【文/觀察者網(wǎng) 呂棟】

7月15日，有自媒體援引知情人士消息撰文稱，從去年開始，OPPO在全國地區(qū)的各個代理公司、工廠大量裁撤華為系員工，原因主要兩方面，一是OPPO學習華為大客戶模式的渠道改革，與現(xiàn)有經(jīng)銷商模式存在較大利益沖突；二是華為員工與OPPO員工風格存在較大不同。

今天（7月16日），OPPO方面就此事回應觀察者網(wǎng)稱：此消息為虛假不實消息。

根據(jù)自媒體“芯流智庫”撰文，OPPO曾擁有大量地市級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理，從上到下經(jīng)銷鏈路過于冗長，顯得尾大不掉。2019年之后，OPPO開始大量招收“華為系員工”，目的是學習華為渠道體系——大客戶模式，利用各省分公司覆蓋全國經(jīng)銷商，強統(tǒng)籌提高效率以保證利潤。

但這種大客戶模式或許與OPPO原有的二級經(jīng)銷商模式存在較大利益沖突。

“大客戶一旦規(guī)模做大，本身就可以進行分銷，對原OPPO體系下的二級經(jīng)銷商會產(chǎn)生排斥。后者又是從段永平時期一路走來、在工廠面臨破產(chǎn)時送過錢的‘革命友誼’，基于此，這場改革很難徹底。在華為化渠道改革成效甚微之后，OPPO清退華為系員工已經(jīng)在內(nèi)部成為一種趨勢?！蔽恼聦懙馈?

OPPO線下商店OPPO

員工間的文化沖突，也被視為引發(fā)裁撤的因素。前述自媒體援引接近OPPO的從業(yè)者稱，華為員工到OPPO后，優(yōu)先級是先組建“華為系班底”，而非先思考具體產(chǎn)品、營銷思路；OPPO員工的風格則是先干工作，不思考太多其它的事情，再在工作過程中逐漸積累班底?！癘PPO員工更容易成為環(huán)境的一部分，華為員工則特色明顯?；诓煌L格，華為系和OPPO系很難達成互相認同，也不能實現(xiàn)1+1＞2的效果。”

但這些表述均未得到OPPO證實，該公司對觀察者網(wǎng)稱：以此假設(shè)為基礎(chǔ)的報道均不成立。

當前，OPPO手機在全球正呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。7月15日，Counterpoint Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，全球智能手機銷量同比增長6%，連續(xù)三個季度實現(xiàn)同比增長。這其中，OPPO和蘋果是唯二銷量下滑的廠商，且OPPO降幅最大，達到16%。而在Canalys的統(tǒng)計中，二季度OPPO沒有進入全球前五。

全球手機出貨份額和排名Counterpoint Research

從過去一年多來看，在主流手機廠商中，市場收縮最明顯的也是OPPO。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2023年OPPO手機全球出貨量同比下滑11%，大幅超過市場4%的下滑幅度。到今年一季度，OPPO出貨量同比下滑6%，而市場整體增長了10%，主要廠商中小米增長了33%，而傳音增長了86%，“其他”廠商增長了18%。

這其中既有市場競爭壓力的因素。例如在全球最大的手機市場中國，今年一季度強勢回歸的華為手機出貨大增110%，以17%的市場份額排名第二，而新品布局激進的榮耀手機，也增長了13.2%，以17.1%的市場份額排名第一。而在其他新興市場中，榮耀、傳音、小米等廠商也在持續(xù)發(fā)力，導致OPPO份額被蠶食。

同時這也有OPPO主動收縮的原因。有OPPO內(nèi)部人士告訴觀察者網(wǎng)，現(xiàn)在該公司聚焦精品高端路線，控制新品發(fā)布節(jié)奏，去年曾發(fā)布大折和小折手機，今年將不再更新折疊屏產(chǎn)品線，“盡量做一款爆一款”。

Counterpoint Research報告也分析稱，OPPO因中國等主要市場競爭激烈而導致出貨量下降，但OPPO近年來專注于提高盈利能力，優(yōu)先考慮價值而非出貨量，包括發(fā)布更多中高端價位段的產(chǎn)品等，以一致化其高端化的戰(zhàn)略。這一選擇或許會在短期內(nèi)對其市場份額帶來挑戰(zhàn)，但長遠來看能為品牌帶來更好的盈利能力。

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