據(jù)澎湃新聞消息，5月22日，在第十屆中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁對(duì)澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，科技公司在提高技術(shù)水平的同時(shí)，要注意科技產(chǎn)業(yè)化的“廣度”問(wèn)題。

所謂“廣度”就是科技產(chǎn)業(yè)化能為多少用戶提供服務(wù)。周其仁表示，“廣度”問(wèn)題非常重要。不少高科技公司只注重提高技術(shù)，而忽視了市場(chǎng)應(yīng)用廣度。

針對(duì)近期華為公司被美方斷供問(wèn)題，周其仁表示，他贊賞華為公司的“以客戶為中心”原則，華為目前服務(wù)全球近二百個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶，這就是“廣度”。

周其仁表示，華為的出發(fā)點(diǎn)非常值得強(qiáng)調(diào)，斷供不是斷華為的錢(qián)，而是斷了華為給全球所有客戶服務(wù)的能力，所以華為千方百計(jì)要克服這一困難。

周其仁稱，廣泛的用戶本身就是道義制高點(diǎn)，用戶“廣度”最終將變成反彈力量反彈給要求“斷供”的政客。

就在5月21日，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在接受?chē)?guó)內(nèi)媒體公開(kāi)采訪時(shí)表示，華為所有的哲學(xué)就是以客戶為中心，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

“廣度問(wèn)題是個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，科技公司往往只注意自己的‘刀多快’，而不注意和普通消費(fèi)者相結(jié)合。偉大的公司善于把最先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于普通消費(fèi)者的日常需求?！敝芷淙收f(shuō)。

他用蘋(píng)果公司與微軟公司舉例，“微軟除了技術(shù)強(qiáng)，厲害的是它能讓大家都裝上它的系統(tǒng)，蘋(píng)果成功的關(guān)鍵也是它擊中了消費(fèi)者潛在需要，有手指就不用鍵盤(pán)?！?

周其仁在現(xiàn)場(chǎng)表示，“落后挨打”，科技為甚?？稍诼浜髧?guó)實(shí)現(xiàn)科技趕超，不燒大錢(qián)搞不成，大把燒錢(qián)又燒不起，這就形成一個(gè)“后發(fā)悖論”。

周其仁稱，必須要解開(kāi)這一后發(fā)悖論，才能夠充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。而問(wèn)題的癥結(jié)在于：千難萬(wàn)難從經(jīng)濟(jì)里擠出來(lái)的國(guó)家高科技投資，究竟能不能（以及在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)）轉(zhuǎn)化為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新機(jī)會(huì)、新動(dòng)能、新引擎？

他認(rèn)為這就需要提高科技產(chǎn)業(yè)化的廣度。他將之總結(jié)為“從1到N”的偉大意義?！坝脩趔w驗(yàn)和用戶反饋是提升技術(shù)的重要因素。因此，中國(guó)科技企業(yè)應(yīng)該讓自己的產(chǎn)品被更多的用戶使用?！敝芷淙收f(shuō)。

他總結(jié)出一條中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“后發(fā)路線圖”，即從“看到了也不會(huì)造”，到“看到會(huì)造但造不好”，到“以價(jià)格取勝”，到“從價(jià)格優(yōu)勢(shì)過(guò)渡到品質(zhì)提升（制造與服務(wù)）”，再?gòu)摹皬?到N”的廣度提升基礎(chǔ)上，進(jìn)入“從0到1”的研發(fā)。

“優(yōu)勢(shì)來(lái)自價(jià)格、品質(zhì)與批量的組合。”他說(shuō)。

該場(chǎng)論壇的話題聚焦于中國(guó)“北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)”，面對(duì)澎湃新聞?dòng)浾咛釂?wèn)，周其仁表示，如果美國(guó)連GPS也斷供，倒是中國(guó)“北斗”系統(tǒng)的一大機(jī)會(huì)，“北斗”的供應(yīng)能力將得到獨(dú)立測(cè)試，“一定會(huì)推動(dòng)我們把一些關(guān)鍵問(wèn)題解決得更好?！?/strong>