能“手撕”三星 華為靠的從來不是“吹”

然而，令人記憶猶新的是，就在2014年，不少業(yè)界人士在把華為與小米、任正非拿來比較，小米的“饑餓營銷”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”大受輿論追捧。

那一年，研究機構(gòu)IHS的中國市場智能手機銷量排名，小米第一，蘋果第四，華為屈居第五。就在同一年，雷軍暗暗許下了“把蘋果踩在腳下”的志向。這位更會講故事的營銷大師，甚至被輿論賜予“雷布斯”的雅號。

如果說小米是輿論場備受追捧的光鮮白領(lǐng)，那么華為就仿佛是工廠里的車工，只懂得埋頭干活，全身上下粗布衣服，也不愿多講究，舉手投足都透著股濃濃的土氣。

2014年初，酷六創(chuàng)始人李善友更是以一篇《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》雄文，文中充滿了對土氣華為的不屑。李善友覺得，任正非與華為大概并不理解，移動互聯(lián)網(wǎng)所具有的“顛覆性”意義。

華為曾經(jīng)在2014年被李善友判過一回“死刑”

李善友言之鑿鑿的宣稱：

“今天評判一個公司死亡的標準，已經(jīng)不是指公司虧損或者破產(chǎn)，而是指它收入不再增加，在新興時代的影響力消失，這就等于死亡，微軟正是如此。以此標準，從華為的增速、市場成熟度，我認為華為正在走向死亡，我甚至可以危言聳聽地說：華為已死。”

針對此番“危言聳聽”，任正非卻依舊保持了自己的淡定。根據(jù)華為員工在其網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上的曝料，在2014年消費者業(yè)務(wù)團隊的一場午餐會上，他再度強調(diào)“不要對標小米、蘋果和三星”。

更重要的是，他在同年所說的另一句話卻在今天看來成了一句“神預(yù)言”：

“未來5至8年，會爆發(fā)一場‘專利世界大戰(zhàn)’，華為必須對此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計。”

未曾想任正非此言竟一語成讖，而且還比預(yù)想的要更早一些；更何況，這回挑起這場大戰(zhàn)的恰恰就是華為自己！

任正非曾反復(fù)強調(diào)“在大機會時代，千萬不要機會主義”，華為要有戰(zhàn)略耐性。他認為，華為一定要堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進。

在這浮躁喧囂的時代，任正非更為看重的還是“定力”

如今，華為膽敢向世界級的科技公司公開叫板，要求收取“保護費”，其背后真正的邏輯卻始終未變——怎管他外界喧囂不斷，保持定力，甘坐冷板凳。

華為正是因為堅持二十幾年不動搖，才走到今天，非常難，不容易。

與華為目前的躊躇滿志形成鮮明對照的，便是小米如今受制于專利保護的窘境。雖然一度靠營銷方面的驚人表現(xiàn)，小米一度取得過驕人的業(yè)績，但在大量產(chǎn)品組件都得靠買的情況下，小米無疑要為此付出巨大的成本。

2014年初，雷軍曾表示，今年要進10個國家，包括馬來西亞、菲律賓、印度、俄羅斯、土耳其、巴西等。當年年底，剛剛進軍印度的小米，就收到愛立信的專利訴訟，隨即，印度德里高等法院下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷售和進口手機。小米不得不答應(yīng)每臺設(shè)備預(yù)繳100印度盧比(約9.7元人民幣)于法院提存的條件，以能繼續(xù)向印度銷售基于高通芯片的手機。

業(yè)界巨頭蘋果公司選擇“臣服”于華為的專利優(yōu)勢，是另一個鮮活的例子。

觀察者網(wǎng)專欄作者鐵流認為，蘋果的專利雖然很多是關(guān)于軟件和一些技術(shù)應(yīng)用層面，但總體就顯得比較“雜亂”，特別是在通信專利方面大幅遜色于華為——有用于接收觸敏顯示設(shè)備上的文本輸入的方法和系統(tǒng)；向后兼容的擴展圖像格式；多點觸摸輸入辨別；抵抗被給予的濫用負載的負載分配設(shè)備和I/O架構(gòu)；用于組織和呈現(xiàn)媒體項目的集合的設(shè)備、方法和圖形用戶界面；使用電子設(shè)備的安全元件來進行在線支付；用于動態(tài)校準相機系統(tǒng)中旋轉(zhuǎn)偏移的方法等技術(shù)專利。

另外，也有一些讓人看起來非?！八钡膶＠O果手機的包裝、蘋果店內(nèi)iPad支架、圓角矩形、滑動解鎖、蘋果專賣店的玻璃樓梯……還有一些讓人哭笑不得的專利，比如用于資產(chǎn)租憑管理的系統(tǒng)和方法。

正是在通信專利上蘋果大幅遜色于華為，蘋果手機的基帶完全仰仗高通歷代手機的信號都算不上優(yōu)秀，部分還存在信號問題……而這正促成了去年華為向蘋果公司許可專利769件這一事件。