曹德旺：中國人辦美國工廠賺錢是次要的

在影片中，曹德旺對員工說：“今天中國人到美國來辦企業(yè)，我們最關(guān)鍵的不在于賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。”

他在央視財經(jīng)《對話》欄目中說，中國員工出國后，首先第一個責任不是給企業(yè)做什么，因為外國人不知道你叫什么名字，但是他知道你是中國人，你應該維護國家形象，這是一個需要每一個中國人自覺的行為。

工會進來，我就不做了

曹德旺：“通用怎么倒了？通用就死在工會上面。既然要等著你把我搞死，我倒不如我自己不做?！?

對許多“走出去”的中國企業(yè)來說，外國的工會制度是個大難題，曹德旺覺得必須要講清楚國內(nèi)外工會的區(qū)別。

賽麟汽車董事長 王曉麟：

美國的工會是因為二三十年代勞資關(guān)系非常緊張，資方是絕對的強勢方，勞工是絕對的弱勢方，美國的法律就給予了一個保護，給工人保護，允許他們成立工會。但是資方一直對工方是非常排斥的。

它跟中國工會不同一點是剛開始就針對老板，針對投資方，我就是你的敵人。

企業(yè)跟員工爭利益早晚關(guān)門

在處理工會問題的那段時間里，曹德旺幾乎一個月就要飛一趟美國，調(diào)研工廠到底出了什么問題。最終發(fā)現(xiàn)，問題就在管理層。

“我再三跟他（原來的管理層）講，福耀的工資政策，是在地面上要有競爭力，但他選擇了用這個地區(qū)最低的工資標準對待工人?！?

曹德旺：“因為我多年的經(jīng)驗是認為，企業(yè)的高效益源于員工的高福利、高工資。如果說你跟員工去爭那個東西，你沒有門，我告訴你，你什么時候死都不懂的?！?

不懂天文的董事長不是好諸葛亮

《美國工廠》影片中，有一幕令人印象深刻，講到福耀工廠將要舉辦慶典，計劃搭建一個帶雨棚的舞臺，董事長曹德旺斬釘截鐵地對負責人說“不會下雨”。

“我說不會下雨。他們覺得很驚訝，這個曹總怎么這么堅定地說不會下呢。后面的內(nèi)容沒有拍，他下來之后又追問我怎么解釋這句話？”

“我跟他講，這是秋季。這里的地區(qū)緯度，相當于我們中國在山東的那個緯線上面。 你說諸葛亮跟周瑜在火燒赤壁的對賭說，借東南風是真的嗎？諸葛亮是天文學家，因為那個處于中國南北的交界線，地處于亞熱帶海洋性氣候里面，這個地方一年的南風、東南風、西南風加起來是144天。它曾經(jīng)每一天發(fā)生的天氣，有記錄的，他已經(jīng)算過了，這是有理論依據(jù)的。也不跟他解釋，我跟他講堅定地相信不會，我沒有失誤過。 ”

解決文化沖突就像出去旅游

大家經(jīng)常說文化沖突，那么真正的沖突在哪里？對于東西方文化，曹德旺認為我們中國人的信仰就是謙讓、孝敬，而美國講的是公平，獨立。

“在這個地方，你說真正中國人讓他接受美國文化，我相信你不要想，他根本做不到。應該學會改變自己，讓自己創(chuàng)造條件去適應環(huán)境，而不是讓環(huán)境改變，來適應我們?！?

“明天想去西藏，要不要去呢？一定要去，查一下西藏那邊零下20度，怎么去？那么你不想死的話披一件棉襖?！?

產(chǎn)業(yè)斷代是一件很悲哀的事情

曹德旺：“為什么工廠工人胡子跟我一樣長，肚子跟我一樣大呢？不是我不出錢雇他，是找不到年輕人。”

產(chǎn)業(yè)斷代是一件非常悲哀的事情，我們中國人要預防產(chǎn)業(yè)斷代。中央提出來的，振興我們實體經(jīng)濟，那是非常正確的，我們大家都應該卯足勁，對自己應該有個正確的評價。前途是光明的，但是道路是坎坷的，往前走，那肯定需要一番努力。