn)他們的成本收益情況，結(jié)果他們的報(bào)酬遠(yuǎn)比花橋這家高多了，我很納悶，同樣辦數(shù)據(jù)庫(kù)，為什么這家報(bào)酬率高這么多？他帶我進(jìn)去看，原來(lái)他家的空調(diào)不像蘇州大數(shù)據(jù)公司，蘇州廠家的空調(diào)安裝設(shè)置跟原來(lái)房地產(chǎn)公司的空調(diào)是一樣，都是中央空調(diào)集體送風(fēng)，服務(wù)器運(yùn)行發(fā)熱，空調(diào)從上面送涼風(fēng)，把服務(wù)器冷卻下來(lái)。

深圳這家公司太聰明了，它把空調(diào)機(jī)放在服務(wù)器和服務(wù)器之間，甚至給每層服務(wù)器之間都通了涼風(fēng)管道，它的單元消耗電量是1.14度，深圳那時(shí)候比蘇州熱的多，而蘇州工廠消耗電量是1.31度。長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)工業(yè)企業(yè)的凈利潤(rùn)在1.5%左右，光電費(fèi)這一項(xiàng)就可以節(jié)約不少。

不僅如此，這家企業(yè)單位面積的服務(wù)器更多，可以裝40多個(gè)服務(wù)器，數(shù)據(jù)更多。在數(shù)據(jù)多的基礎(chǔ)上，如果數(shù)據(jù)同質(zhì)化特別好，就可以形成數(shù)據(jù)的超算，用簡(jiǎn)單的搜索算法，就可以形成同等數(shù)據(jù)量和同等含金量的價(jià)值資源，這就是數(shù)據(jù)資源價(jià)值化。

這就是精細(xì)化、單元化管理，換句話說(shuō)這家企是量體裁衣為服務(wù)器大數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，提供了一個(gè)特種的空調(diào)保溫設(shè)備，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把工廠車間的模式用過(guò)來(lái)，技術(shù)平移過(guò)來(lái)很簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)在人家做得好、做得早。結(jié)果是它的經(jīng)濟(jì)盈利模式和單位報(bào)酬率比對(duì)手高，所以說(shuō)廣東企業(yè)在數(shù)字技術(shù)方面的創(chuàng)造有其獨(dú)到之處。

這家公司不僅做數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)，還把數(shù)據(jù)價(jià)值租賃給別人。數(shù)字儲(chǔ)存服務(wù)是一年一租，一平米的租金每天500塊錢，大量數(shù)據(jù)可以通過(guò)國(guó)家一網(wǎng)通和相關(guān)部門進(jìn)行脫敏處理，處理完的數(shù)據(jù)可以租給好幾個(gè)企業(yè)，這就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，形成新的服務(wù)，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量增加了。

這三個(gè)故事一總結(jié)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)從大車間、流水線、模塊化生產(chǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化替代經(jīng)濟(jì)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，加上數(shù)據(jù)資源價(jià)值化，這三個(gè)報(bào)酬率合成起來(lái)，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)跟原來(lái)完全不一樣了。我在長(zhǎng)三角地區(qū)感受到了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)潮涌式發(fā)展的動(dòng)力學(xué)過(guò)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的發(fā)動(dòng)機(jī)。

調(diào)研中，我還看到企業(yè)正在學(xué)會(huì)在疫情下管理車間和廠區(qū)，企業(yè)為了保障生產(chǎn)結(jié)果，比如在進(jìn)貨的時(shí)候，貨物假定來(lái)源于一個(gè)“躺平”國(guó)家，海關(guān)安檢只能消滅最外層包裝的新冠病毒，而夾層是沒(méi)法消除了，企業(yè)會(huì)拆開用獨(dú)特的空間進(jìn)行層層消殺，將病毒傳播和蔓延的源頭清除。

上海：長(zhǎng)三角進(jìn)出口分撥“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。圖源：視覺(jué)中國(guó)

之前調(diào)研，上海寶鋼集團(tuán)第十六分廠因?yàn)闆](méi)有封閉管理，車間有27個(gè)員工都染上了新冠病毒?，F(xiàn)在，每個(gè)車間和廠區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，生活區(qū)和工業(yè)區(qū)有專門的紫外線消殺通道，每個(gè)車間單元式管理，有點(diǎn)類似于我們現(xiàn)在用的場(chǎng)所碼，精細(xì)管理，這樣防疫的壓力自然小很多了。

現(xiàn)在的防疫管理能夠精準(zhǔn)到樓棟，行程卡去掉星號(hào)就是公共部門防疫信心增加的一個(gè)表現(xiàn)。北京到上海旅游，只需要看是否經(jīng)過(guò)了特殊小區(qū)，而不用層層檢查地區(qū)的疫情狀況。換句話說(shuō)，新冠病毒在中國(guó)的消費(fèi)、生產(chǎn)和公共管理三個(gè)環(huán)節(jié)中，已經(jīng)變得常態(tài)化。三年來(lái)，人們學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)新冠病毒的社會(huì)能力，中國(guó)社會(huì)也有了應(yīng)對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

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