好不容易賺來(lái)的錢(qián)就這樣花出去了？

要想撬動(dòng)市場(chǎng)，就得加錢(qián)?！盁X(qián)”，拼多多并不怕。

單從二季報(bào)數(shù)據(jù)上來(lái)看，現(xiàn)在的拼多多可謂是兵強(qiáng)馬壯，志得意滿。二季度拼多多營(yíng)收314.4億元，同比增長(zhǎng)36%；在美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，拼多多期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)89億元。

這已經(jīng)是拼多多連續(xù)第五個(gè)季度盈利了。

在二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，拼多多董事長(zhǎng)兼CEO陳磊也表示，海外業(yè)務(wù)是拼多多看到的機(jī)會(huì)之一，拼多多看到了在這里創(chuàng)造價(jià)值的可能性。很多業(yè)內(nèi)同行取得的良好成績(jī)，也讓拼多多相信，這是一個(gè)值得嘗試的方向。

綜合財(cái)新網(wǎng)和《晚點(diǎn)LatePost》消息，拼多多即將上線的跨境電商平臺(tái)暫定名為“Temu”。其模式將效仿跨境電商獨(dú)立品牌SheIn，目前正在全品類(lèi)招商。應(yīng)用預(yù)計(jì)9月上線，首站將面向北美市場(chǎng)。

拼多多出海，還能否維持亮眼的財(cái)報(bào)？

在經(jīng)歷了過(guò)去幾年的燒錢(qián)大戰(zhàn)和高增長(zhǎng)階段之后，本土電商行業(yè)的“高增長(zhǎng)見(jiàn)頂”幾乎已成定局。不客氣地說(shuō)，中國(guó)電商行業(yè)，未來(lái)勢(shì)必要從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。電商企業(yè)大戰(zhàn)，不再是市場(chǎng)份額和規(guī)模效應(yīng)的比拼，而是在“降本增效”上見(jiàn)輸贏。

會(huì)燒錢(qián)，流量大不是啥本事，能賺錢(qián)、能省錢(qián)、會(huì)過(guò)日子才是真功夫。

今年二季度，被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)電商最艱難的一個(gè)季度，很多人認(rèn)為疫情反彈會(huì)影響消費(fèi)。可一看財(cái)報(bào)，電商企業(yè)竟然都賺錢(qián)了？

除了拼多多，二季度京東的業(yè)績(jī)也同樣優(yōu)秀，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)38億元人民幣，去年同期為3億元，同比增長(zhǎng)1160%。

平臺(tái)賺錢(qián)的共同原因是：“燒錢(qián)”變少了。

二季度因?yàn)橐咔榈扔绊?，拼多多的業(yè)務(wù)活動(dòng)和投資活動(dòng)受到一定的影響。銷(xiāo)售費(fèi)用率的持續(xù)大幅下行，為拼多多釋放了更大的盈利空間；京東旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)京喜拼拼也進(jìn)一步收縮了業(yè)務(wù)線……

疫情之下，所有企業(yè)都變“老實(shí)”了，原先燒錢(qián)的活動(dòng)不燒了。差別僅在于有的企業(yè)是主動(dòng)瘦身，讓那些補(bǔ)貼過(guò)大、虧損太多又看不到明確前景的業(yè)務(wù)出局；有的企業(yè)是想燒沒(méi)地方燒，或者說(shuō)暫時(shí)沒(méi)燒出去。

今年Q2拼多多費(fèi)用率為47.05%，其中銷(xiāo)售費(fèi)用率為36.08%，同比減少8.99% 圖源開(kāi)源證券

對(duì)拼多多來(lái)說(shuō)，他們的心態(tài)更像是：

騎著自行車(chē)逛酒吧，該省的省，該花的花。

在二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，拼多多方面表示：“我們?nèi)匀惶幱诎l(fā)展階段（development stage），而不是穩(wěn)定階段（stabilized stage）……我們不僅需要不斷探索，還需要抓住關(guān)鍵機(jī)遇，并展開(kāi)相關(guān)投資?！?

跨境電商，是拼多多的眾多探索之一。首站美國(guó)，對(duì)于好不容易實(shí)現(xiàn)盈利的拼多多而言，這也會(huì)帶來(lái)不小的壓力。不過(guò)這場(chǎng)新的考驗(yàn)，也不見(jiàn)得就是一場(chǎng)壞事。

中國(guó)制造業(yè)、信息行業(yè)、物流行業(yè)等“基礎(chǔ)設(shè)施”的發(fā)達(dá)，以及營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化，才是電商行業(yè)能夠快速崛起的內(nèi)在支撐。放眼過(guò)去，中國(guó)電商之所以蓬勃發(fā)展，是因?yàn)橄硎艿搅藝?guó)家發(fā)展的時(shí)代紅利，是國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)為企業(yè)提供了動(dòng)力。

中國(guó)“基礎(chǔ)設(shè)施”的完善，讓“低價(jià)”成為一種可能。國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的普通生產(chǎn)者，以及不同地域、不同偏好的消費(fèi)者，都能共同參與到以電商平臺(tái)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中來(lái)。

拼多多出海美國(guó)，“非本土作戰(zhàn)”，無(wú)異于一場(chǎng)遠(yuǎn)離本土的“獨(dú)立趕考”。這既意味著壓力，也意味著在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，拼多多有機(jī)會(huì)進(jìn)一步釋放和打磨自己的潛力。

在美國(guó)燒錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)效果不佳的大環(huán)境下，拼多多能否探索出一條更加健康的經(jīng)營(yíng)策略？

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