【文/觀察者網(wǎng) 齊倩】上月，美國蘋果公司正式公布iPhone 12。然而，這系列最新款的iPhone手機(jī)在印度正面臨通關(guān)延誤問題。

11月25日，兩名知情人士向路透社透露，印度打算從進(jìn)口商品的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)格控制來自中國的電子產(chǎn)品。盡管蘋果公司在印度有組裝工廠，但該公司大部分設(shè)備都由中國制造商負(fù)責(zé)制造，較新機(jī)型也在中國組裝。這意味著，在中國制造生產(chǎn)的iPhone 12首當(dāng)其沖受到波及。

目前尚不清楚iPhone手機(jī)通關(guān)時間延誤了多久，但蘋果印度公司高管呼吁印方加快審批速度。

路透社報道截圖

據(jù)路透社報道，印度標(biāo)準(zhǔn)局（BIS）以往對進(jìn)口電子產(chǎn)品的審核時長約為15天，但現(xiàn)在有些申請需要審核兩個月甚至更長時間。

根據(jù)印度標(biāo)準(zhǔn)局網(wǎng)站數(shù)據(jù)，截至11月25日，向該機(jī)構(gòu)提交的筆記本電腦、平板電腦和其他電子設(shè)備的申請有1080份待定，其中有669份等待時間超過20天，還有部分申請自9月份以來一直在等待批準(zhǔn)。

兩名知情人士告訴路透社，印度政府此舉原是嚴(yán)格控制來自中國的電子產(chǎn)品，但卻影響了蘋果公司新型iPhone手機(jī)的進(jìn)口，導(dǎo)致新發(fā)售的iPhone 12在上個月遭遇通關(guān)延誤。目前，蘋果印度公司高管呼吁印度標(biāo)準(zhǔn)局加快審批速度，并保證公司將繼續(xù)擴(kuò)大在印度的組裝業(yè)務(wù)。

路透社介紹，盡管蘋果公司在印度有組裝業(yè)務(wù)，但較新的機(jī)型和iPhone 12都是從中國進(jìn)口的，并且蘋果的大部分設(shè)備都是由中國制造商制造。目前尚不清楚iPhone手機(jī)通關(guān)時間延誤了多久，蘋果公司沒有回應(yīng)路透社的置評請求。

另據(jù)路透社透露，諸如小米、OPPO、海康威視等中國公司也受到影響。此外，韓國三星公司也面臨著類似的進(jìn)口障礙。上述公司均未回應(yīng)置評請求。

自中印邊境沖突后，印度政府借機(jī)炒作“中國威脅”：封禁59款中國手機(jī)應(yīng)用、“暗箱操作”扣押中國集裝箱、審查中企投資提案……在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域不斷使出小動作針對中國。

在消停一段時間后，印度再度對中國手機(jī)軟件下手。11月24日，印度政府以“危害國家安全”為由禁用了43款手機(jī)應(yīng)用，其中大多數(shù)來自中國。

印度民間掀起反華情緒，視頻截圖

路透社分析稱，印度政府頻繁打壓中國企業(yè)和投資的原因有二：一是自今年中印邊境沖突以來，印度國內(nèi)民族主義情緒高漲，許多印度貿(mào)易商和民族主義組織呼吁抵制中國產(chǎn)品；二是印度總理莫迪上臺后，便一直試圖推動“自力更生”政策和本土化生產(chǎn)。

一名消息人士表示：“在印度標(biāo)準(zhǔn)局延緩部分電子產(chǎn)品通關(guān)審核的同時，印度電子和信息技術(shù)部正在推動外國企業(yè)在印度生產(chǎn)這些產(chǎn)品。”

想得美，但不一定做得好。香港《南華早報》11月22日報道 ，印度總理莫迪試圖讓國家“自力更生”起來的工作進(jìn)展，貌似不太妙。自5月份啟動這一“運(yùn)動”以來，印度從中國的進(jìn)口貿(mào)易實(shí)際上還增加了。

報道稱，中國不僅仍是印度最大的貿(mào)易伙伴和進(jìn)口來源國，而且根據(jù)政府最新數(shù)據(jù)，在截至9月份的過去6個月里，中國在印度進(jìn)口總額中所占比例已從上一財年的13.7%升至18.3%。

11月25日，我國外交部發(fā)言人趙立堅表示，今年6月以來，印方連續(xù)4次以所謂維護(hù)國家安全為借口，對擁有中國背景的手機(jī)應(yīng)用程序采取禁用措施。有關(guān)做法明顯違背市場原則和世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)重?fù)p害中國企業(yè)合法權(quán)益。中方對此堅決反對。

中國政府一貫要求中國企業(yè)在遵守國際規(guī)則和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上開展對外合作。印度政府有責(zé)任根據(jù)市場原則，維護(hù)包括中國企業(yè)在內(nèi)的國際投資者的合法權(quán)益。中印經(jīng)貿(mào)合作的本質(zhì)是互利共贏。印方應(yīng)立即糾正這一歧視性的做法，避免給雙方合作帶來更大的傷害。

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