【文/觀察者網 奕含】

“聯(lián)想公司利潤過去是靠創(chuàng)新產品，但是現(xiàn)在靠什么？現(xiàn)在它最穩(wěn)定的利潤來源是融科智地房地產?！?

今天（12月23日）上午，“第二十屆北大光華新年論壇”在北京舉行，中國工程院院士、聯(lián)想前總工程師倪光南出席并演講。

倪光南稱，聯(lián)想與華為這30年猶如“龜兔賽跑”。聯(lián)想估值曾一度是華為的5倍，而現(xiàn)在華為估值已是聯(lián)想的50倍。

外部環(huán)境一樣，聯(lián)想和華為的差距在什么地方？倪光南歸結為聯(lián)想“路線不對”、“知識產權0股份”，而華為做得都很好。

對于華為的成功，倪光南說，有很多原因，“但是在前十年，聯(lián)想未股改前，我們相信，科技的股權是會體現(xiàn)的，但是股改后并沒有體現(xiàn)，很多人都不敢來，大量人員都離開了。”但與之相對，這方面華為就做得比較好。

倪光南還將蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯、華為董事長任正非以及聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的個人股權進行對比。

他稱，作為投入知識產權和資產的喬布斯最初擁有蘋果公司股權為45%，最后變?yōu)?.45%；投入資產的任正非最初在華為公司的股權為80%，目前變?yōu)?.4%；而沒有投入資產和知識產權、最初是副總經理的柳傳志一開始沒有聯(lián)想股權，在股改后，其股權不斷增加，目前為15.9%?！耙粋€沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業(yè)中是很特殊的。”

倪光南認為，今后應該盡可能加強科技人員的保護，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)造。

對于股改之后的聯(lián)想，倪光南稱，發(fā)展路線就從“技工貿”轉為“貿工技”，公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。

值得注意的是，2015年2月，柳傳志在接受央視財經《你從哪里來》專訪時對網絡上有關聯(lián)想控股的持股傳聞作出回應，當時他主動提及對聯(lián)想集團的控股，“大概擁有聯(lián)想集團的股份不到1%，”柳傳志說。

以下為演講速記，經專家審核：

倪光南：各位嘉賓、各位老師、各位同學：大家好。

我的題目是科技人員知識產權保護問題，我不是搞知識產權的，但知識產權與中國創(chuàng)新能力很有關系，我們的視角是從創(chuàng)新能力來考察。

我們知道建設知識產權強國，發(fā)展知識產權企業(yè)是非常重要的。提升國家創(chuàng)新能力，尤其是“十三五”知識產權規(guī)劃，有明確的指標，比如說提出了在發(fā)明專利擁有量，PCT專利申請量，知識產權使用費出口等方面達到一些重要的指標。

我這里有一些數據供給大家參考。就是我們國家知識產權經濟對GDP的貢獻，對就業(yè)的貢獻?？梢钥吹?，知識產權密集型產業(yè)在這些方面都有了相當的貢獻，但是比重比較小，而發(fā)達國家，我們看美國，相應的貢獻就大很多，我們看到美國這些產業(yè)對GDP的貢獻達到30%以上，所以知識產權經濟對創(chuàng)新型國家的建設是非常重要的，發(fā)達國家是我們的一個榜樣。

大家看到我們PCT專利申請數量在不斷的增長，現(xiàn)在日本和中國本差不多。但是由于我們基礎差，雖然這幾年增加比較快，總的來說差距還是比較大。知識產權使用費逆差很大，進口費大大超過出口費。目前來看，1/4的知識產權使用費是美國進口的。我們必須要解決這個問題，需要大力發(fā)展自己的知識產權。

我們要強調一下科技成果轉化的問題。我們看到美國高校有一個趨勢，目前比較多的是從專利授權轉向創(chuàng)業(yè)孵化。比如說加州的創(chuàng)業(yè)公司，5%來自斯坦福大學，可見美國高校對美國高技術產業(yè)的貢獻是很大的。中國的高校和科研院所對中國高技術產業(yè)的貢獻，在改革開放40年以來，也起了重要的作用，但是缺乏總結。

下面我講一下科技人員知識產權保護問題。中國一些高技術企業(yè)創(chuàng)新能力的興衰表明，能否保護科技人員知識產權是一個關鍵。改革開放開始時，鄧小平提出科學技術是第一生產力，中關村依托高校和研究院所，涌現(xiàn)了一大批高技術企業(yè)。正像大家說的，中關村有北大、清華，中科院等等，就像美國硅谷有斯坦福、加州大學一樣。我們中國第一批高技術企業(yè)中最有名的是四通、聯(lián)想、方正。為什么是這三個？因為它們各自都有自己的創(chuàng)新產品，它們是從科技成果轉化起家的，從創(chuàng)新產品起家的。我們現(xiàn)在要探討的是，它們的創(chuàng)新能力后來為什么降低了。下面以聯(lián)想作為例子。

以聯(lián)想來說，官方的說法是，它是從計算所分離出去的，是在改革開放的時候，從計算所分離出去的一部分。當時中科院推行“一院兩制”，計算所創(chuàng)辦計算所公司，不是簡單的創(chuàng)辦，而是把一個實體分離出去，是在很短的時間內投入了130余名有經驗的科技人員，帶著上億元價值的知識產權，以及帶著工資、場地、設備，還有計算所的商譽和貸款擔保能力等等，計算所公司是依托這樣一個強大創(chuàng)新實體發(fā)展起來的，不是某個人創(chuàng)造出來的。這個要講清楚，聯(lián)想的前身計算所公司就是從這樣的歷史背景下發(fā)展起來的。

接下來是講聯(lián)想公司股權的變遷問題。最關鍵是2000年左右實行的股改，這是以管理人員為主，通過“職工持股會”持股35%。原來有一個協(xié)議，按這個協(xié)議，聯(lián)想公司股權分配，科學院是20%，計算機是45%，員工35%。通過這個股改，科學院變成65%，計算所變成0。

這個股改采取“職工持股會”的“MBO”（Management Buy-Outs）方式，買國家資產，這缺乏法規(guī)依據。據稱，“職工持股會” 系用未分配的歷年利潤1.5億元購得，但在股改前聯(lián)想公司的利潤也是國有資產，如何能用國有資產買到“職工持股會”的股權？另外，當時1.5億元根本買不到公司35%的股份。更成問題的是，計算所的股權歸零，說是計算所的股權歸到科學院了，但是計算所股權中包括了科技人員的知識產權，而歸到科學院的股權，就是“中國科學院控股有限公司”的資產，不包含任何科技人員知識產權。顯然，聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產權歸零。

聯(lián)想股改結果是高管獲得了很大股權，而投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。聯(lián)想控股2018年的財報顯示，現(xiàn)在公司高管占主要的股份。可見將計算所科技人員投入的知識產權歸零，這是聯(lián)想股改的突出問題。

圖片來源：北京大學光華管理學院

我們看一下中外的高技術企業(yè)的股權變化。蘋果股權最初是，投入知識產權和資產的喬布斯為45%，最后他是0.45%。華為股權最初是，投入資產的任正非為80%，現(xiàn)在是1.4%。計算所公司最初是，投入知識產權的科技人員的股權包含在計算所的股權中，但股改后，隨著計算所股權的歸零，也被歸零了。柳傳志沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改后他的股權不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業(yè)中是很特殊的。

我們看聯(lián)想股改前后的情況，股改之后投入知識產權的計算所科技人員股權為零，沒有話語權了，發(fā)展路線就從“技工貿”轉為“貿工技”，公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。聯(lián)想公司利潤過去是靠創(chuàng)新產品，但是現(xiàn)在靠什么？現(xiàn)在它最穩(wěn)定的利潤來源是融科智地房地產，而它是靠獲取計算所6萬多平米科研用地起家的。如果房地產能帶動一些地方的發(fā)展是很好的，但是不能影響科技發(fā)展。融科拿了計算所科研用地之后，使計算所發(fā)展受到影響，中關村寸土寸金，計算所科研用地被人拿走，影響了計算所吸引人才、留住人才。

和華為比，我覺得華為是很成功的。華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權問題就做的比較好。改革開放之后，外部環(huán)境是一樣的，華為是堅持研發(fā)，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創(chuàng)新能力很強。所以我認為聯(lián)想股改后的問題，一個是發(fā)展路線，一個是科技人員知識產權保護問題。

所以我們今后吸取教訓，應該盡可能加強對科技人員的激勵、保護科技人員知識產權，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。希望在知識產權體現(xiàn)方面，政策能更加明確，保證我們的科技創(chuàng)新能力更快地增長。

謝謝大家。