【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 華云】

1978年12月18日，中國共產(chǎn)黨第十一屆中央委員會第三次全體會議在北京召開，全會的中心議題是把全黨的工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來。正是這次全會，拉開了中國改革開放的序幕，從此，中國歷史進(jìn)入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，中國制造也開始進(jìn)入一個最好的時代。

40年來，國內(nèi)消費需求發(fā)生了深層次的變化。隨著消費升級、中國品牌影響力增強(qiáng)，國人對于品牌選擇也從唯歐美論轉(zhuǎn)向國內(nèi)。那些曾經(jīng)開著德系車、拿著歐美品牌手機(jī)、用著日本電器的中國消費者，逐漸把它們使用的產(chǎn)品換成比亞迪、華為小米、美的等中國品牌。

40年間，從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計算、從工業(yè)智造到人工智能，無數(shù)中國制造企業(yè)腳踩政策紅利，成為改革開放的最大的受益者；何享健、任正非、雷軍，一個個名字也開始從默默無聞到耳熟能詳，為我們從不同階段見證了歷史。

“改革開放膽子要更大一點”

改革開放初期有個說法：“全國看廣東，廣東看順德”。順德巔峰時期一度占據(jù)全國近1/5的家電產(chǎn)量，第一批全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德就有5家上榜。而中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)企業(yè)——美的集團(tuán)的誕生也和順德有著密切的聯(lián)系。

1968年，美的創(chuàng)始人何享健聯(lián)合23個居民、籌資5000元創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，專門生產(chǎn)塑料瓶蓋。數(shù)年后，生產(chǎn)組又更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，開始制造五金制品。

十一屆三中全會后不久，何享健做出了美的歷史上最重要的一個決定：他派遣工人買回100套零件，開始組裝生產(chǎn)金屬電風(fēng)扇，為某國有電廠配套生產(chǎn)風(fēng)扇配件。同時，他們開始試制自有產(chǎn)品，1980年11月，再次更名為“順德縣北滘公社電器廠”并生產(chǎn)出第一臺40厘米臺扇，命名為“明珠”牌。

左為何享健與技術(shù)人員1976年制作的小電扇，右為1980年第一代“明珠”牌風(fēng)扇

這臺風(fēng)扇據(jù)說至今保留在美的總部作，因為在制造這臺電扇之前“美的”只是個組裝廠，沒有完整地生存過一件商品，所以意義重大。

在此之后，何享健就下定決心要自己創(chuàng)造品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，1981年，何享健拍板定下了“美的”。企業(yè)順理成章變更為“順德縣美的風(fēng)扇廠”，何享健擔(dān)任廠長。美的成立的第一年，營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。

隨后何享健在風(fēng)扇廠的基礎(chǔ)上正式成立順德縣美的家用電器公司，將業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)對準(zhǔn)了國外流行的家用電器。1985年4月，美的成立空調(diào)設(shè)備廠，將日本技術(shù)引入美的。

有了主營業(yè)務(wù)之后的美的面臨的第一個挑戰(zhàn)，是產(chǎn)權(quán)問題，當(dāng)時順德的家電廠大都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，歸屬集體所有，導(dǎo)致后來產(chǎn)生了很多糾紛。

1992年1月29日，鄧小平南巡途經(jīng)順德，在當(dāng)?shù)?，他提出“發(fā)展才是硬道理”，“改革開放膽子要更大一點，步子要更快一點”。隨即順德開始率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的嘗試，何享健聞訊后立刻毛遂自薦，由此美的成為了中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成功募得12億資金。

發(fā)展至今，美的集團(tuán)已經(jīng)成為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈于一身的科技集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布全球，在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司、60多個海外分支機(jī)構(gòu)及10個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，同時也是世界著名機(jī)器人制造商德國庫卡集團(tuán)的最主要股東。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，美的集團(tuán)高度重視線上經(jīng)營。2014年就與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，2015年，京東美的系統(tǒng)直連項目上線，到2017年雙方簽署的年度全面戰(zhàn)略合作協(xié)議規(guī)模已高達(dá)200億元。雙方通過在協(xié)同倉、EDI對接等項目上的合作，經(jīng)營效率得到全面提升，拉動了銷售增長。

工信部賽迪研究院在2018年2月發(fā)布的《2017家電網(wǎng)購分析報告》指出，2017年，美的最終以215億成為第一個在單一渠道突破200億銷售額的家電企業(yè)。

“發(fā)展才是硬道理”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這些代表著改革開放的金句影響了整整一打人，華為任正非就是其中之一。

相比何享健，任正非一手打造華為的故事更為人所知：1984年，在大裁軍的背景下，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)，南下深圳。他在辭職申請上寫到：“我一生最大的榮幸就是趕上了改革開放的歷史機(jī)遇，是小平同志的思想引導(dǎo)中國走上了初步的市場經(jīng)濟(jì)，我也趕上了一個好時代，有幸搭上了這條船，于1987年自謀出路，才創(chuàng)辦了華為公司，隨著主流到今天?！闭l都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得第一桶金。那時，正好碰上20世紀(jì)90年代世界電子工業(yè)在轉(zhuǎn)型，從模擬電路轉(zhuǎn)到數(shù)字電路。而當(dāng)時國內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。

任正非敏銳地意識到了這項技術(shù)的重要性，1992年，任正非孤注一擲將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中；次年末，華為自主研發(fā)的第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08研發(fā)成功，其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二 。

數(shù)字程控交換機(jī)C&C08

C&C08還幫華為撬開了海外市場。1995年，華為在中國國內(nèi)的市場已初具規(guī)模，銷售額達(dá)到20億元，任正非認(rèn)為進(jìn)入國際市場的時機(jī)成熟了開始從國內(nèi)外招聘具有國際市場經(jīng)驗的“空降部隊”，組建國際市場團(tuán)隊，1996 年3月，華為開始和國外企業(yè)合作項目。

可以說，任正非帶著華為一步一個腳印走出了改革發(fā)展的新天地，2000年起，華為開始在海外市場全面拓展，包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區(qū)域市場。特別是在華人比較集中的泰國市場，華為連續(xù)拿下了幾個較大的移動智能網(wǎng)訂單。此外，在相對比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如沙特、南非等，華為也取得了良好的銷售業(yè)績。

華為的業(yè)務(wù)板塊也在逐漸擴(kuò)張，從運營商業(yè)務(wù)到企業(yè)業(yè)務(wù)，從消費者業(yè)務(wù)再到華為云，華為的四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)均實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。