曾高喊“活下去”的萬科，又一次喊出了“節(jié)衣縮食，籌備過冬”的口號。

據(jù)一份網(wǎng)傳文件顯示，11月16日，萬科集團總部在內(nèi)部下發(fā)一份《關于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經(jīng)營理念貫穿始終，對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。

據(jù)《財經(jīng)》報道，這份倡議文件得到萬科內(nèi)部人士的證實。

從內(nèi)容來看，《倡議書》的核心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，減少不必要的費用支出。

《倡議書》部分截圖

根據(jù)倡議，萬科提出在實際工作中，屬于員工的崗位職責和工作，絕不假手于合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致?lián)p耗自身專業(yè)能力。評估工作中外包業(yè)務的必要性，拒絕當“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

《倡議書》部分截圖

與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業(yè)務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了”的執(zhí)行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質(zhì)量負責。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。比如，按費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)。

三年前，萬科的覺悟是“活下去”，從《倡議書》來看，三年后萬科又做好了“過冬天”的覺悟。

萬科A2020年報顯示，公司是地產(chǎn)現(xiàn)金之王，持有現(xiàn)金1856.62億元。饒是如此，在今年也不可避免地感受到了壓力。

今年下半年以來，樓市出現(xiàn)明顯降溫，據(jù)易居研究院監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，40個典型城市的新建商品住宅成交面積環(huán)比下降1.9%，同比下降32.4%，創(chuàng)下2013年以來最差“銀十”。

數(shù)據(jù)來源：各地官方房地產(chǎn)信息網(wǎng)、CRIC、易居研究院

2021年前三季度，萬科A累計實現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。今年1~9月，萬科房地產(chǎn)開發(fā)及相關資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的毛利率(已扣除稅金及附加)為17.5%，較2020年同期下降5.4%。萬科在三季報中指出，毛利率下滑主要和近年來地價占房價比例提高有關。

11月3日，萬科A發(fā)布2021年10月銷售業(yè)績。2021年10月公司實現(xiàn)合同銷售面積258.1萬平方米，合同銷售金額419.5億元，同比下降19.8%。

11月5日，萬科發(fā)布公告，加快分拆物業(yè)上市的計劃，擬分拆所屬子公司萬物云空間科技服務股份有限公司到香港聯(lián)交所上市。

此前的10月22日，在萬科業(yè)務交流會上，萬科集團董事會主席郁亮談到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)時說：“我覺得行業(yè)冬天來了，行業(yè)冬天來的時候誰都冷，首先要解決自己如何過冬的問題?，F(xiàn)在安全比增長更重要，能力比規(guī)模更重要?！辈⒍啻翁峒耙罢湎уX”、“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。

萬科集團董事會主席郁亮

“我們對行業(yè)的看法是要尊重常識，要相信不正常的發(fā)展是不可持續(xù)的，一定會回到常態(tài)?；貧w常態(tài)發(fā)展的過程有陣痛，但我們相信天下有沒做完的生意，陣痛之后我們?nèi)杂袡C會?！?

此次流出的內(nèi)部文件，被看作是萬科對上述經(jīng)營理念的落實，和對當前行業(yè)環(huán)境的重視。

近期，有多個部門就房地產(chǎn)業(yè)發(fā)聲。

11月12日，人民銀行、銀保監(jiān)會分別召開黨委會議，傳達學習黨的十九屆六中全會精神，兩次會議中都提及房地產(chǎn)相關內(nèi)容。央行黨委召開的會議表示，要維護房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。銀保監(jiān)會召開的會議表示，要穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，遏制房地產(chǎn)金融化泡沫化傾向，健全房地產(chǎn)調(diào)控長效機制，促進房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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