發(fā)家兩百多年的德國(guó)工業(yè)技術(shù)巨頭蒂森克虜伯要被拆分了。

10月9日，蒂森克虜伯集團(tuán)監(jiān)事會(huì)一致決議通過董事會(huì)提出的公司重組方案。

蒂森克虜伯集團(tuán)在9月27日的聲明中稱，計(jì)劃將集團(tuán)分拆為兩家公司：蒂森克虜伯工業(yè)公司和蒂森克虜伯材料公司，前者將專注于工業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品，后者專注于材料業(yè)務(wù)，兩家公司都將上市。

界面新聞?dòng)浾邚闹槿耸刻帿@悉，兩家獨(dú)立上市的公司，其董事會(huì)已著手準(zhǔn)備未來(lái)數(shù)月的相關(guān)調(diào)整細(xì)節(jié)。

在官方宣布分拆計(jì)劃后，蒂森克虜伯在9月底的股價(jià)上漲了17%。

此前，蒂森克虜伯擁有五大業(yè)務(wù)，分別為機(jī)械零部件、電梯技術(shù)、工業(yè)解決方案、材料和鋼鐵歐洲。拆分后，機(jī)械零部件、電梯技術(shù)等業(yè)務(wù)歸入蒂森克虜伯工業(yè)公司，材料服務(wù)業(yè)務(wù)歸蒂森克虜伯材料公司，鋼鐵業(yè)務(wù)則已和塔塔合作，成立了雙方持股50:50的合資公司。

坐落在魯爾河谷、輝煌了兩個(gè)世紀(jì)的蒂森克虜伯，以鋼鐵及其相關(guān)的精密制造起家，并聞名于世。黑金時(shí)代式微，有色時(shí)代崛起，互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)以前所未有的速度迭代更新，讓包括蒂森克虜伯在內(nèi)的老牌工業(yè)巨頭，不得不面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化帶來(lái)的沖擊，對(duì)自己的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)框架作出調(diào)整。

自今年7月起，蒂森克虜伯管理層開始動(dòng)蕩。7月6日，原CEO赫辛根突然宣布辭職。十天后，監(jiān)事會(huì)主席烏利齊·萊納也宣布辭職。

根據(jù)德國(guó)股份公司法，德國(guó)股份公司采用監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)上下隸屬的“雙層委員會(huì)制”。監(jiān)事會(huì)是公司最主要的監(jiān)督機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及董事執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的持續(xù)監(jiān)督。董事會(huì)是公司最重要的行政機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司政策的擬定及公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

50歲的蒂森克虜伯原首席財(cái)務(wù)官吉多·克爾克霍夫在7月13日成為集團(tuán)CEO。此外，蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)一致任命現(xiàn)年62歲的本哈德·裴仁斯為監(jiān)事會(huì)主席。

蒂森克虜伯的監(jiān)事會(huì)有20多個(gè)席位。界面新聞了解到，集團(tuán)任命委員會(huì)還將按既定程序確定余下的兩個(gè)監(jiān)事會(huì)成員名額。

根據(jù)路透社報(bào)道，蒂森克虜伯集團(tuán)工會(huì)控制著監(jiān)事會(huì)半數(shù)席位，支持這一分拆計(jì)劃。德國(guó)最大工會(huì)IG Metall臨時(shí)監(jiān)事會(huì)主席Markus Grolms表示，分拆計(jì)劃可以避免蒂森克虜伯集團(tuán)走向分崩離析。

上述知情人士向界面新聞?dòng)浾咄嘎?，未?lái)三個(gè)月內(nèi)，蒂森克虜伯的拆分方案有待通過法律合規(guī)手續(xù)。12-18個(gè)月后，拆分方案將在全球股東大會(huì)上被表決，通過后才能生效。

蒂森克虜伯尚未透露，未來(lái)兩個(gè)獨(dú)立的上市公司，是否仍在現(xiàn)有的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作。

知情人士稱，蒂森克虜伯中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)框架也會(huì)隨著公司拆分，出現(xiàn)相應(yīng)變動(dòng)。

這已不是蒂森克虜伯第一次面臨拆分壓力。

蒂森克虜伯原本由兩個(gè)鋼鐵巨無(wú)霸合并而來(lái)。始于1867年的鋼鐵公司蒂森（thyssen）和1811年的軍工集團(tuán)克虜伯（krupp），于1999年3月合并為現(xiàn)在的蒂森克虜伯。

在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過16萬(wàn)員工的蒂森克虜伯，旗下有近700家企業(yè)和180多個(gè)品牌。2015年11月中旬，這家老牌工業(yè)巨頭更新使用了新的統(tǒng)一Logo。與此前上下獨(dú)立圖案的Logo相比，新圖案將蒂森和克虜伯融在了一起。

蒂森克虜伯在原CEO?？斯?舒爾茨手中完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并向美洲擴(kuò)張版圖。但歐債危機(jī)以及鋼鐵行業(yè)的景氣度，使其不得不終止跨洋擴(kuò)張之夢(mèng)。2011年1月，從西門子空降過來(lái)的海里?！ず招粮蔀榈偕颂敳瓹EO，開始?jí)嚎s成為負(fù)債拖累的鋼鐵業(yè)務(wù)，力促這家工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型。

赫辛根先砍掉了其前任斥巨資打造的美洲鋼鐵業(yè)務(wù)，再推動(dòng)剩下的歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)和塔塔進(jìn)行整合，將蒂森克虜伯占營(yíng)收比重最高達(dá)60%的鋼鐵業(yè)務(wù)，壓縮到目前的25%。赫辛根在今年3月接受界面新聞獨(dú)家專訪時(shí)稱，與塔塔成立合資公司后，鋼鐵業(yè)務(wù)未來(lái)占總營(yíng)收比重將降為5%。

赫辛根想要將蒂森克虜伯從鋼鐵生產(chǎn)主導(dǎo)的企業(yè)變成資本貨物與服務(wù)企業(yè)。他對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略早已在集團(tuán)上下明晰，計(jì)劃一步步轉(zhuǎn)型，遵循融入產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

蒂森克虜伯的股東和投資者則想要邁更大的步子。2017年底，蒂森克虜伯第二大股東Cevian Capital和股東Elliott提出分拆這個(gè)工業(yè)巨頭，將公司轉(zhuǎn)型成為高科技企業(yè)集團(tuán)。

彼時(shí)，這個(gè)激進(jìn)的要求遭到了略保守的德國(guó)人的反對(duì)，蒂森克虜伯董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)一致否決了這個(gè)提議。

赫辛根認(rèn)為，遵循融入產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，注定不能激進(jìn)。他曾對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆耙晃兜胤植鸸臼菦]有意義的。積極重塑公司結(jié)構(gòu)不意味著簡(jiǎn)單分拆公司業(yè)務(wù)?！?

蒂森克虜伯與中國(guó)的業(yè)務(wù)往來(lái)可以追溯到1866年7月27日，克虜伯時(shí)任總裁阿爾弗雷德·克虜伯會(huì)見了中國(guó)第一個(gè)代表團(tuán)。至今，蒂森克虜伯在中國(guó)下屬30余家生產(chǎn)企業(yè)、合資公司和代表機(jī)構(gòu)，員工近1.8萬(wàn)人，2016/17財(cái)年在中國(guó)區(qū)總銷售額約30億歐元。中國(guó)已經(jīng)成為除德國(guó)本土以外蒂森克虜伯主要的戰(zhàn)略投資市場(chǎng)。

2016/2017財(cái)年，蒂森克虜伯總銷售額約430億歐元。