張謇，中國第一位社會企業(yè)家

【文/ 溫鐵軍】

2018年9月，一位金融人士關(guān)于“私營經(jīng)濟離場”的文章在輿論場上掀起波瀾。中國企業(yè)家當(dāng)然不會輕易相信一個名不見經(jīng)傳的人說了個“離場論”，就真的“離場”。但是，所謂“離場論”的背景又極其復(fù)雜，它的主要問題絕非社會輿論所炒作的國有企業(yè)壓制了民營企業(yè)，而是民營企業(yè)發(fā)展中普遍遭遇的資本瓶頸問題。

眾所周知，中國當(dāng)代史70年，最初是在“重資本”的工業(yè)化過程中，構(gòu)建了有利于資本不斷增密的制度環(huán)境。可是，現(xiàn)在銀行卻形成了大量新增流動性但資金卻貸不出去的情況；近年來縣市級銀行也出現(xiàn)貸存比例的下降。

出現(xiàn)上述問題的原因，是因為盡管中國有小型民營銀行，但是由于國有銀行資本金的80%是國家的，從社會存款人的風(fēng)險厭惡角度看，他們更愿意把錢存到國有大銀行，相對來說保險系數(shù)高。但是，國有銀行雖然集中了最大量的流動性，資金卻很難用于私人資本為主的中小企業(yè)。這其中機制性的問題在于：越是大銀行，越難以對高度分散的中小企業(yè)做信貸業(yè)務(wù)——因為不經(jīng)濟。所以中國自房地產(chǎn)調(diào)控趨于嚴(yán)格以來，就出現(xiàn)M1增長速度高于M2的現(xiàn)象。這些客觀情況意味著中國私人經(jīng)濟貸款難以在金融體制的結(jié)構(gòu)上獲得支持。

面對這些問題，根本出路還在于民營企業(yè)要跟進國家生態(tài)文明轉(zhuǎn)型的宏觀目標(biāo)，在國家大規(guī)模投資基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，中小民企可以以低成本創(chuàng)新融入新的生產(chǎn)體系中。在這樣的轉(zhuǎn)型過程中，中小民企也應(yīng)參考社會企業(yè)的做法，推動社會結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

本文將從張謇的社會企業(yè)實踐出發(fā)，剖析作為民營企業(yè)家，張謇的思想和實踐對認(rèn)識和理解當(dāng)前中國民營經(jīng)濟發(fā)展所具有的參考意義。

一、張謇：中國第一位社會企業(yè)家

張謇的偉大之處在于，他開啟了中國近代企業(yè)的全新類型——“社會企業(yè)”。張謇堪稱中國第一位社會企業(yè)家。

張謇所從事的“社會企業(yè)”事業(yè)主要體現(xiàn)在兩個地方。

首先，大生公司的發(fā)展基礎(chǔ)，是與農(nóng)戶家庭經(jīng)濟理性的自覺結(jié)合。眾所周知大生公司的經(jīng)營模式是“公司+農(nóng)戶”，這種經(jīng)營模式包含兩個方面：一是紗廠與小農(nóng)家織直接合作；二是把土地整理之后租給棉農(nóng)作為墾殖基地。這種模式就把農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的原料生產(chǎn)和紡織工業(yè)領(lǐng)域中的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營方式有機結(jié)合在一起。

其次，張謇在1895年籌辦、1896年正式開始經(jīng)營的大生集團，在其存在的三十年中，一直致力于對南通的地方做綜合建設(shè)。張謇所追求的現(xiàn)代化并不是要把農(nóng)民改造成市民，他是要以社會企業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)南通城市與南通人民的整體現(xiàn)代化。

21世紀(jì)全球金融危機發(fā)生之后，西方企業(yè)界也開始轉(zhuǎn)型強調(diào)“企業(yè)社會責(zé)任”，即追求社會企業(yè)，或者叫企業(yè)社會化。這意味著，企業(yè)不再只是把追求利潤最大化作為第一目標(biāo)，而是要追求人類可持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)和資源環(huán)境的可持續(xù)關(guān)系?，F(xiàn)在我們?nèi)绻疾旄鱾€大型跨國公司，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在基本沒有哪一家大型跨國公司還像20世紀(jì)那樣，或者是像我們現(xiàn)在照搬的經(jīng)濟學(xué)教科書所提出的那樣，僅僅以利潤最大化作為自己的發(fā)展目標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展正代之成為發(fā)展目標(biāo)。

某種意義上，20世紀(jì)整個世界的發(fā)展都可以說是“粗放的數(shù)量型發(fā)展”，其所對應(yīng)的理論體系就是粗放的發(fā)展主義理論。這種粗放的發(fā)展主義，在霸權(quán)國家粗放發(fā)展的主導(dǎo)下，導(dǎo)致全球危機不斷發(fā)作。今天這個世界正在發(fā)生重大改變，對社會企業(yè)的強調(diào)正在成為可持續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)。而張謇在19世紀(jì)末抱著“實業(yè)救國”目標(biāo)創(chuàng)辦民營企業(yè)，一開始辦的就是社會企業(yè)，一開始追求的就是社會、經(jīng)濟、文化、教育等綜合的可持續(xù)發(fā)展。

張謇創(chuàng)辦的大生紗廠（資料圖）

二、社會企業(yè)家張謇的起承轉(zhuǎn)合

張謇的社會企業(yè)在南通的發(fā)展有一個“起承轉(zhuǎn)合”的變化。

先看“起”。張謇在南通的做法之所以是綜合性的，首先是因為他的理想就是“余畢生抱定村落主義”——他不想消滅農(nóng)村和農(nóng)民而獨成一己之事。他之所以能“起”，主要是因為大生公司初期利潤高達25%，最高能夠超過50%。當(dāng)時他面對的主要壓力是官方股本在大生公司的啟動資本中所占比例較高，必須足額支付利潤。但大生公司的資本原始積累很快完成。他為什么可以做到？

分析張謇的經(jīng)濟實踐，我們可以歸納出兩條經(jīng)濟學(xué)理念：一是全產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)約成本：他做到了全產(chǎn)業(yè)鏈在地化，節(jié)約了各環(huán)節(jié)之間的交易成本；二是內(nèi)部化處置外部性風(fēng)險：他通過把農(nóng)、工、商、金融多種經(jīng)濟門類組合在一起，得以內(nèi)部化處置外部性風(fēng)險。其中，工農(nóng)融合、城鄉(xiāng)結(jié)合的在地化模式非常重要。

這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保證了大生公司的長期發(fā)展。農(nóng)業(yè)沒有獨立出去，變成向工業(yè)提供剩余的受損部分；農(nóng)戶傳統(tǒng)“男耕女織”的土布紡織業(yè)保留下來，張謇的紗廠則成為適合農(nóng)戶織布的中間平臺。在大生，作為原材料的棉花是在自己的墾殖公司生產(chǎn)，紗線加工是在自己的工廠進行，后期的成布則是當(dāng)?shù)匾詰魹閱挝坏募彝ゼ徔?。大生在南通范圍?nèi)完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，這就極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。此外，其他諸如物流、倉儲、金融、保險等，各種不同產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，張謇都在南通當(dāng)?shù)卣?，在南通?chuàng)造了一個在地化的全產(chǎn)業(yè)鏈。

這種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式能夠內(nèi)部化處置外部性風(fēng)險，具有社會企業(yè)的制度優(yōu)勢。今天的社會企業(yè)，只要能夠把所有經(jīng)濟門類裝在一個體系內(nèi)，幾乎都立于不敗之地。這種社會企業(yè)在地化發(fā)展模式，應(yīng)該是張謇的企業(yè)能夠經(jīng)營三十年的重要內(nèi)在機制之一。

再看“承”。張謇的產(chǎn)業(yè)是在地化的，能夠就地轉(zhuǎn)化企業(yè)利潤，優(yōu)化本地一級市場。大生公司就地轉(zhuǎn)化利潤的實質(zhì)是本地資源的資本化，其收入完全回到本地，形成在地資源資本化模式，這是中國企業(yè)家首創(chuàng)的社會企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。張謇也因此實現(xiàn)利潤就地轉(zhuǎn)化帶來的可持續(xù)性發(fā)展。他創(chuàng)辦的教育、醫(yī)療、福利和公益事業(yè)，所有這些不外乎都是企業(yè)獲得在地化綜合性收益的表達。

社會企業(yè)的主要特點是支持并投入在地的社會文化的綜合建設(shè)，而這種在地綜合建設(shè)與大生公司長期發(fā)展相輔相成。這主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，“教育-實業(yè)-公益”三位一體的村落主義推動近代化社區(qū)的建設(shè)，優(yōu)化投資經(jīng)營環(huán)境；

其次，貧困地方原本成本極低的土地和勞動力資源就地實現(xiàn)資本化；

第三，通過小農(nóng)分散耕織與企業(yè)相對集約來擴大產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模，形成“墾牧租佃+廠紗戶織”；

第四，多元化形成的產(chǎn)業(yè)鏈條和本地市場網(wǎng)絡(luò)體系有效節(jié)約交易費用，在這種情況下能做到一般均衡；

第五，實業(yè)導(dǎo)向的多層次教育促進人力資源就地轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源。

其后是“轉(zhuǎn)”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，意味著風(fēng)險的規(guī)?；?，每一分資本帶來一分風(fēng)險，資本的每一份積累都帶來等量的風(fēng)險集中，風(fēng)險爆發(fā)時就要看有沒有抗御、消化風(fēng)險的能力。內(nèi)部風(fēng)險尚可通過加大內(nèi)部調(diào)整力度來化解，而外部輸入風(fēng)險則很難抗拒。