2014年10月21日下午2點，魅族、阿里巴巴戰(zhàn)略合作發(fā)布會正式舉行；2015年2月19日，魅族科技和阿里巴巴集團聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。除了阿里巴巴，海通開元基金也將投資魅族6千萬美元。本次魅族共獲得6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資。

在近日的知乎問答上，魅族前高級副總裁李楠在談及阿里巴巴王堅當選工程院院士時，提到了當年魅族與阿里巴巴合作的一些細節(jié)，并表示“因為種種原因，我們成為了這個宏偉愿景中的一個豬隊友”。

以下為李楠知乎原文：

我認識博士的時候，阿里云已經成為了阿里利潤的支柱來源之一。

“云”搞定了，“端”正是博士當時關心的事情。說實話以我當時的認識，并不認為自主技術的云端絕對必要。aws那么好，何必再制造輪子？全面自主技術的“云”+“端”，在我看來并非絕對必要，他們的意義，無非是提供而是另外一個不那么壞的選擇而已。畢竟，純粹商業(yè)利益的公司，行為相對好預測。而Google這種號稱“don't be evil”的公司，需要對他們加點小心。

而以手機行業(yè)這個互聯(lián)網入口級戰(zhàn)場而言，魅族獨立拿到主力席位是不可想象的。我們需要和一流的互聯(lián)網公司達成聯(lián)盟。這樣，一個主力席位才有可能。幫博士完成這個全面自主技術的“云”+“端”的布局，僅僅是我們保證市場地位的交換而已。

拿人錢財，替人辦事。更多的是驅動我推進云OS的心態(tài)。雖然我們也用metal那款產品達成了云OS奇跡性的品牌銷量。也完成了對賭，但是對博士反復強調的局面，我是保留懷疑的。

畢竟，我的職業(yè)生涯，都在IT行業(yè)全球分工的體系下。當年開源和全球化主導整個行業(yè)。不重復制造輪子的理念深入骨髓。

而時間是檢驗愿景的唯一標準。

隨著中國的崛起，在全球分工的產業(yè)鏈上，我們慢慢擺脫了藍領的地位，打壓隨之而來。中美對抗，自主技術，國產替代這些今天的熱詞，其實當年博士都暗示過，我也質疑過。

我不喜歡說什么很大的一盤棋之類的廢話，但是我必須承認，博士的確有超越商業(yè)現狀的的Vision，而且，在慢慢被兌現。以今天的局面而言，全面自主技術的“云”+“端”的布局，是一個必須的東西。而且若能堅定的兌現，同樣是商業(yè)上回報巨大的東西。

因為種種原因，我們成為了這個宏偉愿景中的一個豬隊友。但是唯一可以安慰的是，我們也在這里面，做了一些貢獻。比如第一個使用YunOS突破200萬量級的品牌產品。他證明了在大眾領域和品牌時代，自主知識產權的“端”，有公開市場解決方案。

這里面離不開博士堅定的支持。我仍然記得當產品需要支持的時候，我去阿里找到博士，他毫不猶豫的播了電話。這次的院士席位，在我看來是對這個愿景的官方肯定。

可惜，路并沒有走完。

而“端”的戰(zhàn)場，因為IoT，轉移到了智能手機系統(tǒng)以外的領域。但是我相信，這個愿景，必然有人，以某種形式完成。畢竟經歷了中美貿易戰(zhàn)之后，我們對自主知識產權系統(tǒng)，芯片基礎產業(yè)，大飛機等等的全球分工，都有了新的看法。

推動這個歷史進程的人，應該被銘記。哪怕，期間有曲折。而當年的批評者，注定被遺忘。正如我們都記得喬布斯，而當年站在Nokia陣營嘲笑他的大量當時的“話語權”人物，你還記得任何一個名字嗎？