大潮退去，才知道誰(shuí)在裸泳

站在管理團(tuán)隊(duì)的視角來(lái)看，領(lǐng)英中國(guó)本土化嘗試折戟，涉及一些內(nèi)部的問(wèn)題。

在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，幾乎是某種必然。

微信的很多用戶是從騰訊QQ轉(zhuǎn)換而來(lái)的，沈博陽(yáng)在“赤兔”上也有同樣的想法。在赤兔早期，沈博陽(yáng)也想通過(guò)領(lǐng)英App為赤兔開(kāi)路，結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)英總部安全部門(mén)的一些同事，對(duì)赤兔嚴(yán)防死守。這導(dǎo)致赤兔最后只能調(diào)用公開(kāi)API接口來(lái)和領(lǐng)英對(duì)接，幾乎沒(méi)用上任何內(nèi)部接口。

“一些同事，總是在試圖用全球的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求中國(guó)，做出了一些匪夷所思的決定?！?

談及赤兔當(dāng)年的失敗，沈博陽(yáng)后來(lái)說(shuō)了這么一段話：

會(huì)有那么極少數(shù)人，把中國(guó)獨(dú)立發(fā)展和赤兔的成功看做是對(duì)自己理想生活方式的一種挑戰(zhàn)。這種人最理想的生活方式就是在總部上班，負(fù)責(zé)中國(guó)的事情。每個(gè)季度來(lái)中國(guó)出差一次，到處走走，帶老外同事各大互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)美其名曰了解中國(guó)，順道參觀一下故宮長(zhǎng)城。

這種人對(duì)赤兔的誕生，以及赤兔一旦成功可能引發(fā)出的領(lǐng)英中國(guó)更加獨(dú)立發(fā)展可以說(shuō)是恐懼的。這種人會(huì)把領(lǐng)英中國(guó)成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有選擇性的無(wú)限放大的傳遞回總部。這種人所帶來(lái)的危害和其思考問(wèn)題的獨(dú)特方式，直到我離開(kāi)領(lǐng)英之后才徹底看清。這不是特例，類(lèi)似的人在每一家跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都存在。

領(lǐng)英的本土化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是讓一款軟件在使用上符合中國(guó)人習(xí)慣這么簡(jiǎn)單。

恐怕這是領(lǐng)英美國(guó)總部很難深刻體會(huì)的。

例如在中國(guó)招聘市場(chǎng)上，獵頭群體的力量其實(shí)非常強(qiáng)大。他們不僅關(guān)注領(lǐng)英關(guān)注的高、中端職位，符合大多數(shù)中國(guó)人需要的低端職位也做，價(jià)格低廉、無(wú)處不在。他們對(duì)職場(chǎng)社交軟件往往會(huì)產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)绊懺诰€求職的生態(tài)。某種程度上，了解和理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這才是領(lǐng)英面臨的那場(chǎng)看不見(jiàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

恐怕這些問(wèn)題，不是很多人坐在辦公室里就能想出對(duì)策的。

或許這些就是領(lǐng)英職場(chǎng)公告中所說(shuō)的“激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，不過(guò)它并不是“日趨激烈”的——激烈的競(jìng)爭(zhēng)一直都在。

在全球化的今天，無(wú)論是外國(guó)企業(yè)布局中國(guó)，還是中國(guó)企業(yè)出海，本地化都是對(duì)一家公司及其產(chǎn)品最真實(shí)的考驗(yàn)。這并不是將一款軟件適配給當(dāng)?shù)赜脩裟敲春?jiǎn)單，它還涉及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的洞察、對(duì)總部和區(qū)域關(guān)系的思考，甚至還有對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗的把握。任何對(duì)市場(chǎng)的傲慢，都將演變成企業(yè)對(duì)自身的重拳一擊。

尤其是新經(jīng)濟(jì)日趨理性和平靜，企業(yè)從資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品力和服務(wù)力的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)將愈發(fā)重要。

有人說(shuō)，“弱小和無(wú)知從來(lái)不是生存的障礙”。在商業(yè)市場(chǎng)上，或許也是一樣的道理。

大潮退去，才知道誰(shuí)在裸泳。

參考資料

中金公司.中金看海外 | LinkedIn：定義職場(chǎng)社交

沈博陽(yáng).赤兔下線背后：中國(guó)職場(chǎng)社交路在何方？