華潤置地正加快變革的步伐。

2月6日，有消息稱，華潤置地董事會主席李欣召開了一個小范圍會議，正式公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案。根據(jù)方案內(nèi)容，本次調(diào)整除了組織架構(gòu)大變革外，還涉及眾多地區(qū)公司負責(zé)人的輪動，計劃2月底全部落實到位。

其中，已明確的組織調(diào)整內(nèi)容包括：

●原有7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，原有28個地區(qū)公司重組為20個地區(qū)公司；

●原華北大區(qū)與原東北大區(qū)合并，成立新的北方大區(qū)；

●取消華中大區(qū)；

●原華中大區(qū)的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區(qū)，更名為中西部大區(qū)；

●原華中大區(qū)的鄭州公司，劃歸北方大區(qū)管理；

重組之后，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區(qū)，旗下部分地區(qū)公司也將進行整合，相關(guān)人員也會進行調(diào)整。未來大區(qū)總經(jīng)理主要承擔(dān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)職責(zé)，片區(qū)直接向總部匯報。

對于上述調(diào)整，中國房地產(chǎn)報記者多次致電華潤置地投資者關(guān)系電話，均無人接聽。

華潤置地此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的底層邏輯是什么？

梳理華潤置地2023年各大區(qū)的簽約數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，被合并的東北大區(qū)在幾個大區(qū)中簽約金額最低，被取消的華中大區(qū)緊隨其后。再對比2022年數(shù)據(jù)，華北大區(qū)和東北大區(qū)簽約金額下滑最嚴重，同比下降超過20%。

對此，中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓告訴中國房地產(chǎn)報記者，華潤置地此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的邏輯有兩點：第一是開源節(jié)流，公司組織架構(gòu)龐大，運營成本會快速增加，因此合并和縮減有利于節(jié)約成本；第二是提高效益，縮減一些盈利較差的項目和區(qū)域，可以為優(yōu)質(zhì)項目和盈利較好的大區(qū)騰挪出位置，集中人力、物力去發(fā)揮更大的優(yōu)勢。

“當(dāng)前，房地產(chǎn)供求關(guān)系發(fā)生根本性變化，這類央企、國企對組織架構(gòu)進行調(diào)整，也是為了適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場和樓市政策的轉(zhuǎn)變。” 謝逸楓說。

IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時則表示，華潤置地此次調(diào)整目的在于針對行業(yè)與市場變化，優(yōu)化資源配置、提高運營效率、實現(xiàn)更加精細化的管理。通過合并大區(qū)、減少管理層級、整合城市公司等方式，華潤置地希望更好地適應(yīng)市場變化，提高組織效率和靈活性，以更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

柏文喜認為，以下幾個方面可能是華潤置地進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因：

優(yōu)化資源配置，通過整合不同城市公司的資源，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，提高資源利用效率。

提高運營效率，減少管理層級、縮短管理鏈條，使決策更加迅速、靈活，提高運營效率。

實現(xiàn)精細化管理，將原來的大區(qū)拆分，實現(xiàn)更加精細化的管理，更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

應(yīng)對市場變化與行業(yè)競爭，房地產(chǎn)市場目前已進入下行期，房地產(chǎn)市場的競爭會更趨于加劇，華潤置地需要不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化和行業(yè)競爭，以提高自身的企業(yè)競爭力。

這不是華潤置地近年來首次對組織架構(gòu)進行大刀闊斧的調(diào)整。

2021年6月，華潤置地在內(nèi)部小范圍發(fā)布《關(guān)于華潤置地開發(fā)系統(tǒng)管理架構(gòu)的通知》。其中提到，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的組織為目標(biāo)。通過管理架構(gòu)、組織人事、薪酬激勵變革三個方面入手，聚焦解決機構(gòu)臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點。

在這次調(diào)整中，華潤置地已經(jīng)對大區(qū)的職責(zé)和部門都進行了精簡。彼時，40多個城市公司逐步調(diào)整為35個左右。

2022年4月，華潤置地開啟了新一輪組織調(diào)整，對城市公司進行整合，其中華東大區(qū)整合為6大城市公司：上海片區(qū)公司、南京片區(qū)公司、杭州片區(qū)公司、合肥片區(qū)公司、蘇州片區(qū)公司、寧波片區(qū)公司。

組織調(diào)整的同時，華潤置地華東大區(qū)的管理人員也進行了調(diào)整， 部分城市總經(jīng)理由于城市被合并，變成了項目公司總經(jīng)理。

到2022年年底，華潤置地片區(qū)公司縮減至32個，再后來又陸續(xù)縮減至2024年調(diào)整前的28個。

結(jié)構(gòu)調(diào)整未必意味著人員的縮減。

根據(jù)深藍智庫統(tǒng)計，2021年~2022年，華潤置地員工人數(shù)由49478人增加至55311人，員工數(shù)量增加了5833人，增幅約11.79%。

不過，2022年的調(diào)整為2023年帶來的收益難言顯著。

1月11日，華潤置地發(fā)布截至2023年12月31日止未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)。公告顯示，2023年全年，華潤置地及其附屬公司累計實現(xiàn)合同銷售金額約3070.3億元，同比增長1.9%；總合同銷售建筑面積約1307.31萬平方米，同比減少8.3%。

對比2022年與2023年的銷售額，華潤置地在行業(yè)的排名穩(wěn)住了第四。

值得一提的是，2023年12月31日，李欣在新年獻詞中提到，新的一年，華潤置地經(jīng)營業(yè)績要再精進。將堅定推動“124563”戰(zhàn)略規(guī)劃體系高效落地，推動開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)進一步夯實行業(yè)地位，經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)行華潤商業(yè)REIT，向“大資管”模式穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)不斷精進管理能力和服務(wù)品質(zhì)，生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)持續(xù)提升行業(yè)地位和品牌影響力。持續(xù)做好深圳后海“城市運營樣版”建設(shè)，加快發(fā)展代建、長租、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)，推動城市運營管理生意模式更加成熟定型。

此次調(diào)整后，華潤置地又將迎來怎樣的變化？還需時間給出答案。