本文來自微信公號(hào)“熱點(diǎn)微評(píng)”（ID：redianweiping），文/王新喜，TMT資深評(píng)論人。

離開百度之后，陸奇的去向一度在科技圈是個(gè)熱門話題，尤其是“陸奇加入拼多多”的傳聞一度甚囂塵上，在擔(dān)任拼多多獨(dú)立董事之后，陸奇如今有了明確落腳點(diǎn)——即是將出任Y Combinator中國（簡稱YC中國）創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，全權(quán)負(fù)責(zé)YC在華業(yè)務(wù)發(fā)展，并擔(dān)任YC全球研究院院長。

YC創(chuàng)辦于2005年，總部位于Google總部所在地硅谷山景城，YC的主要業(yè)務(wù)就是投資+孵化器，為初創(chuàng)公司投錢+提供全套解決方案。

為何說陸奇加入YC是個(gè)錯(cuò)誤？

不少BAT 級(jí)別的公司也向陸奇發(fā)出了工作邀約，但陸奇為何最后選擇加入YC？在面對(duì)這個(gè)提問時(shí)，陸奇坦言，是用“天時(shí)地利人和”來做決定的。第一個(gè)天時(shí)是他馬上要57歲了。他要考慮的是，自己接下來的5年到10年，繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合了。

另外是天時(shí)里包含了地利，還有因?yàn)榧彝ピ颍枰环莨ぷ髂軌蛟谥忻纼蓢g頻繁往返，從而能和兩地的親人都有更多的時(shí)間待在一起。

根據(jù)陸奇的介紹，YC中國的四項(xiàng)核心工作包括創(chuàng)業(yè)投資與加速暨創(chuàng)業(yè)孵化、為中國創(chuàng)業(yè)者定制的人才培訓(xùn)、科學(xué)技術(shù)研究、公益慈善事業(yè)。

自稱是YC中國01號(hào)員工的陸奇需要盡可能快的招兵買馬，繼而為搭建一個(gè)合伙人– 兼職合伙人– 社區(qū)的結(jié)構(gòu)推進(jìn)進(jìn)度，讓更多不同角色的人參與進(jìn)來。同時(shí)需要和中國投資人、政府等做進(jìn)一步的溝通和交流。

對(duì)于YC來說，陸奇是一顆很好的進(jìn)入中國市場(chǎng)的，但加入YC中國，陸奇在中國市場(chǎng)很難做出成績。

其原因有以下幾點(diǎn)。

其一，國內(nèi)創(chuàng)投體系自成一派，極少有中國公司在早期的時(shí)候會(huì)去海外融資，都是到了后期需要做國際業(yè)務(wù)了才引入海外資本。

其二，YC會(huì)對(duì)中國基本上很難產(chǎn)生大的影響，現(xiàn)在孵化器和加速器競(jìng)爭非常激烈，YC雖然頂著硅谷金字招牌，但在中國市場(chǎng)是缺乏優(yōu)勢(shì)的，很因?yàn)槎喙韫燃铀倨饕呀?jīng)更早進(jìn)入了中國市場(chǎng)。

中國目前也已經(jīng)有很多硅谷進(jìn)來的孵化器可以幫助創(chuàng)新企業(yè)接觸到美國市場(chǎng)，在國內(nèi)此類孵化器也不在少數(shù)，聯(lián)想之星、騰訊眾創(chuàng)空間等均是有自身產(chǎn)業(yè)扶持的孵化器，而且也都是全球配置。

其三，YC的打法一項(xiàng)是對(duì)于入選項(xiàng)目，YC會(huì)選擇性提供12萬美元的投資，占股7%。但這種壓榨的打法在中國市場(chǎng)已經(jīng)不合時(shí)宜了，尤其是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不可能會(huì)接受這種玩法。國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資和項(xiàng)目估值，已經(jīng)很難接受這樣苛刻的壓榨條件了。

也有曾經(jīng)接觸過海外資本市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)投資人曾在清華園參加YC的Startup School，該業(yè)內(nèi)人士坦言，YC非常高端國際化，但只用英語溝通的投資人，在中國會(huì)錯(cuò)過80%的優(yōu)秀項(xiàng)目，或者更多。因此YC在中國，必須是一次全新的創(chuàng)業(yè)。

有人說陸奇的加盟可能可以起到?jīng)Q定性的作用，這種觀點(diǎn)其實(shí)過于放大了陸奇的個(gè)人的作用，因?yàn)殛懫姹救说乃季S和行業(yè)局限性和YC重合度較高。

而我們知道，YC在美國近幾年的狀態(tài)不是那么好，YC的鼎盛時(shí)期是2011年左右，是因?yàn)槟莻€(gè)階段孵化了airbnb和dropbox。但在鼎盛期之后的很多年，已經(jīng)很少見到Y(jié)C孵化的明星公司。這跟它自身的大規(guī)模擴(kuò)張和跟不上創(chuàng)業(yè)時(shí)代的變化節(jié)奏有關(guān)系，在美國都艱難，來到中國難度可想而知。

有業(yè)內(nèi)人士一針見血的指出，在中國，YC沒有國內(nèi)實(shí)體，沒有中國導(dǎo)師，沒有人民幣基因，申請(qǐng)流程與決策體系100%全英文，這些都是在中國做投資的硬傷。

當(dāng)然，陸奇肯定也知道其中的艱難，但正如有人說到，到了陸奇今天這個(gè)階段，基本上除了BAT級(jí)別的CEO，金錢、名譽(yù)之類的已經(jīng)不是他們的考慮范圍了，更多是考慮到個(gè)人的興趣與人生的自由度。

被忽略的海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)與被高估的陸奇

雖然說，作為“職業(yè)經(jīng)理人”，無論是從職位title還是所獲得的業(yè)內(nèi)口碑，陸奇在美國互聯(lián)網(wǎng)圈和投資界獲得了矚目的成功，從過去陸奇的履歷來看，1998年，陸奇加入雅虎公司，2007年晉升為雅虎執(zhí)行副總裁?？梢哉f，在雅虎期間，陸奇從基層做起，直至負(fù)責(zé)雅虎的全部搜索業(yè)，但雅虎搜索在谷歌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭下，基本上是失敗的。

2008年12月，陸奇跳槽微軟，任執(zhí)行副總裁負(fù)責(zé)微軟Bing項(xiàng)目，是在線業(yè)務(wù)部門總裁，微軟四大業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之一。他做到了大陸華人在全球科技公司總部所任職位的最高級(jí)別。

在陸奇的履歷中，過去二十年，無論是在雅虎還是在微軟，陸奇從來沒有離開搜索，然而在陸奇治下，微軟的Bing、SKYPE、MSN等等重頭在線產(chǎn)品基本上已經(jīng)退居二線。當(dāng)年風(fēng)靡全球甚至一度主導(dǎo)中國即時(shí)通信市場(chǎng)的MSN，可以說是做沒了……

某種程度上，微軟和雅虎的在線業(yè)務(wù)都是比較失敗的，過去在中國市場(chǎng)，微軟的MSN被QQ擊敗，雅虎也遭遇中國本地的新浪和百度的痛擊。

陸奇過去無論是在雅虎還是微軟的職場(chǎng)很成功，技術(shù)能力很好，口碑不錯(cuò)，但在具體的業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)其實(shí)可以看到他“敗軍之將”的另一面。而在百度，AI，DuerOS和Apollo，本身也都是百度多年積累、持續(xù)推進(jìn)下來的成果。

他本可以從微軟離職后就功成身退，但去了百度之后也是讓他迎來了職業(yè)生涯的另一個(gè)高峰，讓陸奇的名聲快速打進(jìn)國內(nèi)，可以說這是陸奇走對(duì)的一步。

我們可以很明顯的感受到，其實(shí)大多數(shù)中國的互聯(lián)網(wǎng)圈精英們，在陸奇加入百度之前，對(duì)陸奇知之甚少，而因?yàn)榭战蛋俣瓤偛玫墓猸h(huán)，讓加入百度的陸奇的知名度快速躥升，一度如日中天，在科技圈內(nèi)迅速被神化。

從這個(gè)層面上說，陸奇在百度身上鍍了一層金。而陸奇踏錯(cuò)的一步或許也是在短短一年多時(shí)間內(nèi)從百度的離職。從百度離開之后，關(guān)于其個(gè)人去向一度成謎。

有傳聞陸奇收到過騰訊的邀請(qǐng)，不過騰訊給出的職位是CTO，與他所期待的CEO相差甚遠(yuǎn)，他和華為有過緋聞，另外有諸如比特大陸也邀請(qǐng)過陸奇，但陸奇的選擇卻讓許多人看不懂，尤其是拼多多陸奇將會(huì)出任拼多多獨(dú)立董事兼任薪酬委員會(huì)主席之后，跟讓業(yè)內(nèi)不解。

而在今天，由于拼多多在中國遭遇了廣泛的假貨質(zhì)疑輿論風(fēng)波，陸奇的眼光也開始遭遇質(zhì)疑。

我們知道，獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。

因此從擔(dān)任拼多多獨(dú)立董事更被明眼的業(yè)內(nèi)人士視為陸奇在利用自身的知名度給拼多多鍍一層金，雙向互惠，自己可以“白拿錢，不干活，掙一份外快”。

從百度，到拼多多，再到Y(jié)C，陸奇逐步將自己架到了一個(gè)尷尬的位置。

陸奇的另一面：水土不服與不堪重壓

從時(shí)間點(diǎn)來看，2017年1月加盟百度到2018年5月離開百度，是短短的1年零4個(gè)月。從陸奇過去的履歷來看，職場(chǎng)表現(xiàn)一向穩(wěn)定，很少有這樣匆匆離開的決定。從5月到8月，短短三個(gè)月時(shí)間加盟YC中國，在這么短的時(shí)間內(nèi)做到快速的職業(yè)轉(zhuǎn)換，可以說，陸奇給它的職業(yè)履歷上添了不太光彩的一筆。

陸奇說當(dāng)前正處于一個(gè)AI為代表的新技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革的時(shí)代，新技術(shù)必然要求新機(jī)制、新環(huán)境，他樂于在變革早期參與到創(chuàng)新生態(tài)的培育、設(shè)計(jì)和推動(dòng)中。陸奇認(rèn)為在下一波科技創(chuàng)業(yè)浪潮中，最重要的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

但如果說到技術(shù)驅(qū)動(dòng)或是要在AI領(lǐng)域大戰(zhàn)一番拳腳，百度始終是最好的選擇——其實(shí)我們可以知道，陸奇在百度可以說一人之下，萬人之上。百度的所有元老級(jí)的VP都得向陸奇匯報(bào)，百度能給他的都給了，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。

而百度之后，其他大公司，比如阿里、京東、滴滴、美團(tuán)又或者騰訊，這些公司要么是運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，要么是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，也并非是真正意義的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，其實(shí)百度才是最適合它的選擇。

博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東也表達(dá)了類似的看法——陸奇這個(gè)選擇雖然比去拼多多好，但是明顯存在方向性的錯(cuò)誤，陸奇的職業(yè)背景決定了他真正的優(yōu)勢(shì)是帶領(lǐng)中國企業(yè)走出去，而不是帶領(lǐng)國際資本走進(jìn)來，他的優(yōu)勢(shì)是以國際規(guī)范管理去駕馭一個(gè)大企業(yè)而不是折騰早期的孵化企業(yè)。

但是方興東或許不能感受到的是，從陸奇空降百度之后，外界與百度內(nèi)部對(duì)陸奇的期望太高并且對(duì)其個(gè)人的能力幾乎已經(jīng)達(dá)到了神化的地步，而對(duì)于陸奇而言，百度給到陸奇的權(quán)限越大，他的業(yè)績壓力就越大。

從雅虎到微軟再到百度，陸奇一直給業(yè)界以“完人”的形象。如果從陸奇過往的業(yè)務(wù)失敗的案例來看，陸奇其實(shí)擅長選擇在業(yè)務(wù)突破乏力的合適時(shí)機(jī)離開，給自己留下最好的口碑。

即便從今天來看，陸奇在拼多多擔(dān)任獨(dú)立董事與加盟YC的孵化器兩個(gè)選擇都體現(xiàn)了他目前傾向于以更低的業(yè)績壓力下，選擇一種更為輕松的方式來做絕對(duì)成敗壓力沒那么大的事兒。

因?yàn)閅C的孵化器模式在外界來看，陸奇承擔(dān)的角色是類似李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)教父的角色，責(zé)任是在給行業(yè)注入新鮮血液，扶持創(chuàng)業(yè)生態(tài)，站在道德制高點(diǎn)而且又沒有成王敗寇的壓力，做失敗了口碑還在。

從這個(gè)層面來看，其實(shí)我們忽略了陸奇過去在百度的業(yè)績壓力是很大的——而在外界的解讀中，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為陸奇的離開是百度內(nèi)部的權(quán)利斗爭的結(jié)果，并且輿論也在把陸奇塑造成一個(gè)公司政治受害者與技術(shù)狂人。

但早前有接近陸奇的業(yè)內(nèi)人士透露，“陸奇在人際關(guān)系上，非常精通的，他沒有那么幼稚?！币虼松鲜隼碛啥茧y說成立。

而我們從陸奇的所說的“未來的五年到10年時(shí)間已經(jīng)不再適合大公司的高強(qiáng)度工作”也可以看出這點(diǎn)。但在中國也有句話叫“在其位，謀其政”。

雖然陸奇一度表態(tài)是個(gè)人家庭因素，但這點(diǎn)在陸奇空降擔(dān)任百度總裁之時(shí)或許應(yīng)該早有考量。如果因?yàn)椤靶枰粋€(gè)在中美之間往返頻繁、兼顧家庭的工作”而將外界與百度對(duì)其寄望頗大的總裁職務(wù)在短短一年多時(shí)間內(nèi)就卸任，很難說的上是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

而陸奇在百度任期的表現(xiàn)與作用，或許也被外界夸大了。而一走了之一方面體現(xiàn)出陸奇的水土不服，另一方面將擔(dān)子輕松撂下，也可以說缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)。

而從目前來看，創(chuàng)業(yè)孵化對(duì)陸奇也是全新領(lǐng)域，雖說壓力小點(diǎn)，但也得有新的玩法與策略，畢竟，在中國，帶領(lǐng)國際資本走進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目會(huì)受到國情、政策、行業(yè)競(jìng)爭、商業(yè)轉(zhuǎn)化、與市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素的制約。

而在不同的文化差異下如何與其他同類產(chǎn)品的競(jìng)爭并適應(yīng)中國市場(chǎng)的水土，對(duì)陸奇來說依然是巨大的難題。

而從今天來看，可以說，陸奇從百度離職后，無論是去拼多多還是YC中國，都遭遇了廣泛的質(zhì)疑。

其實(shí)總的來說，陸奇是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，雖然在百度不負(fù)責(zé)任的撂下了擔(dān)子，但在有限的選擇內(nèi)，無論是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司、還是重回美國互聯(lián)網(wǎng)公司、甚至是自己重新創(chuàng)業(yè)做投資都不再是他最好的選擇了。

離開了陸奇的百度在信息流+搜索業(yè)務(wù)等方面依然在快速增長，但離開百度的陸奇卻并非如此，口碑與人設(shè)也有所滑坡。從今天加盟YC的未來前景來看，陸奇離開百度恰恰映射出，這可能是他職業(yè)生涯的最后巔峰，也是其職業(yè)生涯的重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。