【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 心智觀察所】

十年前，在一份高層次咨詢報告中，中國工程院院士、計算機專家李國杰曾系統(tǒng)總結(jié)了核高基經(jīng)驗教訓(xùn)，并對中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑表達了如下判斷：

“隨著信息技術(shù)的換代，市場主導(dǎo)者必然發(fā)生變化。上一代的主導(dǎo)者是Intel、Microsoft、IBM、HP等以基礎(chǔ)平臺產(chǎn)品為主的大公司，新一代的主導(dǎo)者變成Google、Apple、Amazon、Facebook等應(yīng)用技術(shù)與產(chǎn)品相結(jié)合的IT公司。我國發(fā)展新一代信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮阿里巴巴、百度、騰訊等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的引領(lǐng)作用，還要著力培育提出創(chuàng)新商業(yè)模式和掌握新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新型公司”。

十年后的今天，李國杰預(yù)見成真。

2月26日，權(quán)威咨詢機構(gòu)Gartner發(fā)布了全球數(shù)據(jù)庫市場最新報告，根據(jù)截至2023年末的市場數(shù)據(jù)，阿里和華為這兩家中國企業(yè)再度同時躋身全球營收規(guī)模十強榜單，而全球營收增速最快的數(shù)據(jù)庫廠商，則是來自中國的初創(chuàng)公司PingCAP。

與此同時，阿里云方面還“官宣”了另一個勁爆新聞，其PolarDB云原生數(shù)據(jù)庫以堪稱斷崖式的領(lǐng)先優(yōu)勢，登頂TPC-C全球數(shù)據(jù)庫性能及性價比排行榜，創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄。

當(dāng)一個歷史悠久、格局穩(wěn)定、長期由單一國家玩家統(tǒng)治的領(lǐng)域，突然被中國新秀闖入頂級榜單，由此引發(fā)的震撼，大概可以用“哪吒時刻”加以形容。

盡管中國企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品營收仍與亞馬遜、微軟、Oracle三雄有不小的差距，在代表綜合用戶認(rèn)知的DB-Engines排名上也“道阻且長”，但上述一系列分量十足的成績，仍然足以令人感到，數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)本周迎來了屬于自己的“哪吒時刻”。

全球科技界，正在見證中國在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域又一場歷史性突破。

這場突破，具有雙重意義。

在技術(shù)側(cè)，被譽為“數(shù)據(jù)庫奧林匹克”的TPC-C榜單中，來自中國的阿里云PolarDB、騰訊TDSQL和現(xiàn)今獨立運營的OceanBase牢牢占據(jù)前三，力壓Oracle、IBM等巨頭，而在商業(yè)側(cè)，吃MySQL老本的Oracle，其市場地位也遠不能同十年前相提并論，中國廠商已經(jīng)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地。

從此，坦途已在前方。

對于未來中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的遠大前程，任何熟悉中國產(chǎn)業(yè)擴張模式的讀者都不難想象，在這個基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域可貴的“哪吒時刻”，對后來者更有意義的探討或許是：

當(dāng)曾經(jīng)前方無路之時，先驅(qū)者為什么能夠踏出一條路？

阿里云，無疑是一個上佳的微觀案例。

早在2008年初步構(gòu)想之時，阿里云創(chuàng)始人、今天的中國工程院院士王堅就已明確提出了IT基礎(chǔ)設(shè)施“去IOE”的目標(biāo)。

這一目標(biāo)的提出，并非基于某種政策投機或者心血來潮，而是基于王堅“需求就是競爭力”這一堪稱深刻的洞察。

在他看來，彼時不少分到核高基經(jīng)費的軟件企業(yè)，仍然停留在“人有我有”的思路中，即對標(biāo)市場頭部產(chǎn)品，盡可能逆向模仿其功能、性能，這種思維，充其量只會得到花盆里的擺設(shè)。

原因是，市場競爭中篩選出的頭部產(chǎn)品，往往在有形的代碼之外，還內(nèi)嵌著通過用戶交互積累的大量默會性知識，正如王堅所言：“關(guān)起門來不可能把一個產(chǎn)品做好，產(chǎn)品的發(fā)展永遠是與用戶交互的結(jié)果”。當(dāng)技術(shù)路線、產(chǎn)品形態(tài)在與用戶的交互中最終收斂，開始進入比拼營銷與資本的階段，此時的后來者，就已經(jīng)失去了與用戶進行交互學(xué)習(xí)、與技術(shù)社區(qū)共同成長的機會，一道難以逾越的鐵閘已經(jīng)橫亙在他們面前。

在認(rèn)清技術(shù)的“真相”之后依然熱情倡導(dǎo)“去IOE”，是因為王堅看到了云計算時代的變局與機遇：

“為什么中國的云計算有可能超越美國，比美國更有競爭力，因為中國有更強勁的需求”，在如此分析的同時，王堅所給出的論據(jù)是彼時淘寶快速發(fā)展所折射的中國電子商務(wù)繁榮生態(tài)，他的判斷，也很快被事實印證。

2013年，手機超越臺式電腦，正式成為中國用戶第一大上網(wǎng)終端，移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，2015年，阿里電商平臺GMV正式超越亞馬遜，登頂世界第一，正式在這個沸騰的時期，阿里、騰訊、華為數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)開始在全球市場排名躥升，與新的用戶生態(tài)密切互動中，他們對數(shù)據(jù)庫技術(shù)的吸收消化再創(chuàng)新，也如同樹根般越扎越深。

時至今日，以創(chuàng)造新世界紀(jì)錄的PolarDB為例，其創(chuàng)新已經(jīng)進入數(shù)據(jù)庫技術(shù)無人區(qū)，通過軟硬件深入結(jié)合、單機性能優(yōu)化等方式，突破了單集群管理瓶頸，是世界上第1個基于RDMA的千臺物理機數(shù)據(jù)庫集群，支持大規(guī)模橫向擴展，單集群可管理100PB級數(shù)據(jù)，最高擴展至數(shù)千個計算節(jié)點。

當(dāng)技術(shù)突破與隨之而來的成本體系刷新之后，市場格局猶如春日的堅冰，融化已只是時間問題。

中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的整體崛起，已經(jīng)在重構(gòu)全球競爭格局。在金融、政務(wù)、能源等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品優(yōu)勢領(lǐng)域，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫已實現(xiàn)規(guī)?；娲?，而在前沿領(lǐng)域，以PingCAP為代表，更是已經(jīng)涌現(xiàn)出構(gòu)建自己先發(fā)優(yōu)勢的新星，一個極富活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在形成。

回顧數(shù)據(jù)庫這一領(lǐng)域從“老大難”到“新希望”的轉(zhuǎn)變，阿里云、華為等廠商抓住了全球數(shù)據(jù)庫技術(shù)與市場生態(tài)轉(zhuǎn)型的窗口期，將數(shù)據(jù)庫與新基礎(chǔ)設(shè)施、新應(yīng)用場景深度整合，創(chuàng)造出了自己的差異化優(yōu)勢。當(dāng)國際廠商還在將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫"搬運"上云時，中國團隊已基于云的特性重新設(shè)計數(shù)據(jù)庫，這種代際差成為突圍的關(guān)鍵。

更多今天依然在苦苦追尋突圍之路的細分技術(shù)領(lǐng)域中，中國產(chǎn)業(yè)人或許也同樣應(yīng)該細細思量：需求的藍海在哪里？

這場數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的突圍實踐，不僅是中國基礎(chǔ)軟件發(fā)展史一塊里程碑，更是新一輪科技革命中"中國路徑"的生動寫照。它證明在信息產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域，中國企業(yè)完全有能力通過與應(yīng)用沃土結(jié)合的持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)的跨越。

面向未來，中國數(shù)據(jù)庫廠商仍然需要一步一步完成從技術(shù)能力向市場地位的長征，在標(biāo)準(zhǔn)制定、生態(tài)培養(yǎng)、全球化布局上持續(xù)投入。畢竟，真正的科技自立自強，不僅要能在性能榜單上摘金奪銀，更要能構(gòu)建具有全球輻射力的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這條路或許漫長，但哪吒時刻的光芒，已然照亮了中國基礎(chǔ)軟件通向終點的清晰道路。

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