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財報季 | 小馬智行上市后首份年報,體現(xiàn)Robotaxi業(yè)務面臨挑戰(zhàn)
最后更新: 2025-03-27 16:17:30【文/觀察者網(wǎng) 潘昱辰 劉懷文 編輯/高莘】3月25日,小馬智行發(fā)布2024年業(yè)績報告,這也是其于去年11月在美國納斯達克上市后發(fā)布的首份年報。
小馬智行財報數(shù)據(jù) 小馬智行
其全年營收為7503萬美元(約合人民幣5.48億元),同比增長4.3%,連續(xù)三年營收增長,但營收增速較上年的5.1%有所下滑。
同時,小馬智行的凈虧損為2.75億美元(約合人民幣19.98億元),而上年為1.25億美元。截至2024年末,小馬智行持有現(xiàn)金等價物及長短期理財投資總額為8.25億美元(約合人民幣人民幣60.23億元),同比增長39.4%。
截至美東時間3月26日收盤,小馬智行股價大跌9.14%,報收11.03美元,低于13美元的發(fā)行價。
Robotruck成唯一增長引擎
2024年,小馬智行全年營收為7503萬美元(約合人民幣5.48億元),同比增長4.3%。具體業(yè)務來看,Robotaxi服務收入為730萬美元,同比下降5.3%;Robotruck服務收入為4040萬美元,同比增長61.3%;技術(shù)授權(quán)業(yè)務收入2730萬美元,同比下降30.1%。
在小馬智行眾業(yè)務中,Robotruck業(yè)務增長明顯,收入占比提升至53.9%,是小馬智行保持增長的唯一動力。其主要原因是車隊運營擴展到新的地區(qū)。小馬智行稱,Robotruck單公里運輸成本已較傳統(tǒng)卡車降低15%。
研發(fā)費用暴漲致虧損加劇
2024年,小馬智行運營費用為2.97億美元(約合人民幣21.6億元),同比增長85.4%。研發(fā)費用為2.4億美元(約合人民幣17.4億元),同比增長95.7%,占總運營費用的80%以上。
小馬智行稱,研發(fā)資金主要投向兩個方面,一是第七代Robotaxi系統(tǒng)的硬件集成、自動駕駛數(shù)據(jù)模型優(yōu)化及極端場景算法訓練;二是根據(jù)與首次公開募股相關(guān)的績效條件,授予員工的股份獎勵相關(guān)的股份薪酬費用,占研發(fā)費用超過70%。
值得一提的是,目前小馬智行研發(fā)團隊的規(guī)模為601人,占員工總數(shù)的44.2%。
此外,小馬智行的銷售及管理費用增長51.7%至5670萬美元(約合人民幣4.1億元)。費用主要用于上市后品牌推廣、海外市場本地化團隊建設(shè)及股權(quán)激勵攤銷,包括接入支付寶和高德地圖平臺的合作成本。管理層稱,高投入是規(guī)?;傎惖谋匾鷥r。
與此同時,小馬智行2024年毛利率為15.2%,比2023年下降8.3個百分點。小馬智行表示,毛利率下降的主要原因是毛利率相對較低的服務(即Robotruck業(yè)務)對其收入的貢獻增加,與此同時,Robotaxi業(yè)務仍增長困難。
Robotaxi商業(yè)化仍存挑戰(zhàn)
盡管Robotaxi業(yè)務的營收下降,但小馬智行始終視其為核心戰(zhàn)略業(yè)務。
小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭軍在財報中明確強調(diào),小馬智行堅持“Robotaxi業(yè)務優(yōu)先、中國市場優(yōu)先、一線城市優(yōu)先”的戰(zhàn)略。接下來,公司將持續(xù)擴大自動駕駛服務部署,構(gòu)建運營能力,并在全球市場尋求更多可能性。
彭軍還表示,公司計劃通過第七代車型的量產(chǎn)和成本優(yōu)化,推動Robotaxi服務覆蓋更多城市場景,目標2029年前完成整體盈利。彭軍稱,公司的技術(shù)、法規(guī)與運營能力已就位,大規(guī)模部署“只待東風”。
據(jù)小馬智行公布的信息,第七代Robotaxi的硬件成本較前代降低70%,單車目標成本控制在27萬元以內(nèi),安全性指標提升16倍,自研的“虛擬司機”系統(tǒng)在小算力硬件上實現(xiàn)“超越人類駕駛”的水平。
但與此同時,百度、滴滴等競爭對手也在加速布局。目前,百度蘿卜快跑的累計訂單已超900萬單。對小馬智行而言,行業(yè)價格戰(zhàn)與技術(shù)迭代的壓力并存。
資本市場曾普遍看好Robotaxi的長期前景,然而其商業(yè)化現(xiàn)狀卻并不樂觀。目前,國內(nèi)僅8個城市開放有限區(qū)域試運營,政策對車隊規(guī)模和運營范圍嚴格限制,使用戶的付費意愿較低,每輛Robotaxi日均訂單僅15個。
盡管小馬智行當下仍有較為充裕的現(xiàn)金儲備,但不斷增長的研發(fā)運營費用,使得小馬智行的Robotaxi業(yè)務實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化之前,公司仍面臨巨大生存壓力。
本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責任編輯: 劉懷文 
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