西湖大學(xué)副校長許田教授在技術(shù)交易服務(wù)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)啟動會做主題演講

【整理/觀察者網(wǎng) 邢曉楠】

許田：非常榮幸能夠在這里和各位尊敬的來賓、領(lǐng)導(dǎo)同臺討論，也祝賀上?？萍冀灰姿?，因為這確實是在中國大地上用特別方法推進科技成果轉(zhuǎn)化的重要舉措。

在科技成果轉(zhuǎn)化方面，我們可以把它稱為從錢到紙，再從紙到錢。這樣一個周期是什么意思呢？給科研經(jīng)費，科學(xué)家來做研究，研究出成果，寫成論文，文章發(fā)表后，錢變成了紙。

但是怎么樣把科技成果再轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)、產(chǎn)品，推向市場，再把紙變成錢。這實際上是一個全世界的難題，也是近代社會最重要的核心周期。只有這個周期轉(zhuǎn)起來，才能夠真正推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

近代人類社會，一波又一波的科技革命推動了經(jīng)濟的發(fā)展、社會的前進。1771年，英國用水利開始紡織，標(biāo)志著工業(yè)革命的開始。到1825年發(fā)明蒸汽機、鐵路運輸，到1886年汽車引擎的發(fā)明，到汽車工業(yè)、石油工業(yè)，再到1939年的計算機，一波一波的科技革命浪潮在推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

今天我們看到的，像微軟、臉書、蘋果、谷歌、阿里巴巴，都是現(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)科技革命的產(chǎn)物。誰駕馭了科技革命的浪潮，誰就能成為時代的弄潮兒，個人的作用就能夠發(fā)揮最大，國家能夠引領(lǐng)地球上的文明。如果你沒有駕馭這個科技革命的浪潮，那么你的作用就比較小。

接下來的科技革命是什么呢？1972年，以分子克隆為標(biāo)志的生物科技正在興起，正在開始進入快速產(chǎn)出期。人類社會發(fā)展越來越快，以前一代人就在一個科技革命浪潮里面，現(xiàn)在一波科技革命浪潮還沒有完成，新的一波又來。以深度學(xué)習(xí)為標(biāo)志的人工智能，過了三十年的緩慢孵化器，已經(jīng)進入產(chǎn)出期。

新科技開始的時候，是緩慢的孵化，主要是科技的投入。到快速產(chǎn)出的時候，社會的資本才結(jié)合起來，快速的推動，影響社會，影響產(chǎn)業(yè)。到六十年左右的時候，技術(shù)趨向于成熟、產(chǎn)業(yè)開始壟斷，這時候就沒有太多的產(chǎn)出了，對經(jīng)濟發(fā)展的推動趨向平穩(wěn)。一波一波的科技革命浪潮，到目前為止都遵循這樣的規(guī)律。

在這個大規(guī)律下我們來看看中國的現(xiàn)況。改革開放40年，我們在這么短的時間內(nèi)，讓五億多人從貧困線上解脫出來，成為世界第二大經(jīng)濟體，創(chuàng)造了奇跡，了不起。

但是，企業(yè)的形式有三種。一種有核心技術(shù)創(chuàng)新，從0到1。什么是核心技術(shù)？谷歌的搜索算法、蘋果的電腦、智能手機、華為的5G通信，這是從0到1。另一個是商業(yè)模式的創(chuàng)新，從1到100。比如亞馬遜，最早的網(wǎng)商。阿里學(xué)習(xí)了亞馬遜的網(wǎng)商，結(jié)合中國市場是商業(yè)創(chuàng)新。第三個是生產(chǎn)的創(chuàng)新，小米、華為，生產(chǎn)手機，這是通過降低成本來占領(lǐng)市場，這也還是從1到100。我們真正缺的是什么？是從0到1，創(chuàng)新出自己的核心技術(shù)來。

這里的難點在哪里？核心技術(shù)創(chuàng)新我們有沒有經(jīng)驗？有的，兩彈一星、登月計劃是非常成功的。我們在非常薄弱的科技基礎(chǔ)下，能夠走到前面去，靠的是什么？靠的是組織起來的力量。國家利益先導(dǎo)、政府管理、聯(lián)合攻關(guān)，各路精英組織起來，結(jié)合國家目標(biāo)、成功經(jīng)驗，最后非常成功。但是它的弱點是什么呢？它是不計成本的。對大多數(shù)要推向市場的產(chǎn)品，這樣的方式不成功。

為什么不成功？如果這個東西推向市場，一定是要市場引導(dǎo)的，要看市場是不是認可。如果不是國家利益組織起來的話，怎么來聯(lián)合攻關(guān)？一定是要利益結(jié)合起來。如果利益不結(jié)合起來，那聯(lián)合攻關(guān)攻不成，只靠理想是不成的，利益怎么分配？

還有一個問題，500多萬留學(xué)生到外面去學(xué)習(xí)，基本上都是學(xué)了從錢到紙，在基礎(chǔ)科研單位里面學(xué)習(xí)做科研，很少真正在創(chuàng)新科技企業(yè)里面工作。而且在創(chuàng)新的科技企業(yè)里面也主要是在基層，而不是設(shè)計和管理層，所以我們?nèi)狈?jīng)驗和人才。

怎么樣從錢變紙，實際上有兩個組成部分?？茖W(xué)家的優(yōu)勢是什么？前沿靈活。特點是什么？自由探索?？茖W(xué)家做到哪里是哪里，發(fā)表一篇文章就是一篇文章，不是目標(biāo)導(dǎo)向的，是靈活探索的。另外，科學(xué)家是個人英雄主義，永遠是鼓勵科學(xué)家獨特創(chuàng)新，基本不鼓勵團隊合作。科學(xué)家不熟悉市場配套轉(zhuǎn)化，從市場、資金到管理、知識產(chǎn)權(quán)，連自己這個項目是否有可能轉(zhuǎn)化都不能準(zhǔn)確判斷。每個教授出來都講我這個最厲害最有用，實際上有可能這個東西一百年以后才有用。這是科學(xué)家的特點所決定。

產(chǎn)業(yè)界最大的困難在哪里？是發(fā)現(xiàn)和認定可以轉(zhuǎn)化的科技成果。首先，信息不暢通你怎么知道有什么科技成果？有了科技成果，能不能轉(zhuǎn)化，到底是一百年后才能轉(zhuǎn)化還是五年后能轉(zhuǎn)化？

產(chǎn)業(yè)界的好處，一是目標(biāo)明確。一定是針對市場需求，目標(biāo)導(dǎo)向把這個東西做出來。二是產(chǎn)業(yè)界一定是聯(lián)合攻關(guān)的，不像科學(xué)家是個人英雄主義的。產(chǎn)業(yè)界遇到的困難是科學(xué)家很難管理。因為科學(xué)家總是覺得自己最厲害，別人怎么管？這是一個巨大的矛盾，不單單是全世界的矛盾，中國因為尊重學(xué)者的傳統(tǒng)，使這個矛盾尤其突出。怎么樣才能這兩個部分結(jié)合起來，解決從錢到紙的問題？

我在美國耶魯大學(xué)教了25年的書，2018年全職回到西湖大學(xué)。我的實驗室做生物科技技術(shù)和基礎(chǔ)科技研究。除此之外我跟我的合伙人在耶魯大學(xué)邊上建了一個孵化器，羅斯博格研究所，這里面我們孵化了十家公司。2017年，我決定要回來跟施一公老師辦西湖大學(xué)，所以轉(zhuǎn)回來在上海建立了領(lǐng)智孵化器。跟大家分享一下我們做的事情，也許對大家有所幫助。