王石再現(xiàn)，忙壞了小編們。

自從華潤和萬科為了小學數(shù)學到底是不是語文老師教的，抑或小學語文到底是不是體育老師教的等問題，引發(fā)了全民關于素質教育的大論戰(zhàn)后，小編就頻頻暗送秋波。

但是，劇情其實并無新鮮，與去年我文分析預計幾無二致，引進國企，爭奪控制權，角色都可以扮演，主線何曾不同？

再者，我對王石無感，然而，作為企業(yè)家，即使困獸猶斗，也應值得尊重。商場如戰(zhàn)場，可以馬革裹尸，不必不能不可輕侮踐踏。

我要說明，這不是我對王石或者任何個人的尊重，是我對市場的尊重。

所以，當引進深圳地鐵時，我覺得很正常；當投票有異議時，我覺得很正常；當兩大股東發(fā)出公告時，我覺得很正常；當?shù)谝淮蠊蓶|彈劾董事時，我也覺得很正常。

但是，當鋪天蓋地而來的對華潤、對寶能、甚至對股東、對資本的譴責出現(xiàn)，當所謂的一眾“大佬”假裝不以情義為名，卻分明以情緒為綱的怒喝：“王石如此優(yōu)秀，欺負他的都是罪人”時，我覺得很、不、正、常！

如果一場商業(yè)權力之戰(zhàn)，而且是完全的公開市場斗爭，竟被玩成了一場邏輯還不如羋月傳的道德綁架，而且是堂而皇之的，權力欲望已然超越了市場規(guī)則，無論誰贏誰輸，這將是大眾的悲哀。

都是王石的精心選擇

也許正因為如此，當所謂王石在朋友圈曬出的對于華潤辜負了多年信任的失望時，我有點驚訝。

看起來，華潤是一個吃里扒外里外勾結的貨。

事實是如此嗎？

2000年8月10日，中國華潤總公司成為深萬科第一大股東。

華潤是王石的精心選擇。選得很對。

王石和他的女友。

在引進深圳地鐵議案出來之際，很多人可能沒有注意到，這是一個歷史的輪回。深圳地鐵屬于深圳國資委管轄，而萬科的老東家，正是隸屬于深圳國資委的深特發(fā)。

王石借深特發(fā)國企背景上市融資后，不滿于其管束和體量的不足。

于是有了華潤。華潤強大的國企背景，遍布全國的實力，深厚的地產基礎，以及能夠香港內地兩地上市融資的渠道，是萬科義不容辭奔向華潤，與華潤義結金蘭，對華潤“依靠”“信任”的原因。

當然，最終，在新時期的新權衡中，王石又重新選擇了深圳國資委。

幾改信任，幾易依靠，萬科選擇股東的路，步步精細，處處利己，這是對的。不過，純粹就說成是情誼付出甚至一有不合就說所托非人顯然不真實吧。萬科不斷壯大，雖然理所當然全都是因為管理層山高人為峰的優(yōu)秀，但與華潤同時深不可測的支持及暖如春風的放任密不可分吧？

華潤也付出過了真情

何況，華潤得到這種“依靠”“信任”是頗具曲折的。

華潤現(xiàn)董事長傅育寧和王石

一樣的曾被杯葛。

1997年，華潤旗下華遠與深特發(fā)協(xié)商收購萬科事宜，已經進入實質階段，準備簽收購協(xié)議，因深特發(fā)黨委換屆，新領導不同意收購而作罷。

2000年，華潤再次出擊，由華潤置地對萬科進行收購。收購完成。

一樣的逼走管理層。

華潤時任董事長寧高寧曾打算將華遠與萬科整合成為國內最大的房地產開發(fā)公司，營造一個地產帝國。任志強因此被逼走。

2001年5月底，寧高寧宣布收購萬科的新方案，形成華潤控股萬科，萬科控股北置，北置控股華遠地產的股權架構。王石很滿意，任志強很不滿。

2001年7月，任志強宣布賣掉自己所持有華遠地產18%的股份，從華潤手里收回華遠地產品牌，成立新的華遠地產。