12月7日晚，阿里合伙人樊路遠(yuǎn)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了道歉聲明。他表示，因?yàn)樽蛱焓莾?nèi)部交流，本意是想活躍氣氛，但言語(yǔ)上沒(méi)有把握住尺度，導(dǎo)致傷害了員工的感情，對(duì)此他會(huì)自罰三個(gè)月工資，并進(jìn)行反省。

12月6日，阿里合伙人，阿里巴巴大文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO樊路遠(yuǎn)在廣州內(nèi)部會(huì)議上的發(fā)言“火藥味”十足，他重點(diǎn)提及靈犀團(tuán)隊(duì)缺乏阿里精神和阿里文化等問(wèn)題，以及該團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這次內(nèi)部演講中，樊路遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)“阿里血脈”論，批評(píng)靈犀團(tuán)隊(duì)文化。但此番“爹味”發(fā)言也引發(fā)爭(zhēng)議。

樊路遠(yuǎn)在2007年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財(cái)富事業(yè)群總裁等職位，并在2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)快捷支付，2013年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶。他在2017年8月加入阿里文娛，擔(dān)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO，后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，兼任優(yōu)酷總裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娛；2023年3月，任大文娛集團(tuán)CEO。2024年1月起，他代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛。

以下是內(nèi)部道歉原文：

老樊給大家道歉

對(duì)不起，大周末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五年的講話，因?yàn)槭莾?nèi)部交流，就想著跟大家隨意點(diǎn)兒，活躍下氣氛。結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著我自己說(shuō)開(kāi)了，尺度沒(méi)收住。很多用詞比喻確實(shí)講得不合適。我給靈犀互娛的同學(xué)們道歉，對(duì)不起。

我性格比較直接，大大咧咧，也愛(ài)開(kāi)玩笑，尺度有時(shí)還把握不好，這么多年因此沒(méi)少挨批評(píng)。以前有人給我起了一個(gè)外號(hào)叫“大炮”，我還理解成敢說(shuō)敢做透明直接，但我今天才意識(shí)到這個(gè)綽號(hào)的真實(shí)含義，觀點(diǎn)鮮明，不繞圈子固然值得鼓勵(lì)，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會(huì)炸了膛，炸了鍋。

現(xiàn)在回過(guò)頭看，大家罵得都對(duì)。我只顧逞口頭快，沒(méi)有顧及到大家的感受，不小心就會(huì)傷害了大家的感情。再次向大家道歉！我會(huì)自罰三月工資，專項(xiàng)加入到靈犀互娛同學(xué)的團(tuán)建基金中。未來(lái)，也請(qǐng)大家監(jiān)督我，幫助我，老樊必須改變。

其實(shí)在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅(jiān)持，感恩！現(xiàn)在看來(lái)可能還起了反效果。但我依然堅(jiān)定地堅(jiān)持這種精神不能丟。我也真心相信，靈犀互娛一定可以成為行業(yè)領(lǐng)先公司。我希望與大家一起不斷創(chuàng)變、破舊立新，不破樓蘭終不還！

此前報(bào)道

“靈犀前幾年除了在大文娛，剛開(kāi)始三年正常一點(diǎn)以外，后面這些發(fā)展我認(rèn)為全都是走火入魔?！?

12月6日，樊路遠(yuǎn)在廣州內(nèi)部會(huì)議上的發(fā)言“火藥味”十足，引發(fā)爭(zhēng)議。在這次內(nèi)部演講中，樊路遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)“阿里血脈”論，批評(píng)靈犀團(tuán)隊(duì)文化，也正是發(fā)言遭到爭(zhēng)議的焦點(diǎn)所在。例如：

但對(duì)于靈犀，我認(rèn)為從一開(kāi)始就沒(méi)有流淌著阿里的血脈。因?yàn)楫?dāng)時(shí)靈犀的管理層并不充分認(rèn)同阿里文化，在企業(yè)的價(jià)值觀、理想使命上，并沒(méi)有與阿里的使命愿景相匹配，在目標(biāo)上是沒(méi)有達(dá)成共識(shí)的。

前面的五年、十年，你們也就可能稍微那么一點(diǎn)點(diǎn)理解阿里，因?yàn)檫@家公司在以前的管理層帶領(lǐng)下走火入魔過(guò)，我不認(rèn)為你們具備阿里價(jià)值觀和使命愿景這套體系。

《三戰(zhàn)》五年了，一個(gè)游戲五年沒(méi)有創(chuàng)新，啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了，你們很危險(xiǎn)。離開(kāi)文娛這三年的靈犀，我認(rèn)為喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，自己搞一個(gè)獨(dú)立王國(guó)，小富即安，搞小團(tuán)體，為了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來(lái)發(fā)展三到五年的空間，我覺(jué)得這是靈犀最大的損失。

對(duì)《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》及其制作人餅書(shū)（周炳樞），樊路遠(yuǎn)也發(fā)表了看法，意指游戲的成功離不開(kāi)平臺(tái)：

我跟餅叔深刻地聊過(guò)一次，我說(shuō)《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》成功所具備的三個(gè)要素是：

第一，餅叔占三分之一，他帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)把SLG游戲，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做了一些創(chuàng)新，我認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的力量。

第二，我認(rèn)為是阿里文娛。當(dāng)年我決定去日本買了《三國(guó)志》IP的授權(quán)，而70后、80后這些年代的人群，正是小時(shí)候玩三國(guó)志長(zhǎng)大的。

第三就是當(dāng)年郭德綱、高曉松和我是好朋友，他們對(duì)男性用戶有很大的影響力，我們投了很多宣發(fā)費(fèi)用。我認(rèn)為這三點(diǎn)缺一不可，才成就了今天《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》的成功。

我就想問(wèn)問(wèn)了，離開(kāi)了大文娛之后，你們哪個(gè)游戲年收入超過(guò)10億、15億？有沒(méi)有？有就有，沒(méi)有就沒(méi)有，有什么不好意思說(shuō)？我覺(jué)得是這樣，我們要尊重歷史，不能像某些人一樣，覺(jué)得好像都是自己做的。

提及對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)及靈犀互娛的期待，樊路遠(yuǎn)稱：

我判斷，未來(lái)五年到十年的全球游戲產(chǎn)業(yè)，收入有70%可能會(huì)來(lái)自于中國(guó)公司，或者是隸屬于中國(guó)公司合作伙伴的產(chǎn)品，這是一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

你們說(shuō)我們對(duì)我對(duì)靈犀的期待是什么？我對(duì)靈犀的期待非常大，我們現(xiàn)在能排到中國(guó)游戲公司的前十名，我希望未來(lái)8年之內(nèi)，我們能做到全國(guó)第三，排在騰訊、網(wǎng)易在之后，要成為第三大的中國(guó)的游戲公司，我們必須要有這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是第一。

第二，我認(rèn)為12年之內(nèi)，靈犀游戲必須做到中國(guó)第二，這是我對(duì)靈犀的期待，以現(xiàn)在餅叔為首的管理層，必須要肩負(fù)起公司對(duì)于靈犀的期待。

既然你們已經(jīng)是大文娛分管的企業(yè)，我就要對(duì)你們提出大文娛整個(gè)未來(lái)的一個(gè)規(guī)劃前景，未來(lái)的15年到18年之內(nèi)，阿里大文娛做到全球娛樂(lè)行業(yè)第三。

那么，為什么希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飛，人家現(xiàn)在市值4000億美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100年歷史了，咱們也算了吧，我覺(jué)得有點(diǎn)自知之明。但是第三，為什么我覺(jué)得有機(jī)會(huì)呢？因?yàn)閺娜騺?lái)看，真正在影視娛樂(lè)行業(yè)能有工業(yè)化基礎(chǔ)，這種體系投入，包括資金、人才資源的話，其實(shí)只有美國(guó)和中國(guó)。

此外，還有其他一些引發(fā)輿論爭(zhēng)議的“爹味”發(fā)言如下：

你們別看手機(jī)了，好好聽(tīng)講，這就是你們養(yǎng)成的，所謂對(duì)阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我開(kāi)會(huì)的時(shí)候誰(shuí)看手機(jī)，組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，每人都要罰500塊錢的。今天是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運(yùn)的人都在這兒，看手機(jī)有什么用，解決問(wèn)題是要靠思路。

說(shuō)句難聽(tīng)一點(diǎn)的，如果阿里不收購(gòu)創(chuàng)立六年的簡(jiǎn)悅，最后就是倒閉關(guān)門，哪有后來(lái)今天的所謂在這個(gè)基礎(chǔ)上面有靈犀。所以為什么我說(shuō)人要有感恩之心？不要你們以為說(shuō)我多牛，騰訊、網(wǎng)易大的制作人出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，你們跟我講哪個(gè)成功了。雖然有《黑神話：悟空》，但我覺(jué)得你們不行。不是忽悠你們，不要拿自己的青春去賭博，你能成功。天你們?cè)陟`犀這個(gè)游戲這個(gè)平臺(tái)上面，其實(shí)就是在創(chuàng)業(yè)。

樊路遠(yuǎn)在2007年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財(cái)富事業(yè)群總裁等職位，并在2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)快捷支付，2013年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶。他在2017年8月加入阿里文娛，擔(dān)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO，后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，兼任優(yōu)酷總裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娛；2023年3月，任大文娛集團(tuán)CEO。2024年1月起，他代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛。

靈犀互娛是阿里集團(tuán)旗下研運(yùn)一體的游戲業(yè)務(wù)品牌。2014年，阿里收購(gòu)UC、九游，以UC九游開(kāi)啟游戲渠道業(yè)務(wù)，并在2016年更名為阿里游戲。2017年，阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，分別設(shè)立開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部，同年全資收購(gòu)廣州簡(jiǎn)悅，此次收購(gòu)成為靈犀互娛發(fā)展自研業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2025財(cái)年一季度，阿里巴巴集團(tuán)財(cái)報(bào)稱靈犀互娛的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有明顯改善，但并未提及具體數(shù)據(jù)。

2025財(cái)年二季度的財(cái)報(bào)中未明確提及靈犀互娛，但指出包括靈犀互娛、盒馬、釘釘和阿里健康等在內(nèi)的所有其他分部產(chǎn)生的收入為521.78億元（合74.35億美元），較去年同期增長(zhǎng)9%，且認(rèn)為該增長(zhǎng)主要受盒馬生鮮、阿里健康所驅(qū)動(dòng)。

《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》是靈犀旗下最具代表性的游戲，自2019年上線以來(lái)，長(zhǎng)期位居iOS暢銷榜前列，2023年曾拿下slg收入榜中國(guó)第一，全球第二的成績(jī)，截至2024年6月全球玩家達(dá)到1億。

此外，靈犀旗下的《如鳶》在今年8月官宣開(kāi)放預(yù)約，8小時(shí)內(nèi)拿下340萬(wàn)預(yù)約，截止8月19日預(yù)約人數(shù)已突破400萬(wàn)。

目前，靈犀旗下有核心游戲《三國(guó)志?戰(zhàn)棋版》、《森之國(guó)度》、《春秋玄奇》、《救世者之樹(shù)：新世界》等。在新品研發(fā)和儲(chǔ)備上，還有《仙劍奇?zhèn)b傳：緣起》、二次元卡牌游戲《忘卻前夜》、《代號(hào)鳶》等。此外，靈犀互娛在今年10月的招聘信息中，還透露其有中式冷兵器主機(jī)項(xiàng)目、球類卡牌項(xiàng)目、在研放置項(xiàng)目、在研SLG項(xiàng)目等。