從效率領(lǐng)先走向生態(tài)領(lǐng)先

工業(yè)革命以來，全球化迅速發(fā)展，其范疇、形態(tài)和速度主要由世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展和政治生態(tài)共同驅(qū)動(dòng)。伴隨全球化的發(fā)展，日益豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步形成，并始終在全球范圍內(nèi)不斷尋求最經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)模式。

在國家政策支持下，中國企業(yè)于改革開放后逐步融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并在此過程中誕生了一批優(yōu)秀的全球化企業(yè)，TCL就是其中的典型代表。

TCL的四十年的發(fā)展也是與全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共生共榮的歷史，是中國領(lǐng)先企業(yè)成長發(fā)展的典型案例。TCL始終積極融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與合作伙伴互惠互利，參與全球產(chǎn)業(yè)資源有效配置。

TCL的發(fā)展依次經(jīng)歷了搶占先機(jī)、敢想敢闖的十年；建立現(xiàn)代企業(yè)體系，實(shí)施多元戰(zhàn)略的十年；大膽開展國際化經(jīng)營，從中國走向世界的十年；開辟第二發(fā)展曲線，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十年。李東生總結(jié)TCL40年的發(fā)展史，就是一部從效率領(lǐng)先到產(chǎn)品領(lǐng)先，再到逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)和生態(tài)領(lǐng)先，進(jìn)而邁向全球領(lǐng)先的歷史。

改革開放以來，中國現(xiàn)代制造業(yè)快速崛起，隨著國家政策的不斷放開以及沿海地區(qū)開放程度的逐漸提高，民營企業(yè)逐漸崛起。

較低的勞動(dòng)力、土地和原材料成本和巨大的中國市場，由此集聚的特殊效率優(yōu)勢，成為中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的重要特征。中國制造企業(yè)充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，獲得了大量的OEM訂單，逐漸形成了國際競爭力。

TCL在這方面的實(shí)踐極具代表性，1981年，中國第一批中外合資企業(yè)之一——TCL的前身，TTK家庭電器有限公司成立，TTK從加工制造起步，引入外企管理模式。

1992年鄧小平南方談話后，TCL又率先開始探索公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成體制改革，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入彩電、手機(jī)、電腦、低壓電器等領(lǐng)域，逐步在市場建立起了效率領(lǐng)先優(yōu)勢。

在效率領(lǐng)先中積蓄的競爭力，也成為TCL管理基因的重要組成部分，如今的極致成本效率即根源于此。

隨著中國加入WTO，中國制造業(yè)開始迅速融入全球經(jīng)濟(jì)，TCL等中國的優(yōu)秀制造企業(yè)開始加速走向全球。產(chǎn)品創(chuàng)新能力成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?

1999年，王牌彩電銷量中國第一；2001年，TCL手機(jī)銷量全國第一。TCL也躋身中國電子百強(qiáng)前三強(qiáng)。TCL更是看準(zhǔn)趨勢，大膽走出去，成為中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的先行者。

這一階段，TCL的產(chǎn)品效率優(yōu)質(zhì)逐步凸顯，TCL逐步摸索出了打造消費(fèi)者喜愛的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)與路徑，為后來TCL的諸多“爆款”產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，TCL也通過全球產(chǎn)業(yè)鏈的交流融合，自主創(chuàng)新+并購等方式，形成了技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的原始積累。

近十年來，中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，進(jìn)入效率、產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢突破的集中爆發(fā)期。TCL在這幾個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也很具代表性，逐步形成了以TCL實(shí)業(yè)為核心的智能終端業(yè)務(wù)、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)、以中環(huán)為核心的半導(dǎo)體光伏與半導(dǎo)體材料三大核心業(yè)務(wù)。

TCL三大業(yè)務(wù)板塊，在開放共贏指引下與合作伙伴各自構(gòu)建起生態(tài)圈，各自生態(tài)圈又共同構(gòu)建起TCL全球生態(tài)集群。而TCL自身也將在生態(tài)構(gòu)建的過程中，轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新含量更高的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的智能科技公司。

TCL從一家地方小企業(yè)起步，在各界伙伴的共同努力下，如今已蝶變?yōu)槿蚧目萍贾圃飚a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。今年上半年，TCL（集團(tuán)）實(shí)現(xiàn)營收1152億，同比增長89%，其中海外收入占比約52%，凈利潤107億，增長460%。

TCL靠著一輪輪從體制、戰(zhàn)略、組織到文化的變革，打破路徑依賴和平庸陷阱，在建立市場規(guī)模和技術(shù)、生態(tài)優(yōu)勢的同時(shí)，公司效率、效益指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，穿越周期，實(shí)現(xiàn)突圍與躍升。由此，TCL開啟了從效率領(lǐng)先邁向生態(tài)領(lǐng)先的時(shí)代進(jìn)程，而“旭日計(jì)劃”的發(fā)布，就是這一進(jìn)程加速的重要標(biāo)志。

當(dāng)前的商業(yè)競爭已不是單一企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈之間的競爭。

今天的中國在全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)中具備了比過去更強(qiáng)的綜合實(shí)力，未來將朝著塑造更高生產(chǎn)力的方向前行。未來中國產(chǎn)業(yè)也將沿著以下幾個(gè)方面發(fā)展方向：制造強(qiáng)國戰(zhàn)略和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加大基礎(chǔ)科學(xué)研究投入，自主發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)；加強(qiáng)高增值的服務(wù)業(yè)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的主要方向。TCL在這幾個(gè)核心方向中均有生態(tài)布局，這將對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)生積極的意義。

咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司資深全球合伙人丁杰表示：“全球化是長期不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，與更多的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴緊密團(tuán)結(jié)在一起，風(fēng)雨同舟，是中國企業(yè)的必然選擇。而TCL的40年的發(fā)展也正是與全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共生共榮的歷史，是中國領(lǐng)先企業(yè)成長發(fā)展的典型案例。未來中國企業(yè)不僅是融入，更要引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，像TCL這樣領(lǐng)先企業(yè)的探索更顯彌足珍貴?！?

全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境正迎來新一輪逆風(fēng)，中國企業(yè)必須以更加開放合作的心態(tài)來持續(xù)深入的融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并貢獻(xiàn)自己的力量。而隨著科技的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)鏈日益成為一個(gè)“你中有我、我中有你”的“命運(yùn)共同體”。

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