觀察者網(wǎng)·大橘財經(jīng)訊（采訪/張志峰 編輯/周遠方）

2020年新冠疫情，對于全國乃至于全球文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是一個巨大沖擊，有機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，僅上半年，就有超過4.5萬家旅游企業(yè)消失。

隨著疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，各地文旅項目陸續(xù)開園迎客，積極求變，但依舊難掩客流下滑、營收萎縮的困局，行業(yè)未來的發(fā)展方向和創(chuàng)新思路成為新話題。

12月7日，華僑城在深圳舉辦以“明日邊際”為主題的策劃規(guī)劃聯(lián)盟大會，全球文化旅游、策劃規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)意、前沿科技等領(lǐng)域的眾多知名專家學(xué)者以及優(yōu)秀團隊共同參會，意在以廣泛而深入的跨界融合，突破行業(yè)邊界，釋放文旅增長潛力。

作為國內(nèi)主題公園領(lǐng)域最著名品牌之一，歡樂谷如何應(yīng)對未來行業(yè)變局自然成為眾人關(guān)注的一大焦點。

公開資料顯示，歡樂谷隸屬于央企華僑城集團。1998年首家歡樂谷在深圳開業(yè)，此后陸續(xù)在全國進行試點布局，目前在北京、上海等地已有8個歡樂谷主題公園和5個瑪雅海灘水公園。2019年接待游客人次超過2500萬人次，累計接待游客超過2億，年收入超過20億。此外，西安、鄭州等地歡樂谷正在籌建中。

聯(lián)盟大會上，歡樂谷文化旅游發(fā)展有限公司黨委書記、總經(jīng)理李珂暉發(fā)表了題為“歡樂谷2020逆勢突圍的行與思”的主題演講，并接受觀察者網(wǎng)·大橘財經(jīng)專訪。

李珂暉接受觀察者網(wǎng)專訪

李珂暉表示，2020年疫情對于文旅產(chǎn)業(yè)就像一次大考，考驗所有相關(guān)企業(yè)的“內(nèi)功”及應(yīng)對風(fēng)險能力。同時，疫情也讓行業(yè)針對如何“活下去”“活得久”等問題深度思變，客觀上促了進行業(yè)升級。

對于行業(yè)未來前景，李珂暉分析發(fā)達國家主題公園發(fā)展數(shù)據(jù)，對比中美兩國人均GDP、人口基數(shù)和主題公園滲透率等情況，認為國內(nèi)游客對美好文化旅游產(chǎn)業(yè)的向往程度只會越來越高，主題公園市場需求量馬上將會迎來一個爆發(fā)式增長。

因此華僑城計劃在接下來5年內(nèi)，把歡樂谷數(shù)量從目前的8家增加至60家左右，“主要安排在全國二線及強三線城市，也不排除熱點城市布局多個歡樂谷的可能?！崩铉鏁煴硎?。

2020年11月11日，第8家歡樂谷在南京開業(yè)

以下為采訪實錄

觀察者網(wǎng)：

有人說，疫情對于許多行業(yè)的影響是長期性、不可逆的，對文旅行業(yè)來說，主要帶來了哪些改變？在求變的過程中，會加入哪些文化元素？

李珂暉：

疫情對于文旅行業(yè)來說可以看作一次大考，未來我相信即使沒有疫情，也可能有其他表現(xiàn)形式，這是不可預(yù)見的，企業(yè)唯有練好“內(nèi)功”，不斷調(diào)整經(jīng)營策略、提升運營能力來適應(yīng)時代才能活得更好，避免被淘汰，這也是疫情所帶來的好處。

至于“防疫常態(tài)化”，也只是一個階段，現(xiàn)在疫苗的研發(fā)進度很快，未來新冠如果只是保持在流感這個級別的話，完全不會影響文旅行業(yè)發(fā)展。

但疫情是文旅行業(yè)求變的加速劑，目前科技、文化、數(shù)字化等等都在賦能文旅進行不斷創(chuàng)新。

舉個例子，萬圣節(jié)這一西方傳統(tǒng)節(jié)日被歡樂谷引進之后，已經(jīng)不再局限于南瓜燈、不給糖就搗蛋這種傳統(tǒng)玩法，反而成為了我們的一個最受歡迎的IP之一。我們將萬圣節(jié)和傳統(tǒng)鬼屋結(jié)合，不止可以用純粹的恐怖事件來尋求刺激、釋放壓力，也可以找?guī)浉?、美女扮個鬼，變成一個“顏值打卡點”，頻頻登上熱搜，備受游客喜愛。

此外，中間還可以添加很多中國元素加以改造，比如“倩女幽魂”主題屋，里面一點都不嚇人，全是帥哥美女，再加上背景音樂烘托，顯得極為唯美浪漫。

近年來，我們越來越強調(diào)“文化自信”，所以歡樂谷也開始有意識地選擇一些我們國有的IP，比如西安歡樂谷的秦時明月和劍俠情緣主題、突出秦漢文化，北京歡樂谷有一臺劇叫燕子李三、武漢有一臺劇叫打碼頭、重慶歡樂谷有個劇叫山城風(fēng)云、成都歡樂谷有臺劇叫抓壯丁、上海歡樂谷有臺劇叫上海灘，都非常符合當?shù)匚幕厣?

否則每個游樂場都是過山車、大擺錘這些東西，缺少文化內(nèi)核、毫無特色，久而久之也會缺乏競爭力，從而被歷史所淘汰。

觀察者網(wǎng)：

今年是華僑城35周年，第8家歡樂前不久在南京上線，然而今年的整個文旅受到疫情影響不可忽視，為什么會選在這個時候？目前各地歡樂谷客流量和營業(yè)額恢復(fù)情況如何？

李珂暉：

今年上半年疫情對于行業(yè)的影響確實很大，從1月23日七地歡樂谷先后閉園，經(jīng)營業(yè)績遭受斷崖式下降。得益于深厚的底蘊，我們零裁員、零降薪，并且在各地減免租金超過1200萬元，成功地扛了下來。

由于歡樂谷針對的客群主要來自本地，所以開業(yè)之后恢復(fù)得非?？?。特別是下半年，影響已經(jīng)微乎其微。具體來看，歡樂谷7月份營收和客流量大概就恢復(fù)到了去年同期水平的50%-70%，8月份完全恢復(fù)，甚至超過了去年。

在不久前萬圣夜當天，連鎖歡樂谷單日實現(xiàn)營業(yè)收入6400萬元，除武漢歡樂谷因參加湖北省政府“惠游湖北”免門票入園，其他六地歡樂谷的17項指標均創(chuàng)歷史新高，特別是上海歡樂谷單日收入超1500萬元，刷新了華僑城旗下景區(qū)單日收入歷史最高紀錄。

南京歡樂谷之所以選在今年開業(yè)，也是“箭在弦上，不得不發(fā)”。而我們原定的計劃是在今年上半年開業(yè)，已經(jīng)延期了整整半年。

歡樂谷主要是以世界先進的大型游樂設(shè)備為主，許多要依賴于進口設(shè)備，包括安裝、調(diào)試等工程技術(shù)人員有的也要假手外國人員，但疫情原因，部分人員和設(shè)備遲遲無法入境，所以一拖再拖。事實上到現(xiàn)在為止南京歡樂谷的陸樂園還有三套涉及“冷鏈”的大型設(shè)備無法完成調(diào)試，尚未投入使用。目前只能先開放水樂園等部分，同時我們也在自主研發(fā)一些新業(yè)務(wù)。

觀察者網(wǎng)：

與發(fā)達國家相比，中國主題樂園發(fā)展處在一個什么樣的歷史時期，未來前景如何？你前面提到的硬件設(shè)備技術(shù)，中國處在什么水平，華僑城有沒有想過自己研發(fā)和建設(shè)、安裝？

李珂暉：

從主題公園行業(yè)發(fā)展概況來看，上世紀50年代到70年代，主題公園起源于歐洲，興盛于美國。上世紀80年代到90年代，中國主題公園開始起步，落后了二三十年。不過，進入21世紀以來，主題公園在中國發(fā)展很快。

從數(shù)據(jù)上來講，按照目前的速度，通過對比中美兩國人均GDP、人口基數(shù)和主題公園滲透率，中國主題公園滲透率有望在2035年達到58%，對標美國1992年的市場滲透情況，每年接待游客人次將達到8.1億，成為全球最大的主題公園市場。

中國現(xiàn)有的幾大文旅集團是華僑城、海昌，方特，長隆，其中最大的華僑城、方特去年游客接待人次才5000多萬，長隆大約在3000萬-4000萬左右，其他像海昌等主題公園更少。以此測算，中國全部主題公園目前的接待游客量也才1億多人，而未來將面對8億市場。

所以，中國未來的市場發(fā)展前景廣闊，為了應(yīng)對未來呈指數(shù)級增長的市場需求，華僑城打算在接下來5年內(nèi)，加快歡樂谷系列產(chǎn)品的創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)將目前的8家歡樂谷，拓展至歡樂谷系列產(chǎn)品60家。歡樂谷集團未來的構(gòu)想是希望以“主題公園+N”創(chuàng)新發(fā)展模式，營業(yè)收入突破100億元。

至于硬件設(shè)備方面，華僑城目前還沒有自己研發(fā)和建設(shè)、安裝的打算，我們給自己的定位就是運營公司。在設(shè)備的技術(shù)水平方面，中國過去與美國相比大概落后10年，不過現(xiàn)在的追趕速度已經(jīng)很快，感覺差不多就是“一代人的努力”。11月底我們剛剛?cè)ブ猩浇瘃R——國內(nèi)一個非常優(yōu)秀的游樂設(shè)備制造商考察，部分設(shè)備的先進程度已經(jīng)與美國最頂尖的工藝和技術(shù)不相上下。

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