【文/觀察者網(wǎng) 李煥宇 編輯/周遠(yuǎn)方】2021年，疫情沖擊尚未結(jié)束，新的挑戰(zhàn)已席卷世界。

全球供應(yīng)鏈，這一在過去幾十年里支撐著各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石如今已不再可靠。境外尤其是美國(guó)糟糕的港口裝卸效率以及卡車、倉(cāng)庫(kù)等一連串供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的人員短缺讓貨物的交接時(shí)間不斷推遲，甚至出現(xiàn)了“學(xué)校食堂沒飯吃”這種三十年未遇的罕見情形。

能源危機(jī)也逐漸顯露。高漲的煤炭?jī)r(jià)格和旺盛的電力需求使我國(guó)多地電力供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻；飆升了600%的天然氣價(jià)格及冬季取暖問題則是歐洲國(guó)家難以擺脫的夢(mèng)魘；美國(guó)雖然不完全依賴天然氣，但國(guó)內(nèi)民眾的能源支出同樣在上漲；至于黎巴嫩這樣的小國(guó)，更是一度全國(guó)停電。

從新冠肺炎疫情再到供應(yīng)鏈危機(jī)、能源缺口，一次又一次的沖擊讓國(guó)家、社會(huì)乃至企業(yè)都不得不改進(jìn)應(yīng)對(duì)策略，這當(dāng)中，“數(shù)字化”成了越來越多的企業(yè)選擇的方向。

國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）中國(guó)副總裁兼首席分析師武連峰在接受觀察者網(wǎng)專訪時(shí)表示：“做數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定會(huì)成功，但不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型肯定會(huì)失敗，結(jié)局可能就是等死了。”

武連峰 圖片來源：IDC

供應(yīng)鏈危機(jī)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造機(jī)遇

武連峰表示，當(dāng)前的全球供應(yīng)鏈危機(jī)對(duì)企業(yè)數(shù)字化而言是一個(gè)機(jī)遇，因?yàn)閷?dǎo)致危機(jī)的一個(gè)很重要因素就是各方對(duì)供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)出現(xiàn)了失誤，都認(rèn)為疫情會(huì)拉低需求，再加上此前企業(yè)對(duì)于“零庫(kù)存、高效率”的追求進(jìn)一步拉大了需求猛增之后的缺貨情況。

現(xiàn)在，很多企業(yè)就在通過數(shù)字技術(shù)努力去結(jié)合歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好預(yù)案，對(duì)未來產(chǎn)能的規(guī)劃提供一個(gè)支撐點(diǎn)，避免資源錯(cuò)配。這項(xiàng)工作的影響在短時(shí)間內(nèi)可能還無法體現(xiàn)在銷售數(shù)字和成本當(dāng)中，但從長(zhǎng)期來看，通過這種革新，企業(yè)可以增強(qiáng)自身實(shí)力，打牢了一個(gè)規(guī)?；瘎?chuàng)新的基礎(chǔ)。

由于美國(guó)物流危機(jī)加劇 拜登13日宣布洛杉磯港和長(zhǎng)灘港將實(shí)行每天24小時(shí)、每周7天的工作制 圖片來源：長(zhǎng)灘郵報(bào)

在10月14-15日舉行的第六屆IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典上，來伊份的鯤鵬供應(yīng)鏈相關(guān)人士在圓桌討論環(huán)節(jié)向武連峰表示，在疫情條件下，很多企業(yè)的產(chǎn)品銷量都會(huì)收到影響，所以這一時(shí)期銷售數(shù)字可能不是最重要的，他們更想借助這一機(jī)會(huì)，利用數(shù)字技術(shù)把此前借由人工完成的工作數(shù)字化、自動(dòng)化。這樣等疫情過去，有數(shù)字技術(shù)加持的他們將有更精細(xì)的供應(yīng)鏈管理能力，效率可能會(huì)更高，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也可以更上一層樓。

武連峰認(rèn)為，這就像是人們常說的那樣，“危機(jī)”是危險(xiǎn)和機(jī)遇并存的。在2003年“非典”疫情期間，就有很多企業(yè)充分利用危機(jī)投入了很多數(shù)字技術(shù)，然后收獲了一波創(chuàng)新潮，比如淘寶、京東等電商的崛起，因此這種危機(jī)投入的影響不可小覷。

如今一場(chǎng)大危機(jī)席卷全球，但中、美、歐都在不遺余力的發(fā)展數(shù)字基礎(chǔ)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字“新基建”。武連峰相信，2021年會(huì)成為一個(gè)新的分水嶺，未來5年是數(shù)字化發(fā)展的“黃金5年”。雖然目前的供應(yīng)鏈危機(jī)給企業(yè)帶來很大的壓力，但庫(kù)存問題是可以在兩三年的之間內(nèi)消化掉的。在那之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型做的好的企業(yè)會(huì)加速邁向成功，而做的不好的可能就會(huì)死掉，二者之間的鴻溝可能會(huì)變得更大。

中國(guó)優(yōu)勢(shì)助力經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的“鴻溝”并不只存在于企業(yè)間，國(guó)家間也是如此。在這場(chǎng)數(shù)字化“新基建”競(jìng)賽中，武連峰認(rèn)為中國(guó)是優(yōu)勢(shì)一方。

首先，基建需要超前布局，這正是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。以高鐵為例，它在剛建成時(shí)一度被人們質(zhì)疑是浪費(fèi)，但很快列車就載滿了人。同理，帶寬和算力是永遠(yuǎn)都不夠用的，哪怕是現(xiàn)在看似負(fù)荷不多的5G，用不了多久也很快會(huì)有產(chǎn)品跟上去。更何況，超前建設(shè)還可以降低成本。同樣一條高鐵或是一個(gè)數(shù)據(jù)中心，就算去掉通貨膨脹的因素，現(xiàn)在再建的成本也絕對(duì)要高于5年之前。

另外，無論是像鐵路、公路、橋梁這樣的傳統(tǒng)基建，還是像數(shù)據(jù)中心這樣的新基建，中國(guó)龐大的基建規(guī)模有效地降低了成本。綜合成本低了，反過來也可以為未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。像在1990年-2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，美國(guó)鋪設(shè)了大量的光纜，這又為后來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的二次爆發(fā)提供了很好的基礎(chǔ)。

不過，武連峰還表示，隨著國(guó)家提出要建設(shè)“人類命運(yùn)共同體”，中國(guó)開始幫助周邊國(guó)家積極彌合“數(shù)字鴻溝”，讓他們也能享受到數(shù)字化紅利。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，縮短“鴻溝”對(duì)所有國(guó)家的發(fā)展都是有利的。這跟貧富差距有些類似，剛開始差距拉開的時(shí)候，你可能會(huì)覺得富人或者某些階層是受益者，但當(dāng)差距拉大到一定程度，它就會(huì)開始反噬社會(huì)秩序。

中國(guó)政府援建老撾國(guó)家水資源信息數(shù)據(jù)中心 圖片來源：國(guó)際在線

基建鴻溝也是如此，如果拉的太大，一些周邊國(guó)家可能會(huì)“拖后腿”。如果他們發(fā)展好了，反過來也可以促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外循環(huán)，從而帶動(dòng)內(nèi)循環(huán)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”起到很好的促進(jìn)作用，最終達(dá)成一個(gè)“雙贏”的結(jié)果。