4月21日，“中國(guó)式現(xiàn)代化與世界”藍(lán)廳論壇在上海世界會(huì)客廳舉行，午餐會(huì)以“堅(jiān)持高水平開(kāi)放，共享發(fā)展新機(jī)遇”為主題，由成為資本董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)研究院理事兼咨詢委員會(huì)主任李世默主持，現(xiàn)場(chǎng)匯集全球眾多知名企業(yè)家。

李世默在開(kāi)場(chǎng)致辭中表示，近幾年由于疫情阻隔，加上地緣政治因素的影響，國(guó)際上對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與未來(lái)存在不少誤讀。本次活動(dòng)邀請(qǐng)到六位不同領(lǐng)域的知名企業(yè)家，他們是中國(guó)不斷開(kāi)放、引領(lǐng)全球化進(jìn)程的重要參與者和推動(dòng)者。希望能從這些企業(yè)家的獨(dú)特視角分享對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化的理解，展望中國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶給世界的機(jī)遇。

4月21日，“中國(guó)式現(xiàn)代化與世界”藍(lán)廳論壇在上海世界會(huì)客廳舉行午餐會(huì) 供圖：觀察者網(wǎng)

曹德旺：所謂“脫鉤”是以訛傳訛

2019年，一部講述福耀接手美國(guó)廢棄通用汽車(chē)工廠、雇傭上千名美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》，引發(fā)兩國(guó)廣泛討論。在午餐會(huì)上，福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺分享了企業(yè)如何從零開(kāi)始，一步步建設(shè)全球供應(yīng)鏈的經(jīng)歷，并對(duì)所謂“脫鉤”、“去全球化”的說(shuō)法與中美關(guān)系發(fā)表看法。

曹德旺回憶，福耀從上世紀(jì)80年代開(kāi)始做汽車(chē)玻璃，抓住了中國(guó)剛剛改革開(kāi)放的機(jī)遇，當(dāng)時(shí)外國(guó)汽車(chē)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但沒(méi)有配套的玻璃維修企業(yè)。福耀從手工活做起，用賺到的第一筆錢(qián)從芬蘭進(jìn)口設(shè)備，并從90年代開(kāi)始推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，如今已擁有數(shù)千項(xiàng)專(zhuān)利，工廠遍布11個(gè)國(guó)家，占據(jù)34%的市場(chǎng)份額。“很自豪地說(shuō)，如果沒(méi)有福耀這么大的規(guī)模，知名車(chē)企裝車(chē)也會(huì)受到影響。”

針對(duì)西方輿論爭(zhēng)論東西方貿(mào)易的所謂“脫鉤”說(shuō)法，曹德旺認(rèn)為可能是“以訛傳訛”，存在一點(diǎn)誤判。他對(duì)中美貿(mào)易的未來(lái)表示樂(lè)觀：美國(guó)無(wú)論是制造商用飛機(jī)還是芯片，產(chǎn)品只有銷(xiāo)售出去才能賺錢(qián)，故而不可能忽視中國(guó)14億人口的龐大市場(chǎng)。至于其它的日常用品，美國(guó)無(wú)力在本土生產(chǎn)，需要依賴(lài)中國(guó)的供貨。所以雙方互補(bǔ)性很強(qiáng)，“脫鉤”是兩敗俱傷。

曹德旺強(qiáng)調(diào)，中美經(jīng)歷了50年非常艱難的談判才實(shí)現(xiàn)貿(mào)易正?；?001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織至今的20多年里，中美兩國(guó)帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)走過(guò)了一段非常繁榮的時(shí)期。他呼吁兩國(guó)政界與企業(yè)界精英，從更宏觀與長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角思考維護(hù)中美關(guān)系的意義?！盁o(wú)論是從政治還是經(jīng)濟(jì)層面，都不應(yīng)該討論分裂的問(wèn)題。否則要考慮歷史上怎么交代？在全球老百姓的福祉上怎么交代？”

曾毓群：寧德時(shí)代要做世界一流創(chuàng)新科技公司

寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群圍繞以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的中國(guó)式現(xiàn)代化，分享了新能源企業(yè)的愿景和社會(huì)責(zé)任。

曾毓群表示，中國(guó)式現(xiàn)代化最重要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)新，創(chuàng)新也是寧德時(shí)代最重要的基因。寧德時(shí)代有四個(gè)方向的創(chuàng)新，最核心的是材料跟化學(xué)體系創(chuàng)新。公司不僅在傳統(tǒng)的鋰離子電池領(lǐng)域有漸進(jìn)式創(chuàng)新，也在材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，率先提出了鈉離子電池，對(duì)提升電動(dòng)車(chē)儲(chǔ)能，應(yīng)對(duì)氣候變化等問(wèn)題做出貢獻(xiàn)。成立寧德時(shí)代這家公司，立志于為人類(lèi)新能源的事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)，寧德時(shí)代的使命是做世界一流的創(chuàng)新科技公司。

曾毓群還把創(chuàng)新做了“分級(jí)”：如果把創(chuàng)新按照從1到10排序，從1到4的部分是原創(chuàng)，存在不確定性；從5到10則是漸進(jìn)式創(chuàng)新。寧德時(shí)代真正做得好的是從1到4的部分，這是受益于中國(guó)有許多受過(guò)良好教育的工程師，他們好學(xué)、勤奮且富有想象力。過(guò)去中國(guó)人比較擅長(zhǎng)做從5到10的漸進(jìn)式創(chuàng)新，如今已經(jīng)超越了這一階段，在原創(chuàng)式創(chuàng)新上越來(lái)越好，這是可喜可賀的事情。

張懿宸：在美國(guó)做一款A(yù)PP要9個(gè)月，中國(guó)只要6星期

中信資本董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堒插贩窒砹斯驹趨⑴c中國(guó)式現(xiàn)代化實(shí)踐、加深中國(guó)與世界聯(lián)系方面的經(jīng)歷。

張懿宸介紹，中信資本是一家主攻另類(lèi)投資的資產(chǎn)管理公司，管理規(guī)模約180億美金，其中超過(guò)50%是國(guó)際資本，國(guó)際投資者及合作伙伴多為全球知名的機(jī)構(gòu)投資者。多年來(lái)，中信資本深度參與中國(guó)與國(guó)際資本的雙向交流，以并購(gòu)?fù)顿Y為主要策略，投資數(shù)百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)整合、整體經(jīng)濟(jì)效率提升和產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等方面，發(fā)揮許多積極作用。

在回答“金融行業(yè)如何推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”問(wèn)題時(shí)，張懿宸講到一個(gè)故事。2017年，中信集團(tuán)和中信資本從美國(guó)餐飲企業(yè)麥當(dāng)勞總部買(mǎi)下麥當(dāng)勞中國(guó)的控股股權(quán)，并基于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與消費(fèi)者的洞察和理解，提出了重點(diǎn)發(fā)展外賣(mài)業(yè)務(wù)的新戰(zhàn)略。張懿宸回憶，當(dāng)時(shí)美國(guó)方面的經(jīng)營(yíng)思路，認(rèn)為這有點(diǎn)天方夜譚，他們根本不信消費(fèi)者會(huì)去麥當(dāng)勞門(mén)店點(diǎn)外賣(mài)。如今外賣(mài)訂單已占麥當(dāng)勞中國(guó)銷(xiāo)售的35%。此外，麥當(dāng)勞中國(guó)持續(xù)加速開(kāi)店，店鋪數(shù)量從2017年時(shí)的2200家，到2022年底已超過(guò)5000家。今年單年開(kāi)店速度將提升到900-1000家，超過(guò)全球其它國(guó)家和地區(qū)的增速總和。

麥當(dāng)勞中國(guó)最大的增長(zhǎng)引擎是數(shù)字化。中信剛接手國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)時(shí)就提出，要特別重視麥當(dāng)勞的本土數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)。張懿宸透露，自己當(dāng)時(shí)費(fèi)了很大勁才說(shuō)服麥當(dāng)勞全球CEO同意派首席技術(shù)官（CTO）到中國(guó)考察，來(lái)中國(guó)實(shí)地體驗(yàn)后，麥當(dāng)勞總部才意識(shí)到中國(guó)社會(huì)的數(shù)字化程度如此先進(jìn)，餐飲外送業(yè)務(wù)的發(fā)展速度如此迅猛。但后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，如果在美國(guó)做一款小程序竟然要花9個(gè)月時(shí)間。最后我們的麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)與騰訊等國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，只用6個(gè)星期就把這款小程序推向市場(chǎng)，至今已成功運(yùn)營(yíng)6年。

張懿宸介紹，現(xiàn)在麥當(dāng)勞中國(guó)有2.5億會(huì)員用戶，70%的銷(xiāo)售額是會(huì)員貢獻(xiàn)的。這完全顛覆了過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，可以通過(guò)數(shù)字化的手段，向客戶精準(zhǔn)推送新產(chǎn)品或促銷(xiāo)活動(dòng)。30多年前，麥當(dāng)勞作為全球快餐業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，曾給中國(guó)的連鎖快餐行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。今天的麥當(dāng)勞中國(guó)通過(guò)數(shù)字化、發(fā)展外送業(yè)務(wù)等一系列創(chuàng)新，事實(shí)上也為全球其他國(guó)家和地區(qū)的麥當(dāng)勞樹(shù)立了新的標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的樣板。

麥柯奕：中美應(yīng)攜手促進(jìn)增長(zhǎng)繁榮，不搞“零和博弈”

納斯達(dá)克致力于深耕中國(guó)市場(chǎng)，2007年就在中國(guó)設(shè)立辦公室。納斯達(dá)克副主席麥柯奕連續(xù)15年負(fù)責(zé)亞太區(qū)的業(yè)務(wù)，本人來(lái)華不下100次。他曾考察國(guó)內(nèi)的物流、電動(dòng)汽車(chē)、醫(yī)療等行業(yè)，走訪了上海、蘇州等地非常杰出的醫(yī)療企業(yè)，親眼見(jiàn)證中國(guó)誕生一批富有創(chuàng)新精神的企業(yè)。

麥柯奕強(qiáng)調(diào)，美國(guó)能從中國(guó)學(xué)習(xí)的重要品質(zhì)之一是勤勞。中國(guó)有十分勤勞出色的人民，打造了世界前所未見(jiàn)的一批優(yōu)秀企業(yè)。5家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入納斯達(dá)克100指數(shù)?，F(xiàn)在中國(guó)有廣闊的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)代化是進(jìn)行時(shí)。

“每一天，我都非常高興能夠見(jiàn)到很多杰出的中國(guó)企業(yè)家，他們很有可能就是下一個(gè)改變世界的人?！?

麥柯奕表示，美國(guó)公司把從中國(guó)獲取的經(jīng)驗(yàn)帶回到美國(guó)。美國(guó)企業(yè)同樣也能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)很多經(jīng)驗(yàn)，雙方相互獲益是一種非常良性的交流，也是納斯達(dá)克所推崇的交流：通過(guò)資本市場(chǎng)中的運(yùn)作，通過(guò)使用資本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)現(xiàn)代化。他并呼吁中美兩國(guó)攜手努力，實(shí)現(xiàn)讓彼此共同受益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和繁榮，而不是陷入“零和博弈”、搞你輸我贏的對(duì)抗。  

彭振科：親眼見(jiàn)證中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)加速現(xiàn)代化

在中國(guó)工作生活多年的輝瑞中國(guó)區(qū)總裁彭振科，從一個(gè)由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的跨國(guó)醫(yī)療公司角度，分享了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的看法，并提出輝瑞在華業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)支柱。

彭振科自2011年來(lái)到中國(guó)，親眼見(jiàn)證了中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程與取得的巨大成就。他認(rèn)為，這源于中國(guó)政府為推動(dòng)現(xiàn)代化采取的相關(guān)政策。比如在注冊(cè)準(zhǔn)入制度方面已經(jīng)有很大的變革，更加與國(guó)際接軌。中國(guó)也加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。種種例證說(shuō)明中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程正在日益加速。

輝瑞在中國(guó)發(fā)展的三個(gè)支柱，分別是創(chuàng)新、承諾與合作伙伴關(guān)系。輝瑞已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)引入60多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，并提出“2525”計(jì)劃，即在2025年前引入25個(gè)創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品，未來(lái)將進(jìn)一步提升新產(chǎn)品的創(chuàng)新與全球同步研發(fā)速度。輝瑞還與很多國(guó)內(nèi)的生物制藥企業(yè)建立了合作關(guān)系，包括從事人工智能（AI）領(lǐng)域研究的科技企業(yè)。中國(guó)是人工智能研發(fā)賽道上的領(lǐng)軍國(guó)家之一，輝瑞意識(shí)到人工智能在線上診療運(yùn)用中的潛力，未來(lái)有參與中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的廣闊空間。

宋為群：中國(guó)創(chuàng)新給世界提供動(dòng)力

強(qiáng)生全球資深副總裁兼中國(guó)區(qū)主席宋為群，分享了企業(yè)如何適應(yīng)中國(guó)政府提出的高水平開(kāi)放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式，以及為推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展起到的作用。

宋為群介紹，去年強(qiáng)生研發(fā)費(fèi)用147億美金，占整個(gè)銷(xiāo)售額的15%。強(qiáng)生有許多耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新，全球70%的人口在一生中都會(huì)用到強(qiáng)生的產(chǎn)品。黨的十八大以來(lái)，強(qiáng)生公司在中國(guó)建立了端到端的研發(fā)與創(chuàng)新中心，以及孵化器。中國(guó)也是除美國(guó)市場(chǎng)之外，強(qiáng)生每個(gè)部門(mén)都有端到端研發(fā)能力的市場(chǎng)。

宋為群認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)背景下，醫(yī)療健康行業(yè)影響到人類(lèi)的健康與人類(lèi)文明的發(fā)展，是一個(gè)可以促進(jìn)各國(guó)交流合作溝通的重要領(lǐng)域。面對(duì)當(dāng)前強(qiáng)調(diào)高水平對(duì)外開(kāi)放、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境，強(qiáng)生一方面與國(guó)家衛(wèi)健委合作，培訓(xùn)基層醫(yī)生，希望將高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)引入到二、三四線城市；一方面力主推動(dòng)整個(gè)行業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系的發(fā)展，包括與上海市政府合作共建了強(qiáng)生全球最大孵化器。過(guò)去三年來(lái)，強(qiáng)生一共孵育或者正在孵育70多家本土公司，有些公司的技術(shù)服務(wù)已經(jīng)通過(guò)美國(guó)FDA和歐盟監(jiān)管部門(mén)認(rèn)證，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

宋為群最后強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的發(fā)展給世界的發(fā)展提供了機(jī)遇，中國(guó)的創(chuàng)新給也世界提供了動(dòng)力，希望今后和更多國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，把這些企業(yè)的創(chuàng)新推向全球。

與會(huì)嘉賓洽談融洽，午餐會(huì)也接近尾聲。李世默做出總結(jié)，今天談到的綠色能源、生物醫(yī)藥、高端制造，都是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展前沿方向。在中國(guó)式現(xiàn)代化的語(yǔ)境里，中國(guó)能夠在這些領(lǐng)域取得如此多的突破，誕生如此多的世界級(jí)企業(yè)，投資人在十年前是不敢想象的。正是中國(guó)堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供了一片廣闊的土壤，這也是中國(guó)式現(xiàn)代化為世界帶來(lái)的貢獻(xiàn)。中國(guó)式現(xiàn)代化不能脫實(shí)向虛，必須要依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。我們中國(guó)實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展目標(biāo)必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，科技賦能產(chǎn)能。引用秦剛國(guó)務(wù)委員在開(kāi)幕式的一句話作為結(jié)語(yǔ)：中國(guó)式現(xiàn)代化的成果是在開(kāi)放中取得的，也必將依靠開(kāi)放走向未來(lái)。

（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理）

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