提高政策時效，需要“日落條款”

觀察者網(wǎng)：政策取向“打好政策組合拳”這一部分，提到“出臺政策要早盡早，寧早勿晚，與各種不確定性搶時間，看準了就要一次性給足，提高政策時效。要促進政策從最初一公里到最后一公里的銜接，要注意傾聽市場聲音，協(xié)同推進引導預期，塑造積極的社會預期……”從去年9月刺激政策出臺的背景來看，您怎么理解？

張軍：有些人批評我們的政府政策不夠及時，缺乏時效，我認為一大原因是，我們現(xiàn)在出臺政策，涉及的部門很多，要考慮方方面面的利益，顧慮比較多。

我前幾天演講的時候，建議我們的政府政策，需要有個“日落條款”。也就是說不僅僅出新政策，還要及時廢止一些過時的政策。如果只出新政策，地方在執(zhí)行新政策的時候，對新老政策方針打架的地方，到底是執(zhí)行哪個很困惑，最后就會導致猶豫不決，執(zhí)行不力。

房地產(chǎn)領域就非常典型，過去我們的宏觀調(diào)控，出了N多個限制政策，其中一條就是2010年開始的限購政策。這幾年，我們經(jīng)濟不景氣，需要擴大消費的時候，要不要取消限購，地方政府猶豫不決。比如2022年青島蘇州等城市率先宣布取消限購，后來又收回去了。直到去年，取消限購才在全國范圍內(nèi)逐步推開。

所以，我認為，如果我們對制定政策的時候，有一個“日落條款”，即當政策的背景發(fā)生重大轉折的時候，我們也能夠做減法，及時廢止政策，這樣就可以減少地方政府猶豫不決，提高新政策執(zhí)行的時效。

一定要培育好適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自由沃土

觀察者網(wǎng)：《報告》對于科技創(chuàng)新著墨很多，在2025年十大任務的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”和“推進高水平科技自立自強”兩個部分有很多論述。比如就提到，梯度培育創(chuàng)新型企業(yè)，促進專精特新中小企業(yè)壯大……讓更多企業(yè)在新領域新賽道跑出加速度。

您可能也關注到了DeepSeek等中國企業(yè)在人工智能領域的成就，這些領頭企業(yè)的奮發(fā)有為，給我們的創(chuàng)新機制什么啟示？

張軍：關于DeepSeek，我認為大家不應該問，為什么是杭州？而是要問，為什么是梁文鋒？

我覺得梁文鋒可能出現(xiàn)在任何一個城市，關鍵的問題就是，我們只要培育好創(chuàng)新友好型的土壤、適宜于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這樣的人和這樣的創(chuàng)新企業(yè)就會冒出來。至于是誰冒出來，從哪個領域冒出來，都是我們無法預料的。

但創(chuàng)新活動可以有很多形式，上海的創(chuàng)新是另外一種模式，深圳又是深圳的模式。不管是什么模式，成功的創(chuàng)新都是熬出來的，我們不能急功近利。你不能立一個目標說，未來五年我們必須要有多少獨角獸，多少隱形冠軍，這是不符合經(jīng)濟規(guī)律的。

我覺得“新質(zhì)生產(chǎn)力”這個概念出來之后，我們要形成一個理念，那就是條條大路通羅馬。

我前幾天接受《廣州日報》采訪，記者讓我評價一下廣東。我就說，廣東有深圳在，這是不可替代的；DeepSeek出現(xiàn)在杭州并不會貶低深圳，更不是說深圳模式有什么問題了；深圳從改革開放到現(xiàn)在，一批一批的創(chuàng)新企業(yè)前撲后繼，沒有停頓，取得了非常大的成就。

下一個成功的創(chuàng)業(yè)者是誰？我們不知道，我也無法預料，但我相信他會冒出來，所以我說各個地方?jīng)]必要急功近利，你只要培育好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這樣一個自由的沃土，那他一定會從某個領域冒出來。

觀察者網(wǎng)：我們2025年的經(jīng)濟發(fā)展目標已經(jīng)明確了，如果綜合考慮當前國內(nèi)外形勢，尤其是考慮到美國可能變本加厲的貿(mào)易戰(zhàn)科技戰(zhàn)，您認為，我們今年完成任務的挑戰(zhàn)大嗎？

張軍：我個人覺得應該還好。我認為，貿(mào)易戰(zhàn)不會對我們的經(jīng)濟構成比較大的負面影響。我們過去常說特朗普的政策有很多不確定性，但我現(xiàn)在覺得這是確定的事情，不確定性很小。

這幾年中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)也好沖突也好，我們其實已經(jīng)有了比較強的適應能力?，F(xiàn)在已經(jīng)不是2017 年特朗普第一次上臺的情況了。過去八年美國對中國的遏制政策可以說是層層加碼，中國都已經(jīng)應付過來了。我認為應該不會有更大的不確定性了。

所以，特朗普會出什么招，這些都是相對確定的，那我們的政策也就不會有巨大的變動。所以，唯一重要的，我們只要把自己的事情辦好，就可以以不變應萬變。

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