本文轉(zhuǎn)自IT之家

今天，華為心聲社區(qū)刊登任正非在消費者BG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會上的講話，任正非稱，公司（華為）已經(jīng)發(fā)文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責(zé)。

據(jù)郵件內(nèi)容稱，目前公司處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移時期，一定要把產(chǎn)品線變成“尖刀”能夠在市場上直插機(jī)會窗，這時候就需要裁減一些普通的產(chǎn)品線。希望CBG（消費者業(yè)務(wù)）在大發(fā)展過程中，心胸寬廣，幫助疏導(dǎo)富余人員，吸納更多的干部和員工進(jìn)入，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們?nèi)ネ饷孢^度招新人。

任正非還指出，華為今年的改革重點是運營商業(yè)務(wù)（CNBG）和消費者業(yè)務(wù)（CBG），華為消費者業(yè)務(wù)2023年希望達(dá)到1500億美元的銷售收入目標(biāo)，而整個華為集團(tuán)目標(biāo)在2500-3000億美元之間。在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發(fā)經(jīng)費。

圖自：視覺中國

以下為任正非講話全文：

首先非常感謝消費者BG（CBG）這些年的努力，你們也給公司做出了很大貢獻(xiàn)。今年公司的改革重點，一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG。CNBG改革是我們親自抓的戰(zhàn)略重點，集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務(wù)做成世界戰(zhàn)略高地，所以我們授權(quán)CBG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”，讓你們自主改革。授權(quán)什么呢？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系，消費者管委會對業(yè)務(wù)體系仍然有管轄權(quán)利。在組織設(shè)計和薪酬分配的邊界內(nèi)，放開讓你們做實驗，給五年時間，看看你們能不能打造一支鐵軍。

一、CBG要堅持研發(fā)投入，苦練內(nèi)功，戰(zhàn)略聚焦。在架構(gòu)上建設(shè)適應(yīng)大發(fā)展的精干組織，在內(nèi)外合規(guī)的基礎(chǔ)上加強授權(quán)、監(jiān)管。

CBG的變革，我們給了五年的糧食包管理，在短期報酬上先放開，讓你們看到五年以后是什么狀況，相信你們會更努力。今年我看到，你們大年三十、初一都在甘肅、青?！切╅T店拜年，所以改革是能促進(jìn)整個組織活力的。你們真正殺出一條“血路”來，就鞏固了我們公司在世界上的地位，這點是很重要的。

截圖：華為心聲社區(qū)

第一，持續(xù)研發(fā)投入。CBG在未來改革中，研發(fā)費用投入堅決不能減少，一定要繼續(xù)往前走。質(zhì)量和服務(wù)還是第一位，積極抓好質(zhì)量、供應(yīng)、財經(jīng)保障系統(tǒng)。你們要把質(zhì)量當(dāng)成整個終端的生命線，沒有質(zhì)量，就沒有未來。

第二，戰(zhàn)略聚焦。我們給了CBG自主權(quán)，希望你們在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等各方面做好，在架構(gòu)上建設(shè)適應(yīng)大發(fā)展的精干組織。如果產(chǎn)品品種多樣化，分散了戰(zhàn)略力量，帶來的后果就是領(lǐng)先能力不強，很容易被別人超越。其實CBG是沒有根基的，終端產(chǎn)品三年就滾動一代，如果別人比你好，三年時間就超越了。根基是用戶習(xí)慣。