三、供銷合作社的概念與想象力

實(shí)際上，這次供銷社在新聞里大熱，有個(gè)關(guān)鍵詞是“恢復(fù)”，指的是供銷社基層組織的重建。從供銷總社旗下公司來看，從上至下的發(fā)展是不錯(cuò)的，在多個(gè)行業(yè)里都成為領(lǐng)先者或重要力量。但是，歷史上供銷社最深入人心的還是基層組織，那種從下至上的存在感，多年以后，在農(nóng)村仍然難有可以匹敵者。

如果供銷社是像國企大集團(tuán)那樣，在多個(gè)行業(yè)發(fā)起競爭性大動(dòng)作，那只是市場經(jīng)濟(jì)里具體的企業(yè)經(jīng)營行為，影響是局部的、本行業(yè)內(nèi)部的，不太可能有出圈的影響力。之所以引發(fā)熱潮，還是因?yàn)槠渖钊肷鐣?huì)基層的根本力量，很有想象力。

有些人甚至說起回歸計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、重建國營食堂，這就是過度引申了。供銷社系統(tǒng)即使在社區(qū)內(nèi)依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，建起一些便利店、小區(qū)食堂，那也只是中國整個(gè)龐大市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的補(bǔ)充，需要參與市場競爭，絕不可能壟斷排他。實(shí)際上社會(huì)也并不擔(dān)心，只是好奇看熱鬧式地提出一些想法。

供銷社從性質(zhì)上來說，就值得仔細(xì)討論。在1979年之前，到底是官方組織還是集體組織就并不明確，不時(shí)有變動(dòng)。供銷總社早期名稱叫“中華全國供銷合作總社”，是合作社的性質(zhì)。合作社是“勞動(dòng)群眾自愿聯(lián)合起來進(jìn)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營所建立的一種合作組織形式”，英文叫CO-OP，指的是合作性商業(yè)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在供銷社的英文宣傳里都是有CO-OP這個(gè)詞的，強(qiáng)調(diào)商業(yè)性質(zhì)。

1982年以后，供銷社確定了合作商業(yè)組織的性質(zhì)，官辦改民辦，回歸合作經(jīng)濟(jì)組織。十八大以來的說法是，“在新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社”。所以，供銷社未來也一定會(huì)是合作性商業(yè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，不會(huì)搞成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

那什么是“合作性商業(yè)機(jī)構(gòu)”？對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，它的作用是什么？

CO-OP是全球性商業(yè)概念。個(gè)人擁有企業(yè)是獨(dú)資，多人擁有的是合伙企業(yè)。合作社是合伙企業(yè)，它的獨(dú)有特征是，使用公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的人，擁有并經(jīng)營公司。合作社自愿參與、自治不受外部控制。合作經(jīng)濟(jì)與股份制企業(yè)最明顯的區(qū)別是，參與人不管投入大小，享有一樣的權(quán)益。

我國的供銷合作社，也有“民主、自治、平等”等必要的經(jīng)營形式，但個(gè)人認(rèn)為入社人重點(diǎn)并非是在合作社里搞治理、選舉，而是想獲得生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)實(shí)在在的好處。這應(yīng)該是中國辦供銷社最重要的出發(fā)點(diǎn)，要實(shí)質(zhì)幫助到入社農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營。

現(xiàn)在的入社協(xié)議，看上去就是很正規(guī)的合同，分為甲方（XX市供銷合作社）和乙方（入社人）。入社是商業(yè)社會(huì)里的合同行為，不能引申過度，更是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)扯不上關(guān)系。入了社，就是說在生產(chǎn)經(jīng)營上，接受指導(dǎo)、享受服務(wù)與便利，這是主要目的。也可以參與選舉、參與會(huì)議、提出經(jīng)營建議、了解信息，對(duì)于普通入社者，應(yīng)該是保障自己權(quán)益為主，不太可能是想去對(duì)合作社本身作出大改變。退社自由，就是簡單的商業(yè)合同關(guān)系。

也就是說，恢復(fù)重建供銷社基層組織，并不是要搞政治性組織，也不是要改變經(jīng)濟(jì)體制。最原始的目的，就是讓全國各地，都有這種幫助農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的基層合作性商業(yè)組織。農(nóng)民可以入社或者不入，但是有和沒有供銷社基層組織，是兩回事?，F(xiàn)在中央的要求是，要有，沒有的恢復(fù)重建。

至于帶點(diǎn)洋氣的“MINI CO-OP”，其實(shí)是供銷e家便利店里的無人貨架，合作者可以放供銷社認(rèn)證過的貨來賣，店主收取一定傭金。這算是新零售業(yè)態(tài)的探索，比較新潮，幾年前社會(huì)上熱過一陣子，無人售貨亭等等。供銷合作社概念既歷史悠久，又能發(fā)展出新業(yè)態(tài)，但是各個(gè)方向的探索還是應(yīng)該分清領(lǐng)域，厘清概念，混為一談容易糊涂。

供銷社歷史上有很多基層門店，現(xiàn)在也有以農(nóng)村地區(qū)為主的約17萬家店。有直營店，也有系統(tǒng)內(nèi)員工的夫妻便利店。門店體系是一個(gè)資產(chǎn)，如何發(fā)展新零售，線上線下聯(lián)動(dòng)，這是許多電商、零售企業(yè)都在琢磨的大事，對(duì)供銷社系統(tǒng)也很重要。但這些門店不是供銷合作社的主要意圖，最直接的還是要幫助農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營。

前面“832扶貧平臺(tái)”采購和銷售額最高的湖北，就是恢復(fù)重建基層供銷社做得最多的。湖北基層供銷社恢復(fù)重建至1373個(gè)，基本覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加入的農(nóng)民得到了好處，就可能成為典型，吸引更多農(nóng)民入社。入社了，生產(chǎn)經(jīng)營就輕松了，可以干自己拿手的環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)由供銷社負(fù)責(zé)解決。理論上就是幫助農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營，沒有太復(fù)雜。

需要注意的是，之所以現(xiàn)在說“恢復(fù)重建”，就是之前80年代的基層供銷社有不少消失了，湖北1800個(gè)基層社減少到696個(gè)。一邊是基層社在消失，一邊是總社旗下的企業(yè)集團(tuán)紛紛發(fā)展壯大起來了，這都是供銷社系統(tǒng)改開后的發(fā)展歷史。以前的基層社不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展部分消失，那現(xiàn)在把基層供銷社恢復(fù)建起來，要如何適應(yīng)時(shí)代？

這需要一些理論探討，中國已經(jīng)前進(jìn)到了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代了，恢復(fù)之后的基層供銷社，要如何在信息社會(huì)中幫助農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營？

筆者在2021年初的《反壟斷之外，也要想想怎么讓互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)主義縱橫天下》文章中，對(duì)商品供給與需求中間的“渠道”作了深入探討，雖然不是談供銷社的，但原理對(duì)于基層供銷社也是有意義的。

前文說了中國的農(nóng)業(yè)人均GDP（除以總?cè)丝冢┰趪H上很高，但農(nóng)民人數(shù)也是非常多的，2021年農(nóng)村人口5.56億人。這些人很多外出打工了，但直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人數(shù)還是很多。中國全球遙遙領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)GDP，是靠海量農(nóng)業(yè)人口干出來的，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的群體，人均收入就沒法與發(fā)達(dá)國家相比。如美國農(nóng)民占人口比例只有5%，約1500萬人，即使中國農(nóng)業(yè)GDP是美國6倍，但是農(nóng)民人數(shù)是30多倍，人均收入仍然會(huì)有相當(dāng)大的差距。從這個(gè)意義上來說，中國農(nóng)業(yè)又有落后的一面，人均生產(chǎn)力還不夠高。

但是就中國的整體科技水平和國家實(shí)力來看，大幅提升農(nóng)民人均收入完全有可能。有兩個(gè)“大招”可以發(fā)力，一個(gè)是農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用，再一個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道改革。而這兩招，供銷社都可以起到?jīng)Q定性的作用。

農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用，以家庭為單位的農(nóng)民散戶獨(dú)自不容易干好，非常需要合作。供銷社能夠提供有效的組織，及時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)，組織好各種生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的高效科技應(yīng)用。實(shí)際上中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技味道已經(jīng)很足了，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技成果非常多，不是以前的落后印象。但是這些科技的推廣是要組織的，供銷社可以有意識(shí)地引導(dǎo)，對(duì)入社人員提供符合需求的科技服務(wù)。而且這是合作社，入社農(nóng)民是有發(fā)言權(quán)的、自主經(jīng)營的，可以提建議給反饋，不是盲目聽從計(jì)劃指令，有問題完全可以改進(jìn)。

一些IT企業(yè)發(fā)展農(nóng)村電商，主打的就是渠道。有些直播帶貨也會(huì)賣農(nóng)產(chǎn)品，開發(fā)了新的銷售渠道。這些企業(yè)或者新渠道，基本都會(huì)說，宗旨是幫助農(nóng)民，而且確實(shí)有不少相當(dāng)正面的案例。但是也有時(shí)會(huì)鬧會(huì)風(fēng)波，如不久前的玉米事件，品種、成本和售價(jià)不停反轉(zhuǎn)。

從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)渠道以及傳統(tǒng)渠道，在供給和需求兩端，都會(huì)利用“信息不對(duì)稱”，在中間收取利益。如果沒有“信息不對(duì)稱”，買家和賣家互相知根知底，渠道存在的意義就不大了。搓合成交，利用“信息不對(duì)稱”獲取利益，這是合理的。但是，企業(yè)是去主動(dòng)擴(kuò)大這種不對(duì)稱，還是去消除不對(duì)稱？這就是難以回答的靈魂問題了。

實(shí)踐中人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“擴(kuò)大信息不對(duì)稱”的操作會(huì)是資本主義的選擇，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要滿足股東利益。這體現(xiàn)在國家之間的渠道沖突，一國內(nèi)部利益集團(tuán)也對(duì)渠道非?？粗?。有時(shí)隨著科技發(fā)展，好企業(yè)通過“消除信息不對(duì)稱”擊敗壞企業(yè)，占據(jù)市場。但這是科技帶來的變革，企業(yè)本身會(huì)傾向在新的信息水平上，把“信息不對(duì)稱”恢復(fù)重建，各種讓用戶不滿的操作又會(huì)出來，讓利變加價(jià)。

對(duì)這個(gè)問題，供銷合作社能給出更好的回答。合作社的原則就是平等，不管投入多少，入社人的權(quán)利是相等的，理論上就享有同樣的渠道信息權(quán)。如果供銷社系統(tǒng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息管理發(fā)掘水平做得好，社員就直接受益，不是轉(zhuǎn)頭用這些信息去忽悠社員。

而IT電商企業(yè)、直播帶貨主播這些渠道，不太可能把核心商業(yè)信息給客戶分享，除非也學(xué)著搞合作性商業(yè)組織。如果能有這樣的發(fā)展，那供銷社基層組織恢復(fù)重建的意義就更大了。

中國還有很多農(nóng)民剛剛脫貧，需要找到方法奔小康、致富。農(nóng)民群體不僅要貢獻(xiàn)出全球最多的農(nóng)業(yè)GDP，而且人均生產(chǎn)效率、人均收入也要提升到中等發(fā)達(dá)水平?？萍紤?yīng)用和渠道信息，就是農(nóng)民提升收入最可以依賴的手段。相信供銷社系統(tǒng)與其它社會(huì)企業(yè)，都會(huì)以合作的精神，幫助中國農(nóng)民實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，走向共同富裕。

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