國產(chǎn)動(dòng)畫現(xiàn)在的處境是，觀眾的需求是客觀存在的，也逐漸涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的動(dòng)畫短片，但是在把創(chuàng)意落實(shí)成優(yōu)秀院線作品的過程中，存在諸多困難。從《大圣》和《大魚》的輿論反應(yīng)來看，觀眾對(duì)于國產(chǎn)動(dòng)畫乃至于整個(gè)國產(chǎn)二次元文化，仍然抱有較高的期待；而對(duì)于制作方來說，比起解決劇本和技術(shù)上的問題，最困難的其實(shí)是拿到足夠的投資，能夠讓整部作品順利產(chǎn)出，并且在實(shí)際操作的過程中，能夠保證金主爸爸不按照自己對(duì)市場的理解，對(duì)動(dòng)畫的本意進(jìn)行毀滅性修改。

換句話說，投資不好找，大投資更不好找，制作者對(duì)依賴投資方的依賴越深，動(dòng)畫就越難兼顧藝術(shù)性和市場性，而最后妥協(xié)的肯定不是市場性。

《大魚海棠》上映之后，被很多人吐槽賣情懷，是披著玄幻外皮的青春片，但是最早版本的《大魚》也是獲過獎(jiǎng)的動(dòng)畫短片。那是在2004年，很多動(dòng)畫還只是用flash來制作（值得一提的是，《大護(hù)法》導(dǎo)演不思凡的早期作品《黑鳥》也是用flash做的），但椿、湫和鯤化為鵬的很多元素已經(jīng)有了，當(dāng)時(shí)的中心思想是“有的魚是永遠(yuǎn)關(guān)不住的，因?yàn)樗鼈儗儆谔炜铡薄?3年團(tuán)隊(duì)在“點(diǎn)名時(shí)間”發(fā)起眾籌時(shí)，強(qiáng)調(diào)的還是情懷和中國風(fēng)元素，“鯤”還不是一個(gè)男孩，而是“每個(gè)中國人的靈魂中都游曳著一條大魚”。

《大魚海棠》13年眾籌時(shí)的宣傳片

后來正片莫名其妙做成這么接地氣的三角戀劇情，不知道有沒有投資方的影響在里面，但至少在得到光線傳媒的3000萬融資之前，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)確實(shí)被其他投資方要求過“把劇本改成面向14歲以下觀眾的低幼型動(dòng)畫”?？赡芤?yàn)楫?dāng)時(shí)新一代國產(chǎn)動(dòng)畫“電影”（而非劇場版“動(dòng)畫片”）還基本屬于空白狀態(tài)，做一部新概念的片子實(shí)在是過于冒險(xiǎn)了。

國產(chǎn)動(dòng)畫片的胃口太大了。經(jīng)歷了這么久的空白期，竟然上來就想做畫面劇情IP樣樣火爆的全民動(dòng)畫。

其實(shí)國產(chǎn)動(dòng)畫的消費(fèi)者無非兩類人，一類是忠實(shí)的二次元擁躉，平時(shí)就喜歡看日漫國漫，因此對(duì)于國產(chǎn)動(dòng)漫懷有怒其不爭的期冀；另一類則是把國產(chǎn)動(dòng)畫當(dāng)做普通電影來看的非二次元觀眾。這兩類觀眾對(duì)于動(dòng)畫的要求，一定程度上很難兼容，因?yàn)閯?dòng)畫片作為一種亞文化，天然就具有一定的圈地自萌屬性。如果做設(shè)定較為復(fù)雜的動(dòng)畫片來迎合前一部分消費(fèi)者，就很可能流失部分普通消費(fèi)者。對(duì)比一下《EVA》與《瘋狂動(dòng)物城》，就知道二者的差異到底有多大了。這里沒有品味上的高下，可是確有口味上的差別。

但是《大圣》和《大魚》的選擇是，兩個(gè)都想要。特別是《大魚》，既要套大量帶有濃重小圈子意味的神話感的設(shè)定，又希望盡可能地大眾化，結(jié)果就是兩頭不沾，二次元觀眾覺得味道不夠足，而對(duì)于普通觀眾來說，劇情和畫面比起《瘋狂動(dòng)物城》和小黃人這種非常成熟的娛樂動(dòng)畫片又沒什么競爭力，除了情懷和國產(chǎn)基本沒有被選擇的理由——也難怪《大圣》和《大魚》異口同聲地選擇了情懷作為賣點(diǎn)。

所以現(xiàn)在《大護(hù)法》某種程度上吸取了“大制作”的教訓(xùn)，選擇了另外一條路：用中等甚至較低的成本，不再追求精致的視覺特效，而是把重心放在新巧的敘事結(jié)構(gòu)和劇情概念上，以PG-13和風(fēng)格化的血腥暴力萌作為賣點(diǎn)，走差異化的競爭路線。

這種令人不適的畫面……還是與以往院線動(dòng)畫片有一些區(qū)別的。

從現(xiàn)在的評(píng)價(jià)來看，這個(gè)路線基本是達(dá)到了預(yù)期效果的：投資一般，排片不多，觀影人次有限而口碑較佳，依靠“自來水”捧高逼格的方式，在圈內(nèi)占有更高的地位，逐漸吸引更多的投資和更好的團(tuán)隊(duì)，用幾部電影滾雪球慢慢發(fā)展。據(jù)報(bào)道，《大護(hù)法》最終投資其實(shí)不到2000萬，按照市場上三倍票房即可收回成本來看，《大護(hù)法》只要實(shí)現(xiàn)6000萬票房營收就可回本。而《大護(hù)法》上映4天，票房就已經(jīng)超過2000萬。

筆者覺得，這樣的路線其實(shí)比起大制作更劃算也更實(shí)際，因?yàn)樽鳛閰^(qū)別于真人拍攝的表現(xiàn)手法，動(dòng)畫片在電影市場上的應(yīng)用還相對(duì)較少，現(xiàn)階段來講，積累經(jīng)驗(yàn)對(duì)于制作者和投資方都是最重要的。畢竟對(duì)于概念性的東西來說，想要討好全部的觀眾，很多時(shí)候等于要得罪全部的觀眾。所以不如多試幾次，摸清市場的口味，有了經(jīng)驗(yàn)再做大IP，總比殺雞取卵式的賺快錢來得體面一些。所謂有多大的腳，就穿多大的鞋，不要給自己那么大的壓力。

而且，說到底動(dòng)畫也只是一種講故事的手段，相對(duì)靈活的表現(xiàn)手法讓它完全可以承載更加多元的內(nèi)容。只是，愿不愿意放棄輕車熟路的“炒作-快錢”路線，踏踏實(shí)實(shí)在技術(shù)和劇情上做一番文章，就取決于制作方的選擇了。

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