（文/潘昱辰 編輯/婁兵）7月21日，上汽集團首批1000輛MG MULAN（海外版名為MG4 ELECTRIC，意為“MG FOR Electric”）從上海海通碼頭出發(fā)，遠渡重洋發(fā)往歐洲市場。新車基于“上汽星云”純電專屬系統(tǒng)化平臺打造，在設(shè)計、安全、環(huán)保、品質(zhì)方面對標(biāo)國際一流水準(zhǔn)。

沖出國門，走向世界，是每一個有志中國汽車品牌的愿望。

作為中國最大的汽車集團，上汽集團海外業(yè)務(wù)近年來一直保持了高速增長，并連續(xù)６年位居全國車企海外銷量第一。2021年，上汽集團海外銷量接近70萬輛。相當(dāng)于中國品牌在海外每賣出三輛車，就有一輛上汽生產(chǎn)。

當(dāng)前，上汽MG品牌已連續(xù)三年成為中國單一品牌海外銷量冠軍，近三年每年的增長都實現(xiàn)翻番。

此番MG“全球車”進軍的歐洲，是現(xiàn)代汽車工業(yè)的發(fā)源地和技術(shù)高地，也是全球汽車產(chǎn)業(yè)最成熟、水平發(fā)達的區(qū)域市場。顯然，能夠打入并扎根歐洲市場的中國汽車品牌，所憑借的不僅僅是雄心，還需實力兜底。

進軍歐洲的先驅(qū)

實際上，作為國內(nèi)進軍歐洲的先行者之一，上汽MG品牌早在2019年就開始布局和進入歐洲大陸市場。

目前，上汽已在歐洲成立了6家海外公司，先后推出插電混動車型MG EHS、純電動車型MG ZS EV、MG Marvel R和MG5，讓MG在三年內(nèi)銷往20多個歐洲國家。

今年上半年，在歐洲市場同比下降11%的情況下，上汽MG累計銷量超過4.5萬輛，增長迅速；6月，MG在歐洲大陸銷量突破4600輛，創(chuàng)下單月最高紀(jì)錄的同時，也比去年同期增長了101%；今年第一季度，上汽MG的市場份額位列增幅榜第六名，同樣是中國品牌在歐洲市場創(chuàng)下的最好成績。

在上汽國際黨委書記、副總經(jīng)理趙愛民看來，上汽集團在包括歐洲的海外業(yè)務(wù)取得穩(wěn)健進展，核心在于集團堅定的戰(zhàn)略態(tài)度。高層領(lǐng)導(dǎo)對海外業(yè)務(wù)高度重視，不僅著眼短期銷量增速，更看重可持續(xù)性和盈利能力。

品牌能否融入當(dāng)?shù)?，取得消費者的信任，是建立可持續(xù)性的基礎(chǔ)。例如，國內(nèi)外用車環(huán)境的差異，讓海外尤其是歐洲消費者更偏向于緊湊型車輛；性能方面，歐洲消費者更注重駕乘感受，安全性更是首要購車考量因素；同時，歐洲政府部門對于碳排放和環(huán)保問題同樣有著較高要求，但如何說服消費者選擇電動車型，首先仍需解決續(xù)航表現(xiàn)和充電便捷性等痛點問題……

對上汽集團而言，多年與跨國集團成功合作的積淀，培養(yǎng)了一批批能夠與國外深入交流的專業(yè)人才。據(jù)趙愛民透露，集團內(nèi)部共抽調(diào)了30多名能與外國人打交道的干部充實到海外營銷隊伍中。而上汽在海外設(shè)立的公司，包括外派總經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員，都能夠流利地與當(dāng)?shù)厝耸窟M行交流。上汽在新車進軍歐洲之前，深入研究了國外消費者對安全、環(huán)保、智能、操控等方面的多樣化需求，從而為集成優(yōu)勢資源、打造適應(yīng)海外市場的汽車奠定了基礎(chǔ)。

以此次出海的MG“全球車”為例，其造型由“上汽設(shè)計”全球團隊共同完成，整體造型為低趴寬體，以科技的電車外觀、個性的設(shè)計細節(jié)吸引年輕消費群體，并在尺寸上適配歐洲用戶的實際需求。

更重要的是，MG“全球車”基于“上汽星云”純電專屬系統(tǒng)化平臺打造。該平臺覆蓋全球市場多級別、多種類整車產(chǎn)品，具備面向未來、高度靈活的技術(shù)延展性，并兼容高壓鑄造、固態(tài)電池、線控底盤、全棧電氣架構(gòu)、無人駕駛等軟硬件前沿科技。平臺化的建立，不僅能夠大幅提升新車拓展和生產(chǎn)的效率，同時更能滿足全球消費者對汽車的差異化需求，便于適應(yīng)不同市場不斷迭代，支持長遠發(fā)展。

在安全性方面，此前于歐洲發(fā)布的名爵HS和EZS車型已獲得Euro NCAP碰撞測試雙五星認證；在瑞典，MG EZS獲得當(dāng)?shù)貙I(yè)汽車雜志評選的年度十佳車型第一。MG“全球車”在滿足歐洲市場對汽車安全性和可靠性方面要求的基礎(chǔ)上，進一步滿足了REACH、E-MARK等嚴(yán)苛的歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。此外，新車的續(xù)航里程也達到450km，并輔以高效的充電補給解決用車痛點。

為擴大在歐洲的品牌影響力，早在2019年初入歐洲之際，上汽MG就以“讓電動出行觸手可及”為口號，為歐洲消費者留下了深刻印象。此番即將登陸歐洲的MG4 ELECTRIC，諧音“MG FOR ELECTRIC”，同樣彰顯MG品牌向電動化轉(zhuǎn)型的實力和決心。此外，MG先后與英超利物浦、法甲里昂足球俱樂部及意大利國家籃球隊達成合作，讓中國品牌通過歐洲豪門的舞臺走向世界。

MG“全球車”將于今年第四季度在歐洲首發(fā)。上汽對這款新車的前景同樣寄予厚望，2023年全球銷量目標(biāo)為15萬輛，預(yù)計將成為中國新能源車型海外銷量冠軍。

體系力撐起均衡發(fā)展

在上汽“星云”純電專屬系統(tǒng)化平臺的賦能下，MG“全球車”是中國汽車工業(yè)上首款真正意義上的“全球車”。除歐洲外，這款MG“全球車”還計劃于明年進軍澳新、中東、墨西哥、南美等地區(qū)，覆蓋全球六大洲各重點區(qū)域市場。

量變引起質(zhì)變。當(dāng)下，上汽在國際市場正呈現(xiàn)出多點開花之勢：歐洲大陸單月銷量突破5000輛，加上先期進入的英國，整個歐洲的月銷量已超過1萬輛；澳大利亞和中東單月銷量同樣達到5000輛；在墨西哥，上汽僅用時16個月便累計了3萬客戶，單月銷量即將突破5000輛；印度市場同樣一車難求，預(yù)計在今年會突破6萬輛。

但趙愛民在接受采訪時仍謙虛地表示，公司目前跟日系、韓系、德系比仍有差距，不過，“這個差距正在縮小”。

在他看來，日系車能夠在全球得以熱銷，背后依托于強大的體系力支撐。以此為鑒，在海外摸爬滾打的過程中，中國汽車企業(yè)仍需建立包括前端的產(chǎn)品感知、設(shè)計，以及供應(yīng)鏈保障、制造在內(nèi)的許多能力，從而縮小每個環(huán)節(jié)點與國外領(lǐng)先企業(yè)的差距。

“發(fā)達國家的頭部企業(yè)，無論零部件還是供應(yīng)鏈體系，都能夠抱在一起組團出海。上汽和其他中國車企要長久打造國際化品牌，也需要多方一道協(xié)同?！壁w愛民表示，上汽不是“包打一切的公司”，中國車企要有持續(xù)性和更強的競爭力，更需要把產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合起來，集結(jié)全球資源，一起做大全球市場。上汽集團作為中國最大的汽車制造商，同時具備拉動零部件、供應(yīng)鏈、金融和航運在內(nèi)的系統(tǒng)性體系建設(shè)等難以替代的作用，這也是作為行業(yè)龍頭的上汽集團的使命所在。

在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，盈利能力成為了國內(nèi)車企出海的下一個目標(biāo)。趙愛民認為，在中國品牌出海的“1.0時代”，低質(zhì)低價或者高性價比是當(dāng)時汽車產(chǎn)品的主要標(biāo)簽；進入“2.0時代”，則更需看重的盈利性的建設(shè)。上汽集團登陸標(biāo)準(zhǔn)最高的歐洲發(fā)達國家市場，有助于推動中國汽車質(zhì)量向上和品牌向上，從而提升汽車產(chǎn)品的盈利能力，進而推動海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。因而在未來的轉(zhuǎn)型中，上汽在發(fā)達經(jīng)濟體的海外銷量占比將大幅度提升。

當(dāng)然，在全球政治、經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化下，包括上汽集團在內(nèi)的中國品牌出海正面臨著更大的挑戰(zhàn)。要進一步實現(xiàn)可持續(xù)性，則必須降低來自政治、經(jīng)濟、匯率等方面的各種風(fēng)險。趙愛民表示，這將是上汽“全球2.0時代”著重考量的因素，發(fā)達國家對汽車的高要求有助于提升產(chǎn)品力，而發(fā)展中國家市場成長速度快，因此，中國車企需在不同區(qū)域、不同市場更好地融入當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)各個區(qū)域的均衡發(fā)展。

目前，上汽已在海外擁有3個創(chuàng)新研發(fā)中心和4個整車制造基地，100余個零部件生產(chǎn)研發(fā)基地，1800多個營銷服務(wù)網(wǎng)點和6條自營國際航線，并與各地區(qū)供應(yīng)商合作，拓展供應(yīng)鏈建設(shè)，逐步打造全球的運營體系。而諸如“上汽星云”等作為“中國智造”高新技術(shù)集大成者，則有望引領(lǐng)中國品牌加快邁入電動智能新時代，完成“技術(shù)向上、品牌向上”質(zhì)的飛躍，為中國汽車工業(yè)建立差異化競爭優(yōu)勢貢獻力量。

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