文/觀察者網(wǎng) 周毅，編輯 周遠(yuǎn)方

在軌道交通、機(jī)場港口以及市政、商業(yè)、住宅小區(qū)等處的配電房內(nèi)，我們經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)不起眼的柜子——電氣機(jī)柜。雖然電氣機(jī)柜看上去不起眼，但它在電力系統(tǒng)中往往發(fā)揮著“心臟”般的作用：它提供著規(guī)定等級(jí)的防護(hù)，負(fù)責(zé)保護(hù)開關(guān)設(shè)備核心部件和人員安全，在必要的時(shí)候，它還要能夠承受規(guī)定的短路故障能力。

國產(chǎn)電氣機(jī)柜行業(yè)，伴隨著中國電力基建一起成長。據(jù)國家能源局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年全國全社會(huì)用電量9.22萬億千瓦時(shí)，同比增長6.7%。我國電力供給和消費(fèi)持續(xù)保持著穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢。反過來，這又帶動(dòng)了電力設(shè)備市場的發(fā)展，一些企業(yè)從國內(nèi)市場中脫穎而出，成為行業(yè)的“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”。

企業(yè)年報(bào)截圖

我國能源結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，海外需求帶來的顯著增量，推動(dòng)了電力配套設(shè)備需求的增長。但不可忽視的是，房地產(chǎn)、基建等部分下游行業(yè)，正給行業(yè)帶來需求減弱、競爭加劇等影響。對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，舊的理念和發(fā)展不再適用，如何豐富自己的商業(yè)模式，積極擁抱人工智能（AI）等新技術(shù)，正在推動(dòng)制造業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型。

以居民住宅為例，住宅房產(chǎn)是配電開關(guān)控制設(shè)備應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一。但據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)住宅新開工房屋面積同比下降21%，房地產(chǎn)行業(yè)低迷的滯后效應(yīng)后續(xù)可能顯現(xiàn)。電氣機(jī)柜行業(yè)本身市場規(guī)模小，行業(yè)天花板低，如何提高自身的競爭力，謀求生存和發(fā)展，就成為了一個(gè)首要的難題。

例如，電氣機(jī)柜本身是一個(gè)高度定制化的行業(yè)，幾乎每筆訂單都需要定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，它需要大量的時(shí)間和人力投入。有行業(yè)人士表示，“如果一個(gè)項(xiàng)目交付工期是14天，那么前端設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能就占了7-8天。這個(gè)行業(yè)里面有五六萬個(gè)工程師都在每天看圖紙、消化方案，思考元器件，然后再畫圖，搞設(shè)計(jì)方案?！?

更快、更好的設(shè)計(jì)和交付能力變得愈發(fā)重要。一些企業(yè)，開始將目光逐步轉(zhuǎn)向人工智能等數(shù)字化技術(shù)。

萬控智造是電氣機(jī)柜行業(yè)市占率領(lǐng)先的頭部企業(yè)之一。萬控與專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成立浙江萬榕信息技術(shù)有限責(zé)任公司，通過和騰訊云這樣的數(shù)字化企業(yè)聯(lián)手，推出了一款問答大模型，來輔助工程師工作。以前，工程師往往需要手動(dòng)翻閱多達(dá)幾十本國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

而現(xiàn)在，該公司將大量數(shù)據(jù)，包括工程案例、產(chǎn)品特點(diǎn)和售后方案，投喂給騰訊大模型知識(shí)引擎，生成行業(yè)知識(shí)問答大模型?，F(xiàn)在，工程師只需要學(xué)會(huì)問問題，大模型就可以馬上給出準(zhǔn)確的答案，交互體驗(yàn)大大提升。

基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)還擁有了一套設(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)。以前，設(shè)計(jì)師們需要手動(dòng)測量、繪制草圖，交流需求和參數(shù)，最后才能投入設(shè)備去生產(chǎn)加工，耗時(shí)最長能到一個(gè)星期；有了智能設(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)以后，大家可以像買菜一樣勾選需求參數(shù)，系統(tǒng)3分鐘就能自動(dòng)生成二維和三維圖像，工程師只需要做最后的審核和修改即可。

“AI一定會(huì)替代一些重復(fù)性高、相對簡單的工作。所有人（工程師）都應(yīng)該轉(zhuǎn)向做方案，做決策?！痹谌f控智造總裁木信德看來，AI省掉了大量“腦力勞動(dòng)中的體力勞動(dòng)”，大量繁瑣的東西交由AI，人類就可以騰出手來，把注意力放在創(chuàng)意創(chuàng)新等更有價(jià)值的事情上來。

人工智能技術(shù)的發(fā)展，也讓傳統(tǒng)制造業(yè)更有機(jī)會(huì)尋找自己的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

在木信德看來，過去很多制造企業(yè)的增長模式是單一且同質(zhì)化的：買地、買廠房、買設(shè)備，然后建團(tuán)隊(duì)開始生產(chǎn)。但行業(yè)的訂單分布是不均衡的，很多企業(yè)其實(shí)是在重復(fù)造輪子。如果企業(yè)沒有中標(biāo)，那么產(chǎn)能就會(huì)閑置，廠房、設(shè)備和人員徒徒損耗。但有了云計(jì)算和AI，更大范圍的協(xié)同制造和開放生態(tài)就擁有了可能性，企業(yè)之間絕對的競爭關(guān)系，也可以轉(zhuǎn)換為開放合作關(guān)系——新質(zhì)生產(chǎn)力，意味著新的組織和生產(chǎn)方式，也將孕育新的商業(yè)模式。

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