2025年，中國帶給世界的震撼絕不止于DeepSeek，海外正在重新熱議中國制造的集體性勝利?；厮菔隁v程，從電飯煲搶購潮到寧德時代領(lǐng)跑全球標準，中國制造已完成從"低端代工"到"創(chuàng)新策源地"的史詩級跨越，“中國智造”“中國創(chuàng)造”成為更貼切的表述。這場靜默革命證明，當科技創(chuàng)新與市場活力共振，發(fā)展奇跡自會破繭而出。

“這不是給我們看的，這是在告訴美國，該續(xù)費了”。

“BBC正在討回資助，但代價是什么？”

月初BBC專題紀錄片《“中國制造2025”如何讓中國崛起》剛一上線，其“獨特”風格就在中英文互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)了熱烈反響，各種持續(xù)至今的二創(chuàng)與“團建”，為國人平添了幾分新春的歡樂。

不過調(diào)侃歸調(diào)侃，BBC的動作，反映出西方社會對中國經(jīng)濟的一場集體性反思。

就在紀錄片上線前一天，美國會附設(shè)的美中經(jīng)濟與安全審查委員會（USCC）剛剛舉行了一場重量級聽證，主題開宗明義：中國制造2025——誰是贏家？

為這場華盛頓高端局鞍前馬后造勢的，并不僅僅是BBC，從去年底至今，美國各主要媒體和智庫，已為這一議題預(yù)熱多時，“畫風”也與BBC如出一轍。  

不過，當華盛頓左右翼精英都僅僅停留在“中國制造2025（MIC 2025）”這個概念，還是顯得過于淺薄。他們試圖創(chuàng)造一個圖騰，把中國制造的崛起僅僅歸因于一項計劃，并最終為美國國內(nèi)日趨極端的產(chǎn)業(yè)政策辯護。

但中國制造在2025年取得的成績，并不只是某一項產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)果。過去幾十年中，中國構(gòu)建了一整套從產(chǎn)業(yè)政策、教育體系到民間意識的創(chuàng)新主導(dǎo)型社會體系。從歷史悠久的“五年計劃”，到最新的2035年遠景目標綱要，中國最高層的著力點已經(jīng)悄然從“制造”向“智造”和“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，中國經(jīng)濟體系已經(jīng)脫胎換骨。

如果今天再發(fā)生一場“廚房辯論”，中國拿出的創(chuàng)新之道絕不同于蘇聯(lián)的完全計劃式經(jīng)濟。只有讀懂中國整個創(chuàng)新體系，才能讀懂2025年的中國。

十年涅槃

當如今的中國制造幾乎以每月一次的頻率在華盛頓制造著“斯普特尼克時刻”，無疑彰顯著這個東方大國的發(fā)展戰(zhàn)略或更具體的產(chǎn)業(yè)政策，已然成為21世紀最令人垂涎的煉金術(shù)。

然而回望十年前，中國游客搶購電飯煲、馬桶圈、電吹風的隊伍，還蜿蜒在東京秋葉原電器街盡頭。

那一年年底，雷軍在紅米Note3發(fā)布會上喊出了“新國貨”的2025愿景，他感慨道，小米創(chuàng)業(yè)之初，多數(shù)人都覺得國產(chǎn)貨很low、廉價、質(zhì)量不怎么樣，他就是想改變中國人對中國產(chǎn)品的印象：“我相信小米過去五年已經(jīng)影響了很多產(chǎn)品，未來大家會更加對國貨豎起拇指。這是我想推動的新國貨運動......新國貨，就是要比洋品牌品質(zhì)更好、價格更低，希望小米的產(chǎn)品能夠改變國人對傳統(tǒng)國貨的看法。十年之后，中國制造業(yè)在全球的形象會徹底改觀”。   

雷軍為“新國貨”許下的宏愿，盡管沒有像更早前王傳福一樣被輿論群嘲為瘋子的囈語，但在當時仍然不被視為有必要嚴肅討論的話題。

從投資人到消費者，人們或許嘴上不乏熱情，但身體依舊誠實。

這種撕裂的圖景，恰是中國制造乃至中國經(jīng)濟新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)型期的時代切片。

2010年代之初的全球產(chǎn)業(yè)版圖中，中國制造正被雙重陰影籠罩：

一方面，依靠超低勞動力成本形成的傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢日漸式微，跨國公司產(chǎn)能布局向南亞與東南亞轉(zhuǎn)移已箭在弦上，而中國公司自己的產(chǎn)品受限于孱弱的技術(shù)水平，在歐美市場依然是“劣質(zhì)”的代名詞，以至于曾有知名科技媒體以“KIFR”（Keepin' It Real Fake）這一侮辱性標簽，建立了獵奇式的中國電子產(chǎn)品專欄。

根據(jù)2010德勤會計師事務(wù)所與美國競爭力委員會聯(lián)合發(fā)表的一份權(quán)威報告評估，此時的印度與中國制造業(yè)競爭力差距正在快速縮小，“未來5年內(nèi)印度制造業(yè)競爭力可能與中國持平”。

另一方面，無論是美國的頁巖油革命和奧巴馬再工業(yè)化戰(zhàn)略，還是德國隆重推出的工業(yè)4.0愿景，都顯示出傳統(tǒng)工業(yè)強國正摩拳擦掌重新加固其“護城河”，中國制造業(yè)苦苦追趕拉近的距離，可能將被一夜之間重新甩開。   

所幸的是，歷史為凡人編織的戲劇性，往往就藏在天光放亮前的濃密夜色里。

無情的市場競爭，沒有磨滅掉中國企業(yè)家的熱情與定力，政策層面的發(fā)力，更為這場轉(zhuǎn)型注入了決定性的加速度。

“惡評如潮”的海思K3V2處理器、特斯拉光芒下被無情戲謔的國產(chǎn)“電動爹”、“只是造了個殼子”的C919，被媒體特稿定性為“裝門面式國產(chǎn)化”的高鐵......正是在這個滿懷冷眼與嘲笑的時期，中國制造由大向強的長征開始了。

時至今日，關(guān)于中國制造業(yè)與中國科技創(chuàng)新煥然一新的實力，已經(jīng)有無數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和研究報告加以呈現(xiàn)，好評在此無意贅述。

這場從于無聲處漸漸震耳欲聾的革命，已經(jīng)重塑了全球物質(zhì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“地形地貌”。技術(shù)升級與規(guī)模優(yōu)勢的疊加效應(yīng)，使得中國制造在保持"世界工廠"地位的同時，正蛻變?yōu)槿蚩萍紕?chuàng)新的策源地。

站在2025年的時間節(jié)點回望，中國制造轉(zhuǎn)型升級的意義已超越單純經(jīng)濟范疇，成為了文明型國家崛起史詩的核心章節(jié)。從來料加工的"微笑曲線"底端，到寧德時代定義全球動力電池標準，這場持續(xù)十年的產(chǎn)業(yè)躍遷，不僅改寫了"Made in China"的價值內(nèi)涵，更在百年變局中為發(fā)展中國家提供了全新的現(xiàn)代化路徑參考。

對中國制造內(nèi)生活力與韌性，最好的評價莫過于來自處心積慮的對手。

上文提到的USCC聽證會上，作為對華半導(dǎo)體封鎖的主要策源地，安全與新興技術(shù)中心（CSET）分析師委婉承認，“美國政府最終只有有限的能力來阻礙中國的技術(shù)進步，從而對地緣政治產(chǎn)生影響。如果說美國的政策制定者能夠顯著影響什么，以及他們應(yīng)該把精力集中在哪里，那無疑是美國自己的創(chuàng)新能力”。

第三次切換

中國制造短短十年間滄海桑田的巨變，是如何成為可能？   

包括美國朝野在內(nèi)，太多的分析總結(jié)依然停留于現(xiàn)象層面，由此指向的啟發(fā)，也無非是美國或者歐洲需要照抄一部自己的“XX制造203X”文本，并拿出一大筆配套預(yù)算發(fā)給企業(yè)界。

且不說其中爬梳的基礎(chǔ)信息往往充斥著道聽途說，如中國制造2025中設(shè)定的關(guān)鍵核心零部件自給率目標，被長期訛傳為芯片自給率目標。更重要的是，對“經(jīng)書”的囫圇吞棗，往往會導(dǎo)致錯失其中真正重要的精髓。

從中國制造2025，到層次更高、直接銜接《2006-2020中長期規(guī)劃》的2035年遠景目標綱要，文本背后，實質(zhì)上反映著中國經(jīng)濟管理者對這一復(fù)雜巨系統(tǒng)運行動力的深刻洞察。

從長周期看，供給側(cè)與需求側(cè)之間的失衡和再平衡過程如同地殼運動，是理解改革開放以來中國經(jīng)濟運行的一套底層密碼。

上世紀八九十年代，相對于近乎無限的市場需求，中國經(jīng)濟發(fā)展的核心矛盾無疑在供給側(cè)。短缺經(jīng)濟背景下，無數(shù)中國企業(yè)家正是從見縫插針的貿(mào)易“倒爺”或者收購二手生產(chǎn)線起家，迅速完成了資本原始積累。到了九十年代末，隨著各類產(chǎn)品與服務(wù)供給側(cè)的初步發(fā)展，經(jīng)濟運行的矛盾又開始轉(zhuǎn)向需求側(cè)，擴大內(nèi)需與積極接入海外市場，共同構(gòu)成大部分中國人今日印象中的發(fā)展戰(zhàn)略框架。

進入2010年代，需求拉動型的中國經(jīng)濟“常態(tài)”，又開始被新常態(tài)取代，阻礙潛在增長動能釋放的瓶頸日益在供給側(cè)凸顯，不過有別于改革開放之初供給側(cè)總量的矛盾，新常態(tài)下，供給側(cè)高端稀缺、低端過剩的結(jié)構(gòu)矛盾愈發(fā)明顯。

相較于消費意愿不足，缺乏足夠優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)產(chǎn)品供給，往往才是新常態(tài)中諸多經(jīng)濟現(xiàn)象的真正要害，有關(guān)于這一點，當下哪吒2的現(xiàn)象級表現(xiàn)足以作為明證。當2024“十年最差電影市場”的哀嘆言猶在耳，這部業(yè)界“鄙視鏈”底端的動畫電影，卻為整個中國電影產(chǎn)業(yè)探明了天空的高度。   

正因此，產(chǎn)業(yè)升級與科技創(chuàng)新，才會被提到空前重要的高度，成為現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心，而改革開放以來的中國經(jīng)濟，也就此步入第三次發(fā)展動能切換期。

新的供給側(cè)戰(zhàn)略，顯然面臨著與改革開放之初迥異的現(xiàn)實約束，最大不同莫過于微觀經(jīng)營主體的變化。以制造業(yè)為例，民營企業(yè)占所有經(jīng)營主體的比例早已達到90%以上，而制造業(yè)企業(yè)500強名單中，也已有近四分之三為民營企業(yè)，政府的有形之手，顯然已無法像八十年代般通過指令計劃直接發(fā)揮效能。

通過塑造環(huán)境影響預(yù)期，間接激發(fā)微觀主體創(chuàng)新，理所當然成為新時期供給側(cè)改革的核心方針。

當某些傳統(tǒng)強國在產(chǎn)業(yè)政策方向、力度乃至存廢上反復(fù)搖擺時，從金融財稅到政府采購、產(chǎn)業(yè)配套、城市服務(wù)，全政府、全社會以十年計的努力，最終使對科技創(chuàng)新的崇尚涓滴滲透到社會最細微的角落，創(chuàng)新導(dǎo)向取代GDP導(dǎo)向得以牢固樹立。

不過，現(xiàn)實世界中新舊發(fā)展動能切換，并非總是伴隨著鮮花和喝彩。相信“相信的力量”，面對一張白紙成竹在胸，從來只是少數(shù)心力強韌者才能做到，更多普通人，相信的是目光所及處“眼見為實”，這種集體無意識與宏觀經(jīng)濟潮汐相遇，催生了輿論場上過往圍繞中國經(jīng)濟的諸多奇談怪論。   

好在，這個文明型國度向自身傳統(tǒng)地位復(fù)興的磅礴偉力，總能令一時的“聰明”被迅速戳破。

深度求索（deepseek）創(chuàng)始人梁文鋒，曾對這種狂飆突進的躍進有過一段精彩概括：“我是八十年代在廣東一個五線城市長大的。我的父親是小學老師，九十年代，廣東賺錢機會很多，當時有不少家長到我家里來，基本就是家長覺得讀書沒用。但現(xiàn)在回去看，觀念都變了。因為錢不好賺了，連開出租車的機會可能都沒了。一代人的時間就變了。以后硬核創(chuàng)新會越來越多?，F(xiàn)在可能還不容易被理解，是因為整個社會群體需要被事實教育。當這個社會讓硬核創(chuàng)新的人功成名就，群體性想法就會改變。我們只是還需要一堆事實和一個過程”。

歲末年初，從電影、游戲到人工智能、科幻戰(zhàn)機，噴薄而出的“一堆事實”，已經(jīng)讓許多人開始清晰意識到，集體預(yù)期和長線敘事的改變正在發(fā)生。

這種看似突然的扭轉(zhuǎn)，是戰(zhàn)略定力、市場活力、社會合力共同作用的結(jié)果，當世界已然在驚呼之時，這種改變的過程，其實才剛剛開始為多數(shù)人所見。

其最終形態(tài)，或許會超越所有現(xiàn)成的理論框架，在持續(xù)演進中書寫新的工業(yè)文明范式。

新廚房辯論

1959年夏天，在莫斯科索科利尼基公園舉辦的美國國家博覽會，迎來了兩位特殊的參觀者：蘇共最高領(lǐng)導(dǎo)人尼基塔·赫魯曉夫和時任美國副總統(tǒng)理查德·尼克松。

在布置著各種現(xiàn)代化電器和家具的樣板間前，二人展開了一場載入史冊的“廚房辯論”。

尼克松表示，這樣的房子和家具家電，大多數(shù)美國藍領(lǐng)工人都能輕松負擔，房屋壽命20年左右，屆時消費者往往會直接置換一套體驗大幅升級的新房，因為：

“美國的社會體系是為了利用新技術(shù)和新發(fā)明而設(shè)計的”。（The American system is designed to take advantage of new inventions and new techniques）

赫魯曉夫有意避開了尼克松所強調(diào)的重點，轉(zhuǎn)而圍繞分配問題火力全開。   

四十年后冷戰(zhàn)的結(jié)局，至少階段性給出了歷史對這場辯論的評判，從麥當勞到可口可樂，從好萊塢到耐克鞋，美國企業(yè)在消費品上爭奇斗艷的創(chuàng)新，比大火箭和原子彈更有效地塑造了地球村村民的心智，喚起了一種普遍而強烈的生活方式向往。

誠如波普藝術(shù)之父安迪·沃霍爾所言：“美國最偉大之處在于開創(chuàng)了傳統(tǒng)，最富有的消費者和最貧窮的消費者購買的東西基本相同。你可以在電視上看到可口可樂，你可以知道總統(tǒng)喝可樂，伊麗莎白·泰勒喝可樂，想想看，你也可以喝可樂。可樂就是可樂，無論多少錢都買不到比街角流浪漢喝的更好的可樂。所有的可樂都是一樣的，所有的可樂都很好”。

在人心之爭中笑到最后，美國勝出的基礎(chǔ)，正是尼克松引以為傲的創(chuàng)新型社會。

今天，從普通人欲罷不能的tiktok、shein、比亞迪、大疆，再到輪番普惠全球人工智能研究的通義千問、deepseek，品質(zhì)更好、價格更低的中國產(chǎn)品，正在以同樣的模式悄然重塑著人類現(xiàn)代生活方式的景觀和內(nèi)涵。

此時此刻，恰如彼時彼刻。

設(shè)想今天有一場“新廚房辯論”發(fā)生，那么中國人大抵可以更自信地表示：

“中國的社會體系是為了利用新技術(shù)和新發(fā)明而設(shè)計的”。

對面的美國人或者“精神美國人”，也許會漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，囁嚅道“創(chuàng)新和創(chuàng)造力無法靠人為規(guī)劃實現(xiàn)”，接連便是難懂的羅納德科斯經(jīng)文，碰撞出快活的空氣。

看不見的大手，為什么在激勵創(chuàng)新上，會肉眼可見地輸給看得見的大手？

中國制造的涅槃，正讓答案變得越來越清晰。

當利潤的指揮棒將美國最頂尖創(chuàng)新人才不成比例地虹吸到極少數(shù)行業(yè)，刻板印象中的中國式產(chǎn)業(yè)政策，也早已吐故納新，在充分發(fā)揚市場主體與市場功能的同時，將政府的作用聚焦于彌補市場失靈、分擔具有正外部性的創(chuàng)新對于微觀個體的成本。   

制造業(yè)早已淡出美式管理資本主義的視線

從中美研發(fā)投入對比上，中國產(chǎn)業(yè)政策的價值體現(xiàn)的淋漓盡致。

根據(jù)美國國家科學基金會最新數(shù)據(jù)，2022年美國企業(yè)研發(fā)投入達到6927億美元，同期我國企業(yè)部門研發(fā)投入為23878.6億元人民幣，按名義匯率換算不及美國的一半，即便按照購買力平價上修，同樣有不小的差距。

然而一旦將“分辨率”調(diào)高，美國創(chuàng)新的“跛腳”就原形畢露，制造業(yè)研發(fā)投入僅略超過全部企業(yè)研發(fā)投入的一半，而全部制造業(yè)研發(fā)投入中，又有約三分之一集中在藥物研發(fā)這一單一領(lǐng)域。相比之下，中國企業(yè)研發(fā)投入則有80%以上進入到制造業(yè)，其中ICT行業(yè)占比最高約20%。

這種“大集中、小分散”的生態(tài)系統(tǒng)，不僅使創(chuàng)新人才與金融資源分布更為良性，并且在相當比例的實體產(chǎn)業(yè)部門實現(xiàn)了“田忌賽馬”式的局部研發(fā)強度優(yōu)勢，更可寶貴的是，協(xié)同進化的新舊工業(yè)部門，往往能夠在相互之間交叉的邊界，爆發(fā)出強大的創(chuàng)新勢能，中國ICT與機械制造產(chǎn)業(yè)對新能源汽車的助推就是其中典型范例。

今天，中國社會正在步入創(chuàng)新活力釋放的全盛階段，高校每年輸送的數(shù)百萬理工科人才、內(nèi)外部渠道每年匯集的上萬億研發(fā)投入，正在源源不斷注入中國制造的企業(yè)梯隊，從數(shù)十家超級巨頭到數(shù)以百計的獨角獸、瞪羚企業(yè)，再到近1.5萬家專精特新“小巨人”，中國制造或者說中國創(chuàng)造的綿長后勁正在涌現(xiàn)。  

這種立體化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，既避免了蘇聯(lián)式集中計劃的僵硬，又超越了美國完全自由放任的負面效應(yīng)，從中誕生全新的現(xiàn)代化范式已然水到渠成。

廚房辯論，仿佛穿越時空的預(yù)言。當中國的新能源汽車震撼慕尼黑車展，當大疆無人機翱翔在亞馬遜雨林上空，當tiktok在不同國度的年輕人之間喚起跨越意識形態(tài)與語言藩籬的歸屬感，世界正在見證一場靜默的范式革命。這既不是冷戰(zhàn)式的意識形態(tài)對抗，也不是簡單的技術(shù)替代競賽，而是人類文明在數(shù)字時代對創(chuàng)新發(fā)展與普惠共享命題的重新求解。中國制造2025給出的啟示或許在于：當科技創(chuàng)新與廉價普惠形成共振，當產(chǎn)業(yè)升級與機會再造達成平衡，發(fā)展的奇跡就會自然生長。

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