心智觀察所：能不能簡單講講你和flowith的故事？

郭梓溢：我的背景融合了數(shù)學(xué)與計算機科學(xué)，本科和研究生階段都深耕這兩個領(lǐng)域。說實話，創(chuàng)業(yè)的種子其實早在大學(xué)時期就已經(jīng)種下了，那時就有過幾次嘗試，雖小但給了我寶貴的思維訓(xùn)練。

加入flowith團(tuán)隊背后有兩個關(guān)鍵驅(qū)動力：一是與創(chuàng)始人早有交集，這種基于信任的協(xié)作在AI時代尤為珍貴；二是被flowith的核心理念深深吸引—我們不是在做又一個AI工具，而是在challenge the status quo，挑戰(zhàn)人們對AI交互方式的固有認(rèn)知。

當(dāng)大多數(shù)團(tuán)隊還在討論如何讓AI更像人類時，我們就已經(jīng)在思考人與AI最理想的協(xié)作模式。我們的愿景非常清晰：打造AI時代的終極創(chuàng)作工具，一個能真正發(fā)揮人類品味與AI能力各自優(yōu)勢的平臺。

心智觀察所：我注意到你們的團(tuán)隊成員普遍都很年輕。

郭梓溢：都是95后，我自己是00后。

心智觀察所：接下來的問題其實跟年齡非常有關(guān)系，Agent創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊年輕化好像是一個特別鮮明的特征？

郭梓溢：我覺得年輕化可能跟我們的本科教育有關(guān)系，我記得在我本科的時候GPT就出來了，所以我們對AI接觸是比較早的，而且剛好是在我們最核心學(xué)習(xí)的那個階段，所以我們當(dāng)時有大量時間和資源去學(xué)習(xí)這些東西。這個領(lǐng)域沒有'工作年限即專業(yè)度'的等式，我們用得足夠早，對原理的理解足夠深入，思維足夠開放—這才是真正的競爭力來源。在AI幾乎可以復(fù)制一切的未來，真正的分界線不是誰掌握了更多知識，而是誰擁有更敏銳的洞察力和更獨特的思維方式。年輕化不是一種選擇，而是AI時代發(fā)展的必然趨勢

心智觀察所：Manus的宣發(fā)是全英文介紹，flowith我知道也是早期從海外市場起步，你怎么看待本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊這樣的選擇？

郭梓溢：為什么選擇出海，是因為最早國內(nèi)的基礎(chǔ)模型說實話能力還沒有那么強，在DeepSeek出來之前。那個時候如果你想給用戶最好的體驗，你沒有選擇只能選最好的模型去做，所以面臨著你只能選擇出海這條路。

而現(xiàn)在的格局已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。我們最近的測試顯示，DeepSeek、阿里的千問、智譜的GLM等國內(nèi)模型正在以驚人的速度縮小差距，它們的能力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)出色的水平。這種變化不僅僅是技術(shù)指標(biāo)的提升，更代表著中國AI生態(tài)正在形成自己獨特的創(chuàng)新路徑。

心智觀察所：對智譜評價這么高？

郭梓溢：對，智譜的效果其實還挺好的，包括他們多模態(tài)這些支持的特別好，國內(nèi)模型的能力提升促使著我們也會馬上推出國內(nèi)版本。

心智觀察所：很多人有這樣一種共識，就是將AI比做三十年前的互聯(lián)網(wǎng)，但那時候的硅谷有兩個特點，一是創(chuàng)業(yè)者普遍極其年輕，二是傳統(tǒng)的商業(yè)模式和評價標(biāo)準(zhǔn)失效了，比如當(dāng)年信息高速公路概念剛出來，絕大多數(shù)專家都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的未來就是500個新的內(nèi)容頻道，而實際卻是5000萬個網(wǎng)站。

作為00后年輕人，你怎么看待今天外界對AI創(chuàng)業(yè)的想象力和評價體系？

郭梓溢：我最近一直在深度思考組織形態(tài)的革命性變化。傳統(tǒng)企業(yè)的部門壁壘、層級匯報和固定崗位在AI時代已經(jīng)顯得異常僵化。在flowith，比如我們可能每周團(tuán)隊有100個任務(wù)，每個人選自己最適合的任務(wù)去完成就好了，而不是說分到每個部門，Leader再去分任務(wù)。

我強烈認(rèn)同未來會涌現(xiàn)更多'小而美'的獨角獸公司。這讓我想起早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的身影，他們第一個完成的范式轉(zhuǎn)換就是：用遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)企業(yè)的人力，創(chuàng)造出遠(yuǎn)超傳統(tǒng)想象力的產(chǎn)品和服務(wù)。

心智觀察所：在國內(nèi)AI開發(fā)者社群里，flowith已經(jīng)開始有了能見度，你們接下來會在培育開發(fā)者生態(tài)上做些什么工作？

郭梓溢：國內(nèi)的話，我們接下來會去進(jìn)校園，因為我們平臺是挺適合學(xué)習(xí)用途的，我們也更想去做一些偏向于普及化的一些推動。

心智觀察所：從市場需求看，國內(nèi)無論是個人還是企業(yè)，普遍都有對AI強烈的FOMO情緒，特別是DeepSeek出來以后，政企機構(gòu)都在爭相進(jìn)行本地部署，你怎么看這個潮流？

郭梓溢：數(shù)據(jù)安全肯定是一個理由，但我覺得也有跟風(fēng)的因素。我個人覺得這不是一個非常好的方式，成本是一方面，其次DeepSeek多模態(tài)支持比較差，真實地用在業(yè)務(wù)場景上，對于現(xiàn)在業(yè)務(wù)提升我覺得是非常有限的。而且說實話，企業(yè)的老板如果自己不帶頭用DeepSeek，你更別指望員工了。

當(dāng)然，我們最近也在評估B端和SaaS這些事情，對于企業(yè)我們可能會提供一個商用版本，公司可以通過平臺快速搭建自己私域知識庫。

心智觀察所:你預(yù)測什么時候會出現(xiàn)一個真正改變行業(yè)的Agent產(chǎn)品，類似于微軟office這種量級？

郭梓溢：office這樣改變用戶習(xí)慣的產(chǎn)品我覺得還看不到，但改變行業(yè)的Agent，我個人認(rèn)為就在今年。除了我們正在做的，我知道還有無論國內(nèi)還是海外的團(tuán)隊，有很多不錯項目。

心智觀察所：假如五年之后回顧今天的Agent熱，你覺得可能有什么是被過度高估了？

郭梓溢：我也不敢想象這個世界五年后會變成什么樣，現(xiàn)在發(fā)展太快了，變化一定是翻天覆地的。Agent只是AI當(dāng)下的演進(jìn)熱點，它是不是一個標(biāo)準(zhǔn)答案？我覺得可能是，五年后可能會發(fā)展得特別好，但也有可能Agent這個概念在未來會有新的改變，以后基礎(chǔ)模型加上很輕量的產(chǎn)品就有可能能滿足用戶所有日常需求。但從當(dāng)前角度來講，Agent是一條切實可行的發(fā)展路徑。

心智觀察所：在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，大廠對于新興業(yè)務(wù)的擴張沖動是非常強的，朱嘯虎最近正好有個采訪，表示隨著幾家大廠AI to C的應(yīng)用開始發(fā)力，未來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基本沒有機會了，你怎么看待這種見解？

郭梓溢：看到大廠們已經(jīng)在產(chǎn)品和市場預(yù)算上投入重金，也有非常不錯的產(chǎn)品，但說實話，那種“國內(nèi)大廠必將統(tǒng)治AI應(yīng)用市場”的預(yù)測完全不切實際。

從行業(yè)認(rèn)知和創(chuàng)新速度來看，國內(nèi)外許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊毫無疑問處于最前沿位置。大廠或許可以快速的復(fù)刻走某一個產(chǎn)品的功能特性，但對用戶的深度理解、產(chǎn)品背后的思維模式和理念，這些核心價值永遠(yuǎn)是抄不走的。再者，許多大廠的產(chǎn)品不是為了AI體驗原生的產(chǎn)品。

另外我感覺大廠AI產(chǎn)品商業(yè)價值轉(zhuǎn)化率其應(yīng)該不會太高，但我們的付費轉(zhuǎn)化率應(yīng)該是同類產(chǎn)品中最高的，這也是我們團(tuán)隊之前沒有拿太多funding仍然保持極強競爭力的原因。

心智觀察所：確實有一個觀感，就是大廠仍然停留在舊瓶裝新酒的思維范式里，往往選擇把搜索入口用AI重做一遍。

郭梓溢：我覺得原來的產(chǎn)品定義限制住了很多思路，AI原生的產(chǎn)品需要新的方法論。大廠里決定資源分配和優(yōu)先事項的關(guān)鍵人普遍還是上一代移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中成長起來的，他們對AI技術(shù)與應(yīng)用的理解需要有新的更新。

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